中國(guó)地板，誰(shuí)來(lái)接過(guò)技術(shù)理想主義的價(jià)值火種？

　　據(jù)6月10日出臺(tái)的《中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2013年中國(guó)建材家居行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到37242.9億元，并且預(yù)計(jì)在2014年這一數(shù)字將突破4萬(wàn)億。其中中國(guó)“塑料異型材、木地板、鋁塑復(fù)合板、裝飾石材等產(chǎn)量和消費(fèi)量居世界第一”。世界第一的木地板產(chǎn)銷量，產(chǎn)值卻只有700億元，僅占衛(wèi)浴行業(yè)1/4強(qiáng)。高產(chǎn)量低產(chǎn)出的背后是中國(guó)地板資源密集型模式泡沫的破滅。

　　技術(shù)紅利用盡?行業(yè)洗牌不可避免

　　12年以來(lái)，泛家居概念橫行，中國(guó)傳統(tǒng)地板行業(yè)的眾多大佬紛紛開始尋求轉(zhuǎn)型突破，企業(yè)在地板產(chǎn)業(yè)投入所占比重愈來(lái)愈小。分析看來(lái)，過(guò)度依賴上下游資源，采用密集型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，缺少核心技術(shù)創(chuàng)新才是造成目前行業(yè)困境的深層次原因。每一個(gè)行業(yè)的洗牌周期不外乎這個(gè)模式：新技術(shù)的出現(xiàn)，創(chuàng)新領(lǐng)頭羊出現(xiàn)，跟隨者復(fù)制，創(chuàng)新進(jìn)入瓶頸，洗牌開始，新一輪領(lǐng)軍企業(yè)出現(xiàn)。現(xiàn)階段技術(shù)創(chuàng)新缺失所帶來(lái)的問(wèn)題，已在地板產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的各個(gè)鏈條體現(xiàn)出來(lái)，從產(chǎn)品本身的同質(zhì)化/薄利化、到地板品牌在家居聯(lián)盟和裝飾公司的話語(yǔ)權(quán)丟失、到地板經(jīng)銷商對(duì)加盟代理地板的興趣的持續(xù)下降等等，企業(yè)轉(zhuǎn)型和行業(yè)洗牌只是必然結(jié)果。說(shuō)到底，技術(shù)才是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背后的真正力量，而商業(yè)做的是挖掘技術(shù)帶來(lái)的潛力，是為我們展現(xiàn)技術(shù)所帶來(lái)的各種可能，當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)被挖掘殆盡時(shí)，就是無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)之時(shí)，就是泡沫破裂之時(shí)。

　　新一輪洗牌期，誰(shuí)能掌握下一輪的技術(shù)創(chuàng)新，誰(shuí)就會(huì)成為下一輪的執(zhí)牛耳者。以實(shí)木地板為例，第一代實(shí)木素板的普及形成東北和西南兩個(gè)當(dāng)時(shí)最大的產(chǎn)業(yè)集散地;以企口連接和工業(yè)化油漆為標(biāo)志的第二代實(shí)木地板成就了大自然地板如今的行業(yè)地位。在以上兩個(gè)時(shí)期的技術(shù)紅利逐漸耗盡，實(shí)木地板行業(yè)逐漸陷入同質(zhì)化，無(wú)序化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，又有天格地板接過(guò)技術(shù)創(chuàng)新大旗，用融合“虎口榫”實(shí)木鎖扣專利技術(shù)、六面封漆技術(shù)、靜音消聲技術(shù)等專利技術(shù)的第三代實(shí)木地板，全面引領(lǐng)實(shí)木地板進(jìn)入地?zé)釙r(shí)代，造就了“全球高端實(shí)木地?zé)岬匕孱I(lǐng)導(dǎo)者”的傳奇。

　　時(shí)代需要一點(diǎn)技術(shù)理想主義

　　這個(gè)時(shí)代需要技術(shù)理想主義者。技術(shù)派對(duì)這個(gè)世界的影響，不僅局限在物質(zhì)層面，崇尚科技、自由和創(chuàng)造力的極客精神正越來(lái)越成為這個(gè)時(shí)代新的意識(shí)形態(tài)。它一脈相承的是對(duì)技術(shù)創(chuàng)造的專注與堅(jiān)守，對(duì)產(chǎn)品的“精神潔癖”，對(duì)無(wú)節(jié)操推廣的鄙視。技術(shù)理想主義者做出的產(chǎn)品，或許不是最多人用的，但一定是最極致的，最顛覆的。正如特斯拉突破新能源汽車瓶頸，蘋果打破功能機(jī)的統(tǒng)治，格力在變頻空調(diào)上的執(zhí)著，天格改變實(shí)木地板不能適合地?zé)岬膽T性思維。

　　沒有一技旁身的企業(yè)就好比在充滿未知危險(xiǎn)的叢林里裸奔，被淘汰難以避免。比如從06年起一直困擾中國(guó)地板出口的國(guó)外“雙反”調(diào)查，說(shuō)到底反映的其實(shí)還是一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題。相比帝國(guó)主義在技術(shù)創(chuàng)新上的光芒四射，“中國(guó)制造”顯得黯然失色。硅谷有一個(gè)笑話，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的通用商業(yè)模式是C2C( copy to china)。硅谷有啥，直接抄回中國(guó)就成了最大的模式。一直以思維創(chuàng)新為旗幟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尚且如此，更不用說(shuō)中國(guó)的地板制造業(yè)。是的，我們擁有木地板生產(chǎn)量和消費(fèi)量雙居世界第一的行業(yè)規(guī)模，我們誕生了圣象、大自然等一個(gè)個(gè)世界級(jí)的森工企業(yè)。但是，產(chǎn)業(yè)繁榮的背后卻是缺乏真正的原生態(tài)創(chuàng)新、缺乏那種技術(shù)理想主義。行業(yè)過(guò)去十余年的高速發(fā)展蒙蔽了我們的雙眼，讓我們奉行拿來(lái)主義，專注和堅(jiān)守的技術(shù)派越來(lái)越少，口水炒作和職業(yè)裝逼人越來(lái)越多。現(xiàn)在惡果已現(xiàn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“有銷無(wú)利，有量無(wú)價(jià)”，代工廠利潤(rùn)部分低至每平米不到1塊錢，經(jīng)銷商毛利不過(guò)10%;海外市場(chǎng)屢遭打壓，某國(guó)內(nèi)知名出口品牌甚至在今年的漢諾威地板展遭遇主辦方撤展要求。我們錯(cuò)誤的估計(jì)了行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，以為這是一場(chǎng)百米短跑，卻不知道這是一次長(zhǎng)途馬拉松。于是，有的人筋疲力盡早早倒在了中途，有的人逃之夭夭進(jìn)入別的賽場(chǎng)……而月桂冠，終將屬于那些專注堅(jiān)守且訓(xùn)練有素有獨(dú)門武功的人。

　　在我看來(lái)，營(yíng)銷，廣告只能錦上添花，不會(huì)雪中送炭。單純的陷入概念之爭(zhēng)中路將會(huì)越來(lái)越窄，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越惡性。在急需一把“雪中炭”的當(dāng)下，更多的智慧應(yīng)當(dāng)投入到開創(chuàng)性的技術(shù)之中，讓技術(shù)的力量改變未來(lái)。從某種程度上說(shuō)，我們希望依靠技術(shù)突圍的堅(jiān)守者不再孤獨(dú)，在行業(yè)里擁有更多更好的同伴接過(guò)這個(gè)火種。行業(yè)大佬們，是時(shí)候打開想象力、承擔(dān)起責(zé)任了，中國(guó)地板行業(yè)需要你們有更廣闊的視野，更大的格局和擔(dān)當(dāng)。

　　每一代人都有自己的使命。引用一句企業(yè)的廣告語(yǔ)，來(lái)自《變形金剛4》里影射喬布斯和蘋果的那個(gè)KSI公司：

　　“改變就是現(xiàn)在，現(xiàn)在就是將來(lái)。”

　　(文/周志榮)