價值鏈成地板企業重要建設內容 轉型升級迫在眉睫

　　目前，地板行業發展已經趨向成熟，地板企業也開始進行價值鏈組織，價值鏈經營，重要的是讓地板企業所在的價值鏈獲得最優的通過能力。而這種最優的通過能力就會成為最優的價值鏈。因此，地板企業在這個價值鏈中占有什么樣的位勢就變成我們要思考的問題了。同時轉型升級也是重大問題。

　　價值鏈成地板企業重要建設內容 轉型升級迫在眉睫(欣賞更多地板效果圖)

　　轉型升級重在價值鏈構建

　　升級和轉型是兩個概念。升級指的是價值鏈經營的效率不斷的去優化，不斷的提高，價值鏈的價值不斷的去被放大。

　　價值鏈升級方向有兩個。一個是不斷創新顧客的價值，這說到底是為最終消費者服務的，生產分配交換的過程，最終都為了從商品到錢的驚險一躍。為消費者創造價值，消費者才愿意去購買你的產品，成為你的價值鏈中的合作者。這就意味著你必須不斷圍繞顧客價值提升進行創新。這是戰略升級的最重要的一個方向，而且通常是價值鏈的領導者要去做到的。

　　如果地板企業不能做到這一點，也容易被價值鏈拋棄，或被其他的優勢的價值鏈擊敗。就像柯達和佳能在這樣的競爭過程中走向衰落，就是因為他們不能夠去創造顧客的價值。

　　價值鏈升級的另外一個方向是提高價值鏈的運營效率。價值鏈是各個環節之間的協同，這種協同就會面臨效率是否最優化的問題。如果能夠找到一種方式來不斷的提高價值鏈的效率，以更高的效率提供同樣的或者不同的價值，即創新顧客價值，那么這種效率最優者也能夠獲勝。

　　加強價值鏈的戰略指導

　　戰略轉型更多指的是從一個價值鏈的參與者轉向一個價值鏈的領導者。原來你是加盟別人的價值鏈，或者說是價值鏈的一個被組織者，現在你要想辦法成為組織者。被組織者通常面臨的風險就是隨時都有被別人拋棄的可能。除非按照價值鏈戰略的模式去思考，不斷地圍繞價值鏈效率的提高做貢獻，否則你很容易成為一個被拋棄者。另外，價值鏈參與者所獲得的價值分配是少的，因為這種利益分配是由領導者去主導的。因此一些地板企業如果想成為更好的地板企業，就可以想辦法從一個參與者轉變成領導者。

　　圍繞價值鏈 加強品牌的戰略構建

　　這就是圍繞價值鏈戰略所構建的地圖。即首先看明白地板企業是領導者還是參與者，然后回答未來企業是想成為領導者，還是繼續保留參與者地位，或者說地板企業到底有什么資源條件，使得你成為領導者還是參與者。以此為前提構建價值鏈戰略的模式，從中去做選擇，然后，不斷圍繞顧客價值，提高整條價值鏈效率的方向去做戰略升級，地板企業才可能保持一個持續成長的狀態。

　　以此為前提構建價值鏈戰略的模式，從中去做選擇，然后，不斷圍繞顧客價值，提高整條價值鏈效率的方向去做戰略升級，地板企業才可能保持一個持續成長的狀態。