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手機瀏覽中華地板網2013-08-09 11:39:10 責任編輯： 張偉 瀏覽數：
【中華地板網】隨著地板市場細分化的趨勢，多品牌戰略成為地板企業搶占市場的一大發展策略。多品牌戰略是利益與風險共存的。對于部分具有實力的地板企業的長遠發展也必然會產生積極影響。 創立一個知名的地板品牌需要花費大量的人力、物力和時間。一個品牌能否經得起市場的考驗，首先要靠過硬的質量、信譽，還要有大量的宣傳，這些都需要大量的資金投入，一個環節上的失誤就可能前功盡棄。 縱觀地板圈內施行多品牌發展..
實力地板企業可挑戰多品牌經營戰略
隨著地板市場細分化的趨勢，多品牌戰略成為地板企業搶占市場的一大發展策略。多品牌戰略是利益與風險共存的。對于部分具有實力的地板企業的長遠發展也必然會產生積極影響。
創立一個知名的地板品牌需要花費大量的人力、物力和時間。一個品牌能否經得起市場的考驗，首先要靠過硬的質量、信譽，還要有大量的宣傳，這些都需要大量的資金投入，一個環節上的失誤就可能前功盡棄。
縱觀地板圈內施行多品牌發展戰略的企業往往存在，新品牌的推廣費用非常大，營銷成本大，使原本有限的資源分配更加緊張的問題。一個品牌成為世界知名品牌往往要經歷幾十年的時間，有時甚至要上百年的時間，保持品牌的信譽也是非常困難的。
一個品牌能經營好已經是非常困難的事，多個品牌的經營更是難上加難，因此經營多種品牌的地板企業要有相對雄厚的實力，但是許多地板企業自身不完善，還并不具備這種發展實力。
多品牌經營可以對于企業的品牌建設來說是有很大的影響。可以多占貨架面積，多個品牌就可以取得更多的貨架面積，增加了本企業產品被選中的機率。可以給低品牌忠誠者提供更多的選擇，低品牌忠誠者或無品牌忠誠者常發生品牌轉移。截獲品牌轉移者的唯一辦法是提供多個品牌。可以降低地板企業風險，沒有將公司的美譽度維系在一個品牌的成敗上。各品牌具有不同的個性和利益點，能吸引不同的消費者。
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