加強地板企業文化推動力 要將文化形成機制

　　一個企業的文化代表著企業的宗旨、理念、價值觀，地板企業文化就好比是“精神＊＊”，理論比較多，實踐比較少，而地板企業的本質就是要變成一個企業的機制。

　　一個人一生要吃掉很多食物，這些食物都是米、面、蔬菜、禽蛋、魚肉等食材做成的。為了讓飲食可口，人們把食材烹飪成米飯、饅頭、西紅柿炒蛋、紅燒肉等等。這就是人們的日常生活。如果有一位科學家，為了宣傳貫徹科學先進的理念，從食材中“提煉”出蛋白質、脂肪、淀粉、維生素、纖維素等成分，精確調配成“科學營養標準餐”，強制每個人一日三餐進食，恐怕要遭到絕大多數人強烈抵制和反對。只有一些特殊病患者等少數人群，才會堅決擁護這類飲食。

　　地板企業文化需“提煉”

　　現在的地板企業文化理論，如同這位好心的科學家，總是指導人們“提煉”出理念、使命、愿景、價值觀等等，精美調配成《企業文化手冊》，然后強制宣貫在企業內執行落地。這就是把本來鮮活的食材，不是烹飪出美味的飯菜，而是做成“科學營養標準餐”一樣。難怪這樣的地板企業文化，不但得不到員工擁護，反而普遍遭到抵制和反對。

　　理論的荒謬導致實踐的荒唐，這就是當前地板企業文化建設的現實。悲哀的是這種理論已經占據主流，讓人們誤以為地板企業文化理論已經很成熟，操作方法也已經形成系統規范的套路。一些所謂的專家大師，已經嫻熟于這種“提煉”，并且掌握了各種精美的配方。殊不知這樣制作出來的企業文化，完全脫離了企業經營實際，也完全喪失了本來的鮮活性質。

　　所以，“提煉”的說法和做法，從根本上就是錯誤的荒謬的，是一幫脫離實際的專家大師的專利。他們運用這套理論，為企業制作出來的企業文化，等同于企業經營者的精神＊＊。企業經營者吸食這類精神＊＊，短時間內可以心情激動，情緒高漲，身體興奮，精神愉悅，但毒癮過后就是更加空虛，更加失落，更加衰弱，更加痛苦。長期吸食這種精神＊＊，企業的經營就會如同癮君子身體一樣，變得虛弱不堪，奄奄一息。

　　企業文化要鮮活

　　生活本來是鮮活的，企業經營本來也是鮮活的。鮮活的人，就要用鮮活的飲食來喂養。鮮活的企業，也應該建設鮮活的企業文化。企業文化是一種活的機制，這才是企業文化的本質。如果說“合理膳食，科學配餐，葷素搭配，營養均衡”是一個普遍的真理，人們希望把這種精神，貫徹到人們日常生活當中。那么正確的做法，就不是制作“科學營養標準餐”，而是采取具體的措施，將真理的精神貫徹到生活實踐當中。

　　企業文化建設不應該一貫對員工灌輸什么理念、使命、愿景、價值觀等空洞的東西，不要到處張貼什么口號標語，不要濫發什么《企業文化手冊》，也不要熱衷于搞什么CI、VI等形式。企業應該結合經營實際，把正確的理論化作每一條可以執行的措施，讓員工感受到企業文化的鮮活生動，實用方便，與自己的工作和生活息息相關，密不可分。

　　同時通過生動形象地具體事例，啟發員工的自覺覺悟，讓員工從內心認同相關的做法，而不是認同所謂的概念。現在很多企業的所謂文化，完全是一大堆虛無縹緲的概念堆砌，文字游戲，員工讀起來如同云里霧中，不知所以。必須將概念轉化成具體的措施，讓員工自覺接受并遵守執行。這樣的企業文化才會對企業經營有益，才會為企業提升核心競爭力，才會受到員工的衷心擁護和歡迎。

　　要將企業文化形成機制

　　要形成這樣的企業文化，關鍵就不是什么“提煉”“成套”“宣貫”“落地”，而是培育一種活的機制。這個活的機制，能夠自動地持續地正確地發揮作用，將企業經營中的實際問題，轉化為企業文化建設主題，并形成員工可以對照執行的具體措施。同時，這個活的機制，還要為員工指引正確的方向，創造強大的動力，提供可靠的保障，給與合理的評價，支持不斷的學習，鼓勵自主的創新。形象地比喻一下，一個高檔的餐廳，重要的不是擁有多少營養專家，而是要有一支優秀的廚師隊伍。

　　這些高明的廚師，能夠根據顧客的口味，合理巧妙搭配食材，烹飪各種色香味俱全的美食。這樣的餐廳才會吸引顧客。真理要體現在實踐當中，而不是形成教條形式的《企業文化手冊》。運用企業文化這個活的機制，將真理轉化成具體的實踐，這才是企業文化建設的真正意義。不要指望員工會自覺自愿實現這種轉化，轉化只能由企業文化本身來完成。就像餐廳提供給顧客的，只能是菜肴而非食材一樣。即使是自助火鍋，也應該將食材清洗裝盤才行，不能直接從菜場到餐桌。更不能搞什么提煉加工，將食材變成一大堆蛋＊＊、維生素片、營養沖劑之類的東西，端給顧客品嘗充饑。

　　現在的地板企業文化建設，就是沒有認識到這個關鍵點。一些專家大師咨詢公司，把企業文化當做門面裝修，或者是標準模具，或者就是前面的“科學營養標準餐”，沒有將企業文化當成活的機制來建設，因此才導致了各種企業文化怪象。

　　機制的作用必須通過人才能發揮。所以，一個優秀而成功的地板企業文化，必定要建立在一個強有力的企業文化核心團隊上。這個核心團隊，應該包括企業內的先進分子，與老板心心相通的朋友，企業的模范代表人物，具備一定的管理思想和水平，以及其他一些有益于企業的人，總之是能夠代表企業文化正確發展方向的群體。這個群體要擁有相應的職責和權利，保證企業文化的機制合理有效運轉。

　　這個核心團隊不是脫離企業經營的旁觀者，而是親身參與企業經營的實踐者。但是，這個核心團隊又不完全等同于經營體系，而是與其形成執行與督導的雙軌制。這個核心團隊，必須至少擁有賞罰權，能夠根據企業文化基本原則，對員工各種行為作出適當評價和賞罰。很多地板企業的企業＊＊＊門，因為沒有這個權力，所以才如同虛設。

　　地板企業文化只有作為一種活的機制，而不是文本上的教條概念，才能根據地板企業經營實際，隨時隨地將地板企業文化精神，轉化為員工的具體工作實踐。教條概念是死的，自從它們被“提煉”出來并成文的那一刻，就已經注定要過時淘汰。如果堅守這些教條概念，就會窒息企業的生機活力，地板企業文化也失去了本來鮮活的本性。