地板企業(yè)加強人才培育 需注重企業(yè)文化熏陶

　　現(xiàn)階段，諸多地板企業(yè)都在進行人才的招聘，在一定程度上說地板企業(yè)招來人才，并不意味著塵埃落定，培育人才才是重點。

　　地板企業(yè)人才培養(yǎng)需注重文化熏陶

　　對技術人才的培訓，除了進入企業(yè)時的上崗培訓，為應對快速發(fā)展的科學技術，地板企業(yè)內(nèi)部還得定時定點組織培訓，讓線上的員工始終掌握最新的行業(yè)科技資訊。不少地板企業(yè)有自己的人才培育計劃。

　　對于員工來說，基本薪酬、企業(yè)福利甚至公司的工作環(huán)境、文化活動等都會成為選擇去留時的考慮因素，所以在培訓人才時，僅對員工空喊著“有良好的個人發(fā)展空間”并不全有用，關鍵的是要讓員工在企業(yè)中感受到被尊重，快樂工作快樂生活，這種穩(wěn)定的生活狀態(tài)對于員工個人和地板企業(yè)來說都有好處。

　　此外，企業(yè)文化也會影響人才的培育，只有人才認同地板企業(yè)的文化，才會對自己的工作保持忠誠和熱情，并且主動愿意“留下來”。某地板企業(yè)在這方面有獨特的人才培養(yǎng)觀念，即“敬業(yè)，勤奮，忠誠，自信”，正是建立了這樣的標準，才能使招聘來的人才符合公司的基本要求，再經(jīng)過內(nèi)部的培訓和充電，可以選拔出更專業(yè)的人才。部分地板企業(yè)的不少管理人才是從工廠的操作鍛煉中走出來的。

　　人才培養(yǎng)要長期積累 防“水土不服”現(xiàn)象

　　國內(nèi)另一家地板企業(yè)，也十分重視對人才的培養(yǎng)，尤其是對剛招進來的應屆畢業(yè)生，成立了應屆學員班，培訓的內(nèi)容不僅包括崗位上的知識，還有關乎禮儀、團隊合作等的內(nèi)容，還通過一起旅行等方式加強員工對公司的歸屬感。對于其它員工，也有內(nèi)部產(chǎn)品技能會等培訓工作，既為公司的可持續(xù)發(fā)展服務，也滿足了員工充電晉升的需求。

　　招聘人才和培育人才的重要性不必再多言，然而國內(nèi)的一些地板企業(yè)，對待人才的觀念卻是“急功近利”，更多的是想從其他同行企業(yè)挖掘人才，卻不注意建立起符合公司文化和發(fā)展目標的招聘和培育人才的體系，這樣從別的企業(yè)挖掘到人才，最終他們也會因為“貨不對板”、“水土不服”等原因選擇離開。