地板企業競爭激烈 行業轉向產業鏈競爭

　　隨著地板行業近三十年的快速發展，地板企業之間的競爭也在不斷加大，除了產品之間的競爭，地板企業之間的競爭也逐步上升至產業鏈的競爭層面，行業間的競爭點已經由原來的產品競爭轉向產業鏈競爭。

　　產品鏈和產業鏈是地板行業中兩個不同的概念。相對來說，前者可能更被熟知，而產業鏈卻并未在企業中形成一種整體性質的概念。產品鏈競爭的核心是產品集成，優勢體現在總成本的領先。而產業鏈的競爭核心是需求響應，優勢體現在總價值的領先。從長遠發展角度來說，后者更具競爭力。因為產品鏈競爭是以某一企業為主體，實現的是對產品的集成。而產業鏈的競爭是以合作為基礎，全產業鏈共同完成對需求的響應。

　　產業鏈的競爭不是產品鏈競爭，二者是面和點的關系。產品競爭是單一的產品品質之間的競爭，而產業鏈就設計在生產中的各個環節。這需要企業在發展過程中注重各因素步調的一致性。地板產業鏈上、中游不能快速有效地將技術成果轉換為產能，導致下游無法預見上、中游技術、成本的變化。而上、中游又缺少對下游需求變化的了解，導致創新滯后。

　　如此的惡性循環，致使下游不能準確跟上技術、成本、需求變化節奏，進而導致渠道商心存顧慮，保守下單、不敢做大量庫存計劃。上、中、下游各自為戰，地板企業抗風險能力下降，渠道商處于觀望態度，導致應用端企業對消費者需求的響應無法做到快速高效。因此產業鏈各個環節技術、信息、利益行為差異等不一致的狀態在行業內大量存在，影響了整個產業鏈成員的競爭力。

　　在產業鏈的發展進程中，渠道商一直作為一個十分重要的角色，他是產業鏈價值最終實現的環節，對于消費者的需求有著最直接的感受。然而渠道商同時也是整個產業鏈中對于技術、成本、管理掌控最為薄弱的環節。應用端企業有著離渠道商最近、聯系最為緊密的優勢，在整個產業鏈中承擔著承上啟下的作用。因此，應用端企業與渠道商協同一致是整個產業鏈一致的關鍵。

　　如何做到地板廠商協同一致?業內人士表示，協同是一種機制和模式，更能產生競爭力。地板廠商在尋求合作的初期，地板商家對企業文化要有認同感，包括品牌定位、產品定位、事業愿景、目標、利益等，再者是競爭方式的理解要一致，如業務策略優先次序、運營模式，企業如何發展等等一系列問題的一致性。

　　在后續工作中，依然要注意多方面因素。后期要求明確各自的責任和義務，并全力以赴去承擔，在不斷溝通的過程中了解彼此，工作展開的銜接方式及結果要求求同存異，求大同存小異。單一的地板企業競爭力是難于抵御行業萎靡不振帶來的風險，應用端企業與渠道商協同一致可以看清產業鏈分工及能發展方向達成長期合作共識，加強個體競爭力及抵抗風險的能力。

　　總之，面對當下異常激烈的地板競爭市場，企業也從多方面來提高自己的綜合競爭實力。然而在大環境下，伴隨著社會的進步和發展，地板行業中的競爭力也出現轉型和升級，這就需要企業在發展過程中，認清當前局勢，勇于發現并加強自己的競爭實力，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。(來源：搜狐家居)