紅星美凱龍并購吉盛偉邦案 引發業界三大猜想

　　經過春節假期一段較長時間的沉淀之后，在人們進行正常上班的第一周，紅星美凱龍關乎吉盛偉邦的收購案引發了人們的廣泛關注，在這樁涉及金額超過20億元并購案給包括地板行業在內的整個家居行業會帶來一番怎樣的影響也更加引發人們思考。

　　紅星美凱龍或想“一家獨大” 形成壟斷之勢

　　紅星美凱龍并購吉盛偉邦是一個典型的大魚吃小魚的案例。創立于1986年的紅星美凱龍可以說是家居流通領域當之無愧的“老大”。成立于1989年的吉盛偉邦如今在全國的賣場數量僅有6家，其中3家位于上海、2家位于廣州、1家位于長春，與眾多家居賣場連鎖品牌相比也不過是“小字輩”。

　　紅星美凱龍授權發言機構潤言投資于2月11日記者發來的郵件顯示，無論資產、利潤規模還是門店數量，此次收購對紅星美凱龍都不構成重大影響。然而，對于收購的目的，該郵件稱是為了“提高中國家居行業的品牌集中度”，并“完善紅星美凱龍‘大品牌體系’”。這引發了人們的猜想：紅星美凱龍以并購的方式將競爭對手間接消滅，從而夯實自己行業“老大”的地位。

　　中國家居流通業在20多年的品牌角逐中已經淘汰了一大批品牌，如本土的家世界賣掉、東方家園崩盤，外來的家得寶退出、樂華梅蘭苦力支撐、百安居勉強維持，以全國連鎖的居然之家、紅星美凱龍為主，集美、城外誠等地方品牌為輔的寡頭格局正在形成。在商業競爭中，只有最大的企業才有長久發展的機會。紅星美凱龍倘若以吞并吉盛偉邦為契機，啟動并購戰略，不排除未來還會吃下更多品牌，從而“一家獨大”。

　　以家具村模式 進行風險規避

　　吉盛偉邦與同為家居流通連鎖品牌的喜盈門、歐亞達、簡愛等相比，在規模上都無法相提并論，它之所以被認為是品牌影響力全國第三，在于自己獨特的家具村模式。紅星美凱龍方面表示，并購完成之后，不僅要在“家具村模式中加入建材品類，成為世界家居工廠直銷中心”，而且要推進該模式的“全國性布局”。業界猜測，紅星美凱龍此舉在于發展新模式，規避傳統賣場模式的風險。

　　在上海青浦，吉盛偉邦的“國際家具村”占地45萬平方米，一個個相對獨立的空間以及旗艦店與主題館相結合的展示方式，與傳統賣場內鱗次櫛比的展位模式更有“家”的感覺，更具體驗性。家具界內部人士透露，吉盛偉邦的這種獨創模式經營得并不好，卻受到品牌的追棒，而紅星美凱龍正好缺少這種模式，與傳統模式形成區隔與互補。

　　此前，紅星美凱龍進軍商業領域，用“愛琴海”新品牌在全國實施連鎖，被業界認為是為了規避單一家居業態的風險。此次并購之后，吉盛偉邦的品牌予以保留，家具村模式又將被發揚光大，被認為是紅星美凱龍一種新的風險規避途徑，并非空穴來風。

　　為上市夯實基礎 增加砝碼

　　2013年12月，中國證監會在官網上公布的首次公開發行股票(IPO)企業審核名單和審核進程表中，紅星美凱龍首次進入了發行上交所申報企業基本信息情況名單，這意味著上市邁入實質性階段。紅星美凱龍收購吉盛偉邦的時間點正是其沖刺IPO的關鍵時刻，令人猜測并購的重要目的是為了壯大自己的盤子，為上市增加砝碼。

　　紅星美凱龍方面在給北京商報記者的郵件中稱，此次并購主要是出于集團長期戰略發展的角度考慮，屬于公司經營的一項正常行為，與上市并無直接關聯。

　　（來源：北京商報）