強(qiáng)勢(shì)地板品牌的擴(kuò)張之路 前提需集中品牌優(yōu)勢(shì)力量

　　目前，地板行業(yè)發(fā)展已經(jīng)趨近成熟，地板行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)上升到品牌的競(jìng)爭(zhēng)，但是由于行業(yè)不少質(zhì)量門(mén)事件頻出，也導(dǎo)致整個(gè)地板行業(yè)的公信度有所下降，尤其對(duì)于部分強(qiáng)勢(shì)地板品牌的影響重大。地板行業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是百花齊放，但是大佬幾無(wú)。強(qiáng)勢(shì)地板品牌要想擴(kuò)張市場(chǎng)還需勇猛發(fā)力。

強(qiáng)勢(shì)地板品牌的擴(kuò)張之路 前提需集中品牌優(yōu)勢(shì)力量（欣賞更多地板圖片）

　　品牌擴(kuò)張前提需集中品牌力量

　　對(duì)于廣大地板企業(yè)所走的品牌路線(xiàn)，更多的是想在消費(fèi)者心目中確立一個(gè)心理定位，包括品牌知名度、美譽(yù)度，該品牌產(chǎn)品的特點(diǎn)、質(zhì)量，包括售前、售中、售后服務(wù)，等等內(nèi)容。如果一個(gè)產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中有了一定的知名度，但消費(fèi)者并不買(mǎi)這個(gè)品牌的產(chǎn)品，這就說(shuō)明該產(chǎn)品的品牌路線(xiàn)不成功。而當(dāng)?shù)匕迤髽I(yè)在品牌還未被消費(fèi)者完全認(rèn)同，品牌心理定位還沒(méi)有建立的時(shí)候，就盲目建新項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，妄圖利用所謂的品牌優(yōu)勢(shì)“遍地開(kāi)花”。

　　利用品牌優(yōu)勢(shì)，延長(zhǎng)或擴(kuò)充產(chǎn)品線(xiàn)，不僅可以節(jié)省資源，使新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品能迅速地被市場(chǎng)認(rèn)知，還可以通過(guò)不同產(chǎn)品線(xiàn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)生動(dòng)化的組合上給品牌更強(qiáng)有力的支持，使品牌的支撐體系強(qiáng)大起來(lái)。但是，如果在品牌還未得到認(rèn)知和認(rèn)可的情況下，就過(guò)早地品牌擴(kuò)張，這時(shí)產(chǎn)生的負(fù)面作用可能會(huì)更大。

　　地板品牌需要擴(kuò)張 但并非盲目

　　如今，隨著一二線(xiàn)地板市場(chǎng)的日趨飽和，越來(lái)越多的地板商將目光瞄準(zhǔn)到三四線(xiàn)市場(chǎng)，一時(shí)間，在利益的驅(qū)使下，眾多地板品牌紛紛渠道下沉，尋求新一輪的品牌擴(kuò)張。而這一擴(kuò)張也帶來(lái)了這樣的結(jié)果：當(dāng)?shù)匕迤放圃谇老鲁習(xí)r，發(fā)現(xiàn)自身不適應(yīng)下沉后的渠道市場(chǎng)。

　　究其原因就是其在渠道下沉前，沒(méi)有對(duì)自己的品牌定位、產(chǎn)品系列及價(jià)格體系進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析，而是建立在自己過(guò)往大中城市的營(yíng)銷(xiāo)模式上，其結(jié)果就是下沉后沒(méi)有換來(lái)代理商和市場(chǎng)成長(zhǎng)，反而讓自身發(fā)展大傷元?dú)狻?/P>

　　品牌擴(kuò)張對(duì)一個(gè)地板企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是很有必要的，但問(wèn)題的關(guān)鍵是，不能盲目擴(kuò)張。品牌的盲目擴(kuò)張，很容易會(huì)帶來(lái)品牌同質(zhì)化、低端產(chǎn)品大量過(guò)剩等問(wèn)題，而在出現(xiàn)這一情況時(shí)，不僅需要地板企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上有所收斂，更重要的是要尋找品牌發(fā)展突破口，抓住行業(yè)契機(jī)，重新回歸到品牌價(jià)值創(chuàng)新的軌道上來(lái)。