地板企業(yè)需把握高成本下的成功經(jīng)營法則

　　在備受挑戰(zhàn)的企業(yè)競爭環(huán)境下，各地板企業(yè)經(jīng)營層需要調(diào)整心態(tài)。放眼全球，高成本并不意味著失去競爭力，而是要學(xué)會換一種思維方式去經(jīng)營。地板經(jīng)營者們需要從各行各業(yè)的成功前輩身上不斷的學(xué)習(xí)，并且不停的拷問自己，在疑問中發(fā)現(xiàn)自身的不足，找到全新的出路。

地板企業(yè)需把握高成本下的成功經(jīng)營法則

　　問題一：企業(yè)是否有勇氣進(jìn)行變革?上世紀(jì)90年代開始，個(gè)人計(jì)算機(jī)市場迅速擴(kuò)大。此時(shí)，IBM決定從一家生產(chǎn)硬件的公司轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓?wù)的公司，并毅然決然把自己不是特別擅長的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)出售。經(jīng)歷了短暫的業(yè)績下滑，IBM終于在電子商務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)上取得了成功。類似生死攸關(guān)的時(shí)刻，中國企業(yè)能否有勇氣甩掉包袱、進(jìn)行革命性調(diào)整呢?

　　問題二：企業(yè)有持續(xù)的競爭優(yōu)勢嗎?不斷加強(qiáng)技術(shù)的核心競爭力，使得英特爾在高成本下也能穩(wěn)步發(fā)展。如今，“內(nèi)置英特爾”(Intel Inside)已成為電腦品質(zhì)的保證。這不僅是源于營銷，更重要的在于這家企業(yè)具有持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和芯片生產(chǎn)能力。

　　問題三：企業(yè)有不斷發(fā)現(xiàn)新市場的能力嗎?在Newbalance進(jìn)入跑鞋領(lǐng)域之前，耐克、阿迪達(dá)斯早已如日中天。但耐克將自身定位為專業(yè)運(yùn)動品牌，并主推“速度與專業(yè)”，因而在慢跑這個(gè)市場上還有很大的空白。Newbalance敏銳地推出“慢跑鞋”，并獲得成功。如今，它不僅為中年人所喜愛，還成為年輕女孩的選擇。

　　問題四：企業(yè)能否創(chuàng)造新的商務(wù)模式?在阿里巴巴和淘寶之前，美國就已創(chuàng)立了類似的交易網(wǎng)站。美國歷來有信用的概念，因此不需要類似支付寶的環(huán)節(jié)。但在中國，支付寶的出現(xiàn)讓交易值得信賴，也為淘寶帶來了巨大的財(cái)富，這就是一個(gè)新的模式。

　　問題五：企業(yè)是否有推陳出新的想象力?蘋果的手機(jī)只有黑、白兩色，它如何解決細(xì)分市場的問題呢?答案就是App Store的開放平臺。在蘋果的這個(gè)應(yīng)用商店中有超過65萬種不同的應(yīng)用，真正體現(xiàn)了個(gè)性化，并且這種狀態(tài)是依靠用戶個(gè)人來實(shí)現(xiàn)的，而非僅僅是廠商。

　　歸根結(jié)底，我們可以將高成本經(jīng)營的根本之道歸因于創(chuàng)新，包括產(chǎn)品、技術(shù)、市場、管理、模式的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新歸根結(jié)底就是人與制度。地板企業(yè)也需要認(rèn)真對待這些問題，地板企業(yè)在等待美好的明天之前，必須要去認(rèn)真思索什么是現(xiàn)在最重要的環(huán)節(jié)。