地板企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要跟進(jìn)市場(chǎng) 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　木地板行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)今已經(jīng)趨向成熟，當(dāng)然其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式還有待更一步的變革，行業(yè)利潤(rùn)如何再保持持續(xù)提高等等一系列的問題還有待企業(yè)解決，地板企業(yè)要想在未來尋求長(zhǎng)期的發(fā)展也需要進(jìn)一步的進(jìn)行調(diào)整。

　　技術(shù)創(chuàng)新跟進(jìn)市場(chǎng)

　　技術(shù)型產(chǎn)品可分為兩種，一種是對(duì)舊有產(chǎn)品的性能提升形成的產(chǎn)品，例如木地板從普通型到地?zé)岬匕濉⑸鷳B(tài)地板的轉(zhuǎn)移。另一種是全新產(chǎn)品，消費(fèi)者從未接觸過的產(chǎn)品。而企業(yè)要打造生態(tài)產(chǎn)品，無論是哪一種，首先要從選材開始，再生材料或者某些特定的加工材料，而制作結(jié)果又要達(dá)到消費(fèi)者所追求的的原生態(tài)自然效果，同時(shí)還得注意加工環(huán)節(jié)中的健康環(huán)保性，比如甲醛含量等等，這就需要具備高超的技藝。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適時(shí)發(fā)展

　　比如，某國外品牌就是用天然材料制造出的給人以自然感覺的地板產(chǎn)品，其生產(chǎn)的強(qiáng)化復(fù)合地板呈現(xiàn)出實(shí)木質(zhì)感的效果，而看起來如天然石材的陶瓷地板實(shí)際上卻是木質(zhì)的。該品牌每開發(fā)一種產(chǎn)品，首先都會(huì)考慮其可持續(xù)性發(fā)展，即原料來源的永久可靠性和其最終產(chǎn)品的可循環(huán)利用性，其100%PEFC(泛歐森林管理認(rèn)證)就充分證明了這一點(diǎn)。

　　而在改革開放的高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展途中，“先污染后治理”的思想占了上風(fēng)，國內(nèi)很多企業(yè)存在的問題是沒有環(huán)境效益為先的想法，更別說理念，那么，要將企業(yè)也納入可持續(xù)發(fā)展的道路上，則首先要轉(zhuǎn)變思想，由內(nèi)而外，從而制定發(fā)展策略。

　　加強(qiáng)合作跟“團(tuán)”前進(jìn)

　　在超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)或廠商取得長(zhǎng)期成功，并不在于長(zhǎng)期保持某個(gè)特定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而在于創(chuàng)造出一連串的短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以使企業(yè)始終處于領(lǐng)先一步的市場(chǎng)主導(dǎo)者地位。這種不斷的短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要強(qiáng)大的資金和技術(shù)實(shí)力，這并不是一個(gè)普通品牌企業(yè)能做到的，“畫地為牢”帶不來飛躍性的發(fā)展。如今市場(chǎng)已逐步地由對(duì)抗型競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作型競(jìng)爭(zhēng)，其常見形式有業(yè)務(wù)外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、強(qiáng)強(qiáng)合并等。這對(duì)以技術(shù)為核心的生態(tài)型地板品牌企業(yè)來說是很好的嘗試。