地板企業的產業鏈模式現狀分析

　　在地板行業中，產業鏈開始走向集成化，且有許多企業延伸至家居產業鏈，開創新的商業模式。硝煙彌漫，利潤日薄的地板市場，為了圈到更多的資金，開始向木門、衣柜、櫥柜等新興領域延伸，使得這些領域成為地板企業短兵相接的新戰場。然而，這些領域已是品牌林立，爭戰已呈白熱化態勢，地板企業真的能在其中找到自己的生存和發展空間嗎，集成家居產業鏈能夠成為固定模式嗎?

　　產業鏈即從一種或幾種資源，通過若干產業層次，不斷向下游產業轉移直至到達消費者的路徑。在各行各業中，產業鏈之間的關聯都是十分緊密的，好的產業鏈能夠對企業的自身發展、企業與消費者之間的互動起到一個良性的推動作用。讓我們來研究一下，現狀下的地板產業鏈模式。

　　產業鏈主要是基于各個地區客觀存在的區域差異，著眼發揮區域比較優勢，借助區域市場協調地區間專業化分工和多維性需求的矛盾，以產業合作作為實現形式和內容的區域合作載體。而產業層次的表達，是產業鏈的最基礎含義。

　　在地板行業，地板產品豐富了其產業層次，從實木地板、實木復合地板到強化地板、竹地板，甚至是新型的軟木地板與生態地板層出不窮。產品的多樣化只是其體現的一個形勢，在區域分布上，產業層次更加明顯。地板產業集群多集中在珠三角和沿海地區，特別是地板之鄉——南潯。近二十年的快速發展，南潯從當時僅有一百余家的小產業鏈發展到了現如今擁有各類木地板年產量6000萬平方米，年產值超百億元的規?；镜匕瀹a業集群。

　　地板產業鏈——產業關聯程度的表達

　　產業關聯性越強，鏈條越緊密，資源的配置效率也越高。在現代社會，木地板行業已經顯現“橫向一體化”的趨勢，從以前一個企業從上至下的聯系，改為現在合作的對等模式。

　　地板企業出于對資源的占有要求和直接控制生產過程的需求，傳統上對為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業采取自建、控股或兼并的“縱向一體化”管理模式。但是在科技迅速發展、市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的市場環境中，這種管理模式暴露出自身的缺陷：比如增加地板企業的投資負擔;完全承擔市場環境變化帶來的投資風險;從事不擅長的業務活動等。在地板企業開始轉向“橫向一體化”以來，企業的主要精力開始放在提高核心競爭力上，而將其他非核心的業務外包給合作企業完成，利用企業外部資源快速響應市場需要。橫向一體化形成了一條從供應商到制造商，再到分銷商和零售商的貫穿所有企業的地板產業鏈。這種產業鏈分工合作明確，共同的方向與利益也把各環節企業緊緊聯系在一起，能夠最大化程度提高效率。

　　地板產業鏈——資源加工深度的表達

　　產業鏈越長，表明加工可以達到的深度越深。一個地板產品的生產，需要經過從選材、設計、加工、包裝、售賣等一系列環節才能到達消費者手中，最后還要延伸至售后等服務。而在這些環節中，又有許多深層次的節點。

　　尤其在地板類別中的實木地板，因其是資源型產品，對于地方木材加工貿易企業而言，通過深加工，有效利用日益緊缺木材資源已成為必然的發展途徑之一。

　　地板產業鏈——滿足需求程度的表達

　　產業鏈始于自然資源、止于消費市場，但起點和終點并非固定不變。現在，中國地板行業的產能已經出現過剩的現象，地板市場不斷萎縮，地板產品的利潤率也大幅縮水，地板行業已經告別昔日的高利潤時期，捍衛地板行業的共同利益，推動地板行業走上更加健康的發展軌道已成為中國地板企業的共同使命。

　　我國是一個國土遼闊、人口眾多的國家，各地發展水平和資源分布差異很大，經濟發展差異導致各地的資源結構和比較優勢都有很大的不同，導致地板產業集群分布非常普遍，在經濟發達的區域尤為集中。需求度程度不同，就會引起產業轉移，這是不可逆轉的趨勢。面對日益升級的消費者需求，和日益飽和的市場需求，地板企業應該同時提升產業公共服務平臺水平和企業自主創新能力，著力破解資金、土地等要素制約，落實好在自主創新、項目投資、品牌建設、兼并重組、做大做強等方面的各項優惠政策，使地板產業鏈得到更深層次的提升。