地板企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫

　　當(dāng)前地板生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到一些困難，既有外部因素影響，也有自身發(fā)展需要大力解決的問(wèn)題。但地板在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位并沒(méi)有也不會(huì)改變，地板行業(yè)特有的、較高的需求彈性系數(shù)將會(huì)使其與國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持同步和穩(wěn)定的增長(zhǎng)。因此這就意味著在生產(chǎn)成本與日俱增的當(dāng)下，地板企業(yè)要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需增加轉(zhuǎn)型。

地板企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫

　　降低成本 提高生產(chǎn)率

　　當(dāng)前市場(chǎng)需求不旺，利潤(rùn)空間被大大壓縮，為避免微利和虧損，必須把開發(fā)高附加值產(chǎn)品，提高全要素勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，提高產(chǎn)出水平，降低綜合成本作為主攻方向。

　　全要素勞動(dòng)生產(chǎn)率是指對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率、資源利用率、能源利用率、資金利用率、投入產(chǎn)出率、資本替代人工、人才紅利等進(jìn)行綜合統(tǒng)籌、優(yōu)化，使之綜合效益最大化。過(guò)去行業(yè)比較重視勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，更多的是通過(guò)引進(jìn)大型先進(jìn)裝備、擴(kuò)大產(chǎn)量來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　事實(shí)證明這是一條成功的路子。但隨著產(chǎn)能飽和和過(guò)剩的出現(xiàn)，規(guī)模擴(kuò)張的空間已被大大壓縮，簡(jiǎn)單擴(kuò)張產(chǎn)能的路子已經(jīng)行不通了。受地板消費(fèi)需求不足的影響，成本增加通過(guò)產(chǎn)品漲價(jià)轉(zhuǎn)移出去的路子也行不通了。因此地板行業(yè)必須下功夫全面提高傳統(tǒng)紙業(yè)的產(chǎn)出水平，進(jìn)一步提高附加值，全面提高全要素生產(chǎn)率，達(dá)到降低綜合成本、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的目的。

　　增加高附加值產(chǎn)品 加強(qiáng)資源整合

　　提高全要素生產(chǎn)率是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要精心設(shè)計(jì)和科學(xué)管理，統(tǒng)籌應(yīng)用，涉及企業(yè)資源配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織方式、信息化水平等方面。提高全要素勞動(dòng)生產(chǎn)率首先要抓好原料的高效、高質(zhì)利用，充分開發(fā)高附加值產(chǎn)品。

　　提高全要素勞動(dòng)生產(chǎn)率必須降低單位產(chǎn)品投入，提高投入產(chǎn)出率。要抓好節(jié)能減排，降低消耗水平，從源頭做好減量化工作，使各項(xiàng)消耗盡快達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

　　提高全要素生產(chǎn)率核心是用最低綜合成本、最低消耗，生產(chǎn)高附加值、質(zhì)量最好、市場(chǎng)急需的產(chǎn)品。具體要求是對(duì)所需資源、能源、資金、資本、土地等要素，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合，產(chǎn)生更大效益。