中國(guó)地板企業(yè)現(xiàn)象：同盟背后微企扶貧“孤立無(wú)援”

　　由立邦漆、貝爾地板、奧朵燈飾、箭牌衛(wèi)浴等六大家裝建材企業(yè)組成的“江湖同盟會(huì)”自2013年10月成立以來(lái)，備受業(yè)內(nèi)矚目。“江湖同盟會(huì)”儼然已經(jīng)成為行業(yè)熱詞，受到各界媒體地廣泛關(guān)注。而今年4月，“江湖同盟會(huì)”再添新交椅，TATA木門和歐琳廚具兩大品牌的正式加入不僅進(jìn)一步壯大了業(yè)內(nèi)大品牌“同盟會(huì)”的力量，同時(shí)使得地板業(yè)內(nèi)小微企業(yè)的發(fā)展更加步履維艱，孤立無(wú)援。

　　眾人拾柴火焰高，家裝建材“同盟結(jié)義”

　　2014年4月18日下午，“江湖同盟會(huì)”第六次聯(lián)盟會(huì)議在繁華的國(guó)際大都會(huì)上海立邦總部順利召開(kāi)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的前期審核和大會(huì)正式討論，“江湖同盟會(huì)”成員品牌正式接納了TATA木門和歐琳廚具兩大品牌，多家行業(yè)媒體共同見(jiàn)證了這一歷史性時(shí)刻。同時(shí)，作為互聯(lián)網(wǎng)建材史上首個(gè)家裝建材聯(lián)盟，已成為攬括油漆、地板、燈飾、電氣、衛(wèi)浴、木門、廚衛(wèi)七大品類一體式家裝建材聯(lián)盟。本次大會(huì)還宣告了同盟會(huì)穩(wěn)步向前的新動(dòng)向，各成員企業(yè)將大步跨向電子商務(wù)與線下銷售完美結(jié)合的新潮頭。

　　從“江湖同盟會(huì)”自2013年10月成立以來(lái)，短短六個(gè)月的時(shí)間卻折射出眾多奪目的閃光點(diǎn)，無(wú)論是2013年雙十一“天貓購(gòu)物狂歡節(jié)”當(dāng)天24小時(shí)創(chuàng)造的3.75億元的銷售神話，還是自主策劃制作的“保衛(wèi)天貓”、“建材大戰(zhàn)妖怪”兩款頁(yè)游玩家同時(shí)在線突破萬(wàn)人，開(kāi)啟“邊玩邊購(gòu)”新模式的全新購(gòu)物模式先河，六大品牌可謂極致地演繹了“頭腦風(fēng)暴”的超強(qiáng)效力，每一次碰撞都散發(fā)出智慧的火花，將“互聯(lián)網(wǎng)思維”的精髓體現(xiàn)得淋漓盡致，博得了行業(yè)內(nèi)無(wú)數(shù)掌聲和媒體的廣泛解讀。

　　此次大品牌之間的聯(lián)盟戰(zhàn)略再現(xiàn)了“眾人拾柴火焰高”的不變真理，其一站式購(gòu)物模式不僅滿足了市場(chǎng)消費(fèi)的需求，有效地避開(kāi)了賣場(chǎng)資源地“榨取”，控制了銷售成本，使得在成本最小化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)價(jià)值，令大品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越發(fā)得到突顯。

　　“蝦兵蟹將”被孤立，靠天靠地不如靠自己

　　從當(dāng)前地板行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，不論是國(guó)際貿(mào)易的寸步難行，還是國(guó)內(nèi)環(huán)境的亟待完善，在內(nèi)憂外患的行業(yè)現(xiàn)狀中各地板企業(yè)開(kāi)始感受到了前端的生存壓力。由此，“同盟會(huì)”這一聯(lián)合模式，一方面為正進(jìn)退維谷的地板企業(yè)亮起一盞明燈，另一方面也將那些難以加入的小微企業(yè)孤立在外，令其在生存發(fā)展中不僅要面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境，還要面對(duì)國(guó)內(nèi)大牌企業(yè)的聯(lián)合夾擊，無(wú)疑加大了其生存發(fā)展的難度。

　　雖然目前我國(guó)地板行業(yè)發(fā)展已經(jīng)步入相對(duì)成熟的階段，但是地板企業(yè)的現(xiàn)狀相對(duì)而言仍然是規(guī)模小，技術(shù)有待提高。通過(guò)記者的走訪調(diào)查，在當(dāng)下不容樂(lè)觀的市場(chǎng)環(huán)境下，大部分小微企業(yè)的業(yè)績(jī)出現(xiàn)了明顯地下滑，其中某企業(yè)更向記者透露，2014年接近半年的發(fā)展以來(lái)，業(yè)績(jī)同比下降了40.03%。雖然，目前生存形勢(shì)仍不明朗，但在記者的走訪過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)狀，大部分小微企業(yè)在瀕臨停產(chǎn)的危機(jī)邊緣仍然不為所動(dòng)，堅(jiān)守在原有落后的生產(chǎn)線上，不論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是硬性設(shè)施都沒(méi)有明顯的改善。一位接受采訪的工人告訴記者，目前大部分企業(yè)老板都難以有資金進(jìn)行設(shè)備換代升級(jí)，只能依靠于政府趕緊出臺(tái)相關(guān)的扶持政策。

　　小微企業(yè)普遍存在的“寄希望于扶持”的心態(tài)成為制約這部分企業(yè)發(fā)展的最主要原因。再好的扶持政策，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也只是一場(chǎng)“及時(shí)雨”，緩解一時(shí)干渴過(guò)后，企業(yè)仍將面臨發(fā)展的“干枯瓶頸”。從市場(chǎng)健康發(fā)展的需求來(lái)說(shuō)，“弱肉強(qiáng)食，適者生存”的競(jìng)爭(zhēng)法則事實(shí)上對(duì)于每一家企業(yè)都是公平的，不思進(jìn)取，固步自封的小微企業(yè)終將難逃“劣汰”的命運(yùn)，以重還市場(chǎng)一片凈土。

　　所謂企業(yè)發(fā)展“靠天靠地不如靠自己”。被圍困在干涸生存土地的地板小微企業(yè)，必須積極尋找水源，而不是“枯坐求雨”。只有利用自己充分發(fā)掘出自己短小精悍的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓出屬于自己的市場(chǎng)，才能真正走出“孤立無(wú)援”的“死亡之地”。