面對(duì)大品牌的下沉沖擊 本土地板企業(yè)需鞏固自身

　　地板行業(yè)的當(dāng)下發(fā)展?fàn)顟B(tài)是大品牌由于市場(chǎng)狀況的變化而紛紛下沉到三四線市場(chǎng)，對(duì)于三四線成熟的本土地板品牌而言，這無(wú)疑是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)，此時(shí)，對(duì)于本土地板企業(yè)而言，要保留住自己當(dāng)下的地位，防止“外來(lái)品牌”的入侵，還需加大自身品牌建設(shè)。

　　進(jìn)行自我調(diào)整 形成特有品牌

　　有專家分析稱，對(duì)于三四線的地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，因市場(chǎng)定位低端，整體理念落后，配置小廠房、小作坊配合運(yùn)行。加至市場(chǎng)有限，很難進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模。那么，三四線城市地板企業(yè)如何在市場(chǎng)中占有一席之地?

　　應(yīng)對(duì)此，必須改變固有的管理方法，采取新的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，積極應(yīng)對(duì)一二線城市大品牌逐漸沉重的渠道下沉壓力。改革企業(yè)管理模式、引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理模式，自主開(kāi)發(fā)企業(yè)核心技術(shù)專利，盡力和諧健康的企業(yè)文化，形成自己的企業(yè)品牌，是三四線城市中小地板企業(yè)發(fā)展必須要走的道路。

　　保障自身產(chǎn)業(yè)鏈的完善

　　眾所周知，一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)包括上、中、下游的完整產(chǎn)業(yè)鏈，它是從原料、設(shè)備、生產(chǎn)到區(qū)域代理，最后由經(jīng)銷商面對(duì)終端消費(fèi)群體的這樣一個(gè)鏈條。

　　生產(chǎn)企業(yè)是處于這一鏈條的中間環(huán)節(jié)。在三四線城市，位于產(chǎn)業(yè)鏈上游的原料以及配件廠家往往處于缺失狀態(tài)，而從一二線城市或沿海發(fā)達(dá)城市采購(gòu)原材料，還不如直接挪窩，把廠建在產(chǎn)業(yè)鏈完善的地區(qū)。可見(jiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的殘缺，限制了內(nèi)地三四線城市中小地板企業(yè)的發(fā)展。

　　提升企業(yè)信用度 健全企業(yè)機(jī)制

　　文化和品牌是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的支柱。優(yōu)秀的品牌對(duì)企業(yè)的價(jià)值是不可估量的。三四線城市地板行業(yè)缺乏品牌，也缺乏對(duì)品牌建設(shè)的意識(shí)。建立一個(gè)優(yōu)秀的品牌，不僅需要過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量作為支撐，需要響亮的名聲，還需要增強(qiáng)企業(yè)的信用度。而信用狀況差是三四線地板中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)帳證不健全，信用等級(jí)低。企業(yè)信譽(yù)差，資信狀況堪憂。