地板企業(yè)借收購(gòu)之勢(shì)整合資源 需適時(shí)而動(dòng)

　　近年來(lái)，地板行業(yè)的收購(gòu)案件頻繁，比如，驪住收購(gòu)高儀、聯(lián)塑收購(gòu)益高等成為整個(gè)家居建材行業(yè)的熱點(diǎn)，在地板行業(yè)早年間也有部分企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)其他企業(yè)。

　　地板企業(yè)收購(gòu)一方面為資源整合，另一方面也可以通過(guò)聯(lián)合提高生產(chǎn)技術(shù)，繼而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但事實(shí)上，無(wú)論是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手還是強(qiáng)者收購(gòu)弱者，其間的隱患企業(yè)也同樣不可小覷，畢竟聯(lián)手后經(jīng)營(yíng)模式的融合也是一大難題。

　　地板企業(yè)借收購(gòu)之勢(shì) 整合資源

　　其實(shí)，收購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)每個(gè)企業(yè)都心知肚明，但為何還是有地板企業(yè)愿意為之冒險(xiǎn)?事實(shí)上，地板企業(yè)收購(gòu)，一方面是在地板市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下對(duì)地板資源進(jìn)行整合利用;另一方面也是借著地板市場(chǎng)持續(xù)低迷的時(shí)候先聲奪人，儲(chǔ)存有利資源。

　　據(jù)了解，某地板品牌在收購(gòu)其他企業(yè)后，原有的團(tuán)隊(duì)保留，企業(yè)通過(guò)資源整合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，無(wú)疑為自身贏得了更多競(jìng)爭(zhēng)的有利條件。

　　被購(gòu)企業(yè)命運(yùn)不一 企業(yè)需適時(shí)而為

　　地板企業(yè)被收購(gòu)后，一開(kāi)始可能如虎添翼，但兩個(gè)企業(yè)在相互融合的過(guò)程中，也很有可能在經(jīng)營(yíng)模式、管理體系等方面出現(xiàn)沖突，這些不協(xié)調(diào)的因素在短時(shí)間內(nèi)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將會(huì)起到不可忽視的阻礙作用。因此，在眾多收購(gòu)案中，被購(gòu)地板企業(yè)的命運(yùn)也不盡相同。

　　不論是地板行業(yè)業(yè)內(nèi)收購(gòu)還是跨行收購(gòu)，在整合資源的目標(biāo)下，還有拓寬銷路謀發(fā)展的趨勢(shì)。但不可否認(rèn)，收購(gòu)與被收購(gòu)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式等方面的不同勢(shì)必會(huì)影響彼此的融合，處理得好當(dāng)然是如虎添翼，若處理不好陷入發(fā)展瓶頸甚至以失敗告終都有可能。

　　因此，收購(gòu)的孰優(yōu)孰劣難以一概而論，是企業(yè)借此一飛沖天，還是沉疴難返，最終還是得靠地板企業(yè)自身。收購(gòu)和被收購(gòu)都需謹(jǐn)慎。不僅要選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)，更要有助力發(fā)展的潛質(zhì)。只有兩者達(dá)到最佳的融合，才能真正達(dá)到整合的目的。