地板企業(yè)資金鏈易斷裂 把好財(cái)務(wù)大關(guān)是關(guān)鍵

　　近年來，不少地板企業(yè)開始出現(xiàn)倒閉破產(chǎn)的現(xiàn)狀，而地板企業(yè)倒閉的原因多是資金鏈斷裂所致，中國地板品牌近三千家，因?yàn)橘Y金問題，很多地板企業(yè)都頻臨倒閉的邊緣。在資本為王的時(shí)代，地板iq也唯有加強(qiáng)自身企業(yè)的綜合實(shí)力才能有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

地板企業(yè)資金鏈易斷裂 把好財(cái)務(wù)大關(guān)是關(guān)鍵

　　地板企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)模糊 致使資金鏈易斷

　　近3年來，中國平均天都有上千家地板企業(yè)在關(guān)門倒閉，90%的民營企業(yè)都熬不過其發(fā)展的第5個(gè)年頭，地板企業(yè)作為中國民營企業(yè)的一員亦是如此。究竟是什么原因?qū)е轮袊拿駹I企業(yè)有如此之高的死亡率呢?

　　據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國78%的倒閉企業(yè)都是因資金鏈斷裂所致。忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是導(dǎo)致企業(yè)短命的主要原因。在中小地板企業(yè)中，大部分企業(yè)老板都是憑感覺辦廠。他們投資時(shí)最關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)和人員投入，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。

　　由于前期調(diào)研不到位，市場評(píng)估不準(zhǔn)確，甚至計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)都容易超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃，項(xiàng)目的資金投入也因計(jì)劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來，前期的計(jì)劃收入縮水，而后期的投入又被加大，資金鏈自然容易產(chǎn)生斷裂。

　　地板企業(yè)把好成本關(guān) 完善財(cái)務(wù)制度

　　財(cái)務(wù)是企業(yè)的心臟，現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈。中小地板企業(yè)一定要規(guī)范財(cái)務(wù)制度，管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。

　　任何企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終的目的都是為了盈利。當(dāng)企業(yè)與競爭對(duì)手的市場銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，降低成本是地板企業(yè)破冰求生的必由之路。

　　對(duì)于部分實(shí)力較弱，或現(xiàn)金流本來就不太好的地板企業(yè)來說，最好是以守為主，盡量不要去投資固定資產(chǎn)或大規(guī)模擴(kuò)張，一定要保證良好的現(xiàn)金流。因?yàn)橥ㄘ浥蛎洝y根緊縮、原材料漲價(jià)、人力資源成本增加、股票下跌、房地產(chǎn)不景氣、美元貶值和稅收加重等制約企業(yè)發(fā)展的不利因素不可能在短期內(nèi)解決。

　　未來3-5年，中國可能有70%的中小地板企業(yè)難逃此劫。因此，中小地板企業(yè)一定要注意保存有生力量，以守為攻，并且還要做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，待形勢有了好轉(zhuǎn)，再去考慮擴(kuò)張的問題。