CEO成為吉祥物？地板企業應將英雄情結進行到底

　　日前亞馬遜發布了超出預期的虧損，然而就在企業發展舉步維艱，甚至到了生死關頭的時候，大多數投資者仍然對白手起家創建了亞馬遜的貝索斯抱有足夠信心。他們仍在等待中堅定地守候著?！叭绻麤]有杰夫·貝索斯，人們還會投資亞馬遜嗎?”這就是所謂的英雄情結，在企業進入困頓時，人們愿意支持并相信他們的領導者，一起度過難關。同樣的，在地板行業逐漸陷入發展泥淖之中時，地板企業更需要也應該將這種“英雄情結”進行到底。

　　從貝索斯、蓋茨到史蒂夫·喬布斯，數風流人物

　　全球最大網上書店亞馬遜的創辦者——杰夫·貝索斯，在成功經營電子商務網站，引領時代潮流的同時，最近他再次引起了各界的廣泛的討論。據資料顯示，日前亞馬遜發布了超出預期的虧損，在面對“虧損”批評的風口浪尖上，貝索斯一場演講重新樹起了電子商務的信心，也令其投資者們為之振奮。而投資者對貝索斯持有的這份信心，實際上是屬于一種更寬泛的趨勢：世界上最成功的公司所擁有的并不是首席執行官(CEO)，而是一個吉祥物——他們不僅是擁有雄心壯志的體現，也被投資者和客戶當做英雄人物來崇拜著。

　　縱觀全球，各行各業“吉祥物”似的英雄人物不在少數。在資本主義肆無忌憚的鍍金時代，洛克菲勒、弗里克、卡內基等都是家喻戶曉的人物，就像亨利·福特代表了汽車產業、比爾·蓋茨代表了互聯網產業、斯蒂夫·喬布斯代表了手機產業一樣。這些企業英雄不僅僅只是一個品牌或者一個企業的代表，甚至可以說他們是一個時代的締造者。在歷史的大多數時代里，企業“吉祥物”般的風流人物也很容易識別。但是在傳統家居建材行業，即使地板行業長途跋涉般歷經30多年發展至今，也很難找到或者說辨別出一位真正具有超凡魅力的品牌領導者。筆者相信，也沒有哪位品牌領導者敢站出來，說自己就是地板行業的代表。

　　但是縱觀行業發展的時代背景，在30多年的地板發展史中，在當屬英雄輩出的年代，或許我們缺的不是英雄，只是情結。

　　地板企業應將英雄情結進行到底!

　　俗話說：在商言商。只要在商圈，人們就離不開對利潤的追逐。早有數據顯示，今年家居建材行業產值有望突破4萬億，在這一巨大利潤面前，部分建材企業即使不被沖昏了頭腦，也被利潤熏黑了心，在這場利潤的追逐游戲中，越走越偏，不顧產品質量和服務價值，最終將自己企業的發展逼上絕境。

　　另外，從地板行業的大品牌來看，不論是大自然，還是圣象，這些備受矚目的品牌在行業競爭之流中，仍然不忘大刀闊斧。社會在發展，行業在進步，企業在與時俱進中停不下腳步也在理所當然之中。然而，企業在高速前進的過程中，是否也停下來想想，我們需要的是什么?企業在這一路跋山涉水中，那份最初的情懷是不是還在?或者說，在品牌領導者的周圍是否還緊緊團聚著力量，還是只是“高處不勝寒”?

　　不難發現一個成功的領導者，不僅要有自己孤行拓土的決心，也要有團聚追逐者的魅力。沒有遵循者，自然也就沒有領導者可言。另外，還要有專注與面對失敗的勇氣，即使比爾·蓋茨從1975年創建微軟開始，也是歷經了千難萬苦才得以成就如今的地位和榮譽。而地板行業也不乏這樣的專注者，我們常?？梢钥吹狡放拼虺觥皩嵞镜匕孱I導者”、“健康地板領導者”的口號，只是如何將口號真正落到實處，還需要企業領導者擁有專注的力量，帶領自己的品牌的踏實奮進。當然，最重要的還是品牌領導者要具有人格魅力，這種人格魅力不僅是言行一致的品行，也包括對于員工、對于競爭者的包容心態，以及承擔責任和履行義務的魄力。當然，真正的英雄領導者也不是把全部的責任都扛在自己一個人身上，如此即便成為“英雄”，也只是一位“孤王”。

　　在30多年的歷史長河里，地板行業曾困苦過、繁榮過，哭過也笑過。如今，有了足夠的實踐經驗，也有了充足的時間沉淀，應該也是時候造就自己英雄的時代了。如何成就自己的品牌英雄，行業英雄，還需要有實力的地板企業拿出自己的行業情懷來。