良好的競(jìng)爭(zhēng)才能促品牌發(fā)展 地板企業(yè)需獲消費(fèi)者肯定

　　目前，地板企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，而且隨著消費(fèi)者對(duì)于地板品牌的認(rèn)知度愈加成熟，地板行業(yè)之間品牌的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，對(duì)于地板對(duì)于地板企業(yè)而言，顯然，品牌建設(shè)也是需要不斷強(qiáng)化的一個(gè)過程，但其最為主要的原因還是消費(fèi)者的認(rèn)可。

　　激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)之下 地板企業(yè)片面利用品牌效應(yīng)

　　眼下，地板市場(chǎng)白熱化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅是熱壞了消費(fèi)者，也熱急了多數(shù)地板品牌。顯然，在剛性需求被充分釋放之后，地板市場(chǎng)盡管也進(jìn)入“夏季”，可僧多粥少之下，不少地板品牌依舊“吃不飽”。此前，不少家居品牌看好地板的市場(chǎng)潛力，紛紛入駐地板行業(yè)，才出現(xiàn)僧多粥少的市場(chǎng)局面。

　　為了爭(zhēng)奪不多的市場(chǎng)份額，惡性商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無可避免的出現(xiàn)，最為明顯的特征便是，低價(jià)促銷頻繁出現(xiàn)在市場(chǎng)之上。在惡性商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中，地板品牌為了拉動(dòng)銷售業(yè)績(jī)，過重于企業(yè)利潤(rùn)，片面的利用品牌的市場(chǎng)效應(yīng)，頻頻開展市場(chǎng)活動(dòng)，暫時(shí)火了市場(chǎng)，卻長(zhǎng)遠(yuǎn)的扼殺掉了品牌。

　　惡性競(jìng)爭(zhēng)不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 還需消費(fèi)者認(rèn)可

　　對(duì)于任何品牌來說，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵在于是否獲得消費(fèi)者的認(rèn)可?？裳巯?，在品牌林立的地板市場(chǎng)，為了爭(zhēng)奪不多的市場(chǎng)份額，產(chǎn)品抄襲、低價(jià)促銷等等一系列惡性商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象不斷。在多數(shù)地板品牌眼中，銷售業(yè)績(jī)決定了品牌，而品牌就是為了提升企業(yè)的利潤(rùn)空間。這種想法這是片面反映品牌建設(shè)，是一種品牌慢性自殺的行為。

　　細(xì)看家居行業(yè)發(fā)展歷程，哪個(gè)家居品牌只靠銷售業(yè)績(jī)，只關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)能成為行業(yè)知名品牌。只有把消費(fèi)者時(shí)時(shí)刻刻放在心中的家居品牌，才能發(fā)展成行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。某地板企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，地板品牌建設(shè)包含多重因素，可發(fā)展根本還在于是否獲得消費(fèi)者認(rèn)可。一個(gè)成功的地板品牌就是1%的消費(fèi)者認(rèn)可加上99%的企業(yè)品牌建設(shè)，可但那1%的消費(fèi)者認(rèn)可才是最重要的，甚至比那99%的企業(yè)品牌建設(shè)都要重要。