地板企業建設 做大做強是出路

　　一個企業要想立于不敗之地，做大做強需要具備兩個要素，產品在技術上要領先，市場份額占有率要高。目前我國地板行業進入了競爭空前激烈的階段，實際上，我國地板行業的發展也只有二十幾年的歷史，而且還有很多地板企業都是由小企業、小作坊式組成，市場上無論是大品牌還是小品牌都在不斷的探索中前進。但要想在激烈的市場競爭中占據有利位置，地板企業還得做大做強，加強品牌建設和自身實力。

　　現如今，做大做強是企業界的口頭語。在不少場合和媒體，我們經?？吹讲簧倨髽I家勻飽含著對企業無限熱愛的振興民族經濟的情懷，聲情并茂地發誓：我們的企業要在3到5 年或5到10年進入世界“五百強”，產銷突破1000億，或者＊＊＊＊、亞洲第一、世界第一等等。沒有人會懷疑這些企業家們的赤膽忠心，沒有人對他們不是充滿尊重和敬佩，也沒有人認為進入“過千億”、“五百強”或成為“第一”有什么不好，相反我們認為中國的經濟規?？偭颗c中國企業進入“五百強”的數量不成比例，我們也因此而憂心如焚。

　　我們唯一疑惑和擔心的是這種“做大”情結會遮擋企業家犀利的眼睛，會騷擾企業家們脆弱的理性，會煽動企業家們忘乎所以的激情。在這種“做大”情結下面，一種盲目的“低成本擴張”、“多元化經營”、“品牌延伸”等理論則成為企業家們進行戰略決策的法寶和圣經。

　　在企業界，一種個人英雄主義的崇拜在企業中蔓延開來：外國企業能干的我們也能干，而且比他們干得更好;別人能做得我們照樣能做，而且比他們做得更成功。

　　于是，“人有多大膽地有多高產”這種非理性的意念和心理定勢正在支配著企業中的每一個人。在一個所謂的項目可行性論證會上，即使有誰戰戰兢兢地提出：“這恐怕不是我們的競爭優勢，是否再進行一下市場調研?”在老總們不屑一顧的目光中，這個人變成了膽怯保守、缺乏創新精神的落伍者。

　　在市場環境愈加復雜、競爭愈加激烈的今天，地板企業要想實現持續發展和二次創業以及轉型升級的成功，就必須完成由感性到理性的飛躍，地板企業家們也必須完成由藝術領導到科學領導、由經驗管理到科學管理的轉變。企業的任何戰略決策和選擇必須建立在企業基本價值判斷之上。具體的講。企業資源統一于市場還是統一于技術，是做行業領導者還是行業追隨者，是大眾化還是差異化，是成本領先還是技術領先，是區域深入還是全面推進等，都是企業在科學分析自身資源能力的情況下必須做出的基本價值判斷，而這種價值判斷是企業進行戰略決策的基礎，在這種基礎上，企業必須學會放棄，“有所為有所不為”。企業應該按照決策的原則和程序，選擇那些符合企業基本價值取向的方案，而果斷地放棄那些盡管充滿誘惑但卻背離企業價值取向的“禁果”。

　　企業的資源是有限的，而有限的資源決定了有限的企業能力。“金無足赤，人無完人”，企業和人一樣，并不是無所不能。企業的人力、物力、財力等資源要素以及企業的產品力、營業員銷力、品牌力、信息力、學習力、競爭力等能力要素也必定有長有短。因此，企業的選擇也應該做到“三個有利于”，即：是否有利于企業資源的合理配置;是否有利于增強企業的核心競爭力;是否有利于企業可持續發展。凡是違背之一者都應該毅然決然的放棄。就像GE這樣的實力雄厚的超級跨國公司，也不是遍地開花，它僅僅是把其有限的資源充分配置于它的“數一數二”的行業之中。事實證明，那種“腳踩兩只船”、“魚和熊掌均可兼得”的理念和做法，勢必稀釋企業資源，分散企業精力，導致企業在漫長的戰線上散兵游勇，元氣大傷，而最終被無情的市場淘汰出局。