回顧2013地板行業 轉型升級勢在必行

　　2013年，受樓市調控、原材料漲價、競爭升級等種種影響，地板行業前進步伐逐漸放緩，企業開始在摸索中前行，跌倒、奮起，困難、突破……機遇與挑戰并存，讓地板企業之間的差距愈發明顯。用創新求發展，用服務贏市場，木地板產業的轉型和升級勢在必行。而產品研發、全新的營銷模式探索將成為品牌企業面臨的主要課題和任務。

回顧2013地板行業 轉型升級勢在必行

　　加強競爭優勢 質量與服務需同行

　　2013年9月起，國家質檢總局及林業局發布的林木制品質量抽查結果顯示，多家知名地板品牌產品抽檢不合格;隨后，浙江省首度發布實木復合地板產品質量比對結果，南潯和湖州某些產品不合格。此外，上海市質量技術監督局對該市地板類產品抽查143批次，其中有16批次產品存不合格現象。多個知名地板品牌上黑榜，甲醛釋放量超標、表面耐磨度不達標等質量問題引發消費者關注。

　　隨著人們生活水平的提高，消費者的消費觀念也日趨理性起來。在如今的社會中，地板企業緊靠產品質量已經不能是企業唯一的出路，在當今市場經濟競爭激烈化的情況下，人們已經開始學會用質量、價格和售后服務綜合起來選擇產品。一個企業如果想讓產品銷售和市場份額保持上升趨勢，除了提供豐富多彩的品種和材種、優質的木地板塊外，還要加強各種方便用戶的售后服務。通過售后服務，來贏得客戶的口碑，使優質產品的效用最大化，讓消費者感到放心。

　　電商大勢所趨 企業需理性觸電

　　除此之外，電商也逐漸開始成為消費者購物的主要途徑之一。2013年淘寶雙十一雖然在家居建材行業最終以天貓商城的妥協而告終，但就眾多地板企業在“雙十一”期間的驚人成績來看，電商渠道的妥協顯然不能代表它就此失敗。350億的成交量讓全體行業咂舌，除了證明互聯網的巨大潛力，還在督促企業，電商是今后不得忽視發展趨勢之一，因此地板行業也在探索中前進，試圖在電商中殺出一條適合的營銷模式。

　　面對這產品同質化、營銷同質化，品牌紛亂雜等問題頻發的市場，近兩年地板行業線下異業聯盟、團購此彼起伏，線上B2C、O2O、云商概念推層出新。貝爾地板以其行業首創的“O2O”商業模式而馳名于中國建材界，2013年雙十一，貝爾以單日突破3000萬元的線上銷售業績，刷新行業紀錄，成為中國建材互聯網第一品牌。

　　但是發展電商之路，也是有人歡喜有人愁，一方面傳統家居賣場的抵觸，另一方面很多地板企業品牌地板嘗試O2O模式，電商勢在必行，但其對于體驗式消費的地板行業，它究竟有沒有做大做強的可能?需要時間來驗證。

　　結語：回顧2013，不景氣的地板市場是挑戰，而＊＊＊三中全會關于城鎮化建設進程的推進與發展，也為2014年以至未來的地板市場提供了無數的可能。面對行業競爭的加劇和市場環境的變幻不定，身處其中的地板企業，便如浪中河砂，企業想要生存，就必須先修其內，做好產品質量、服務完善、技術創新、現有渠道鞏固等內在實力的提升，為進一步擴張和持續發展打下堅實的基礎，才能屹立不倒。

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