地板行業(yè)摒棄惡俗山寨風 學習從模仿開始

　　現(xiàn)今，在地板行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重的狀況下，“山寨風”已經(jīng)遍刮中國各地，其實從另一方面來說，適當借鑒學習未嘗不可，這也有利于地板企業(yè)從各方面汲取精華，尤其對于中小型的地板企業(yè)沒有足夠的資金實力就可以從模仿做起。

　　模仿借鑒是過程 改良創(chuàng)新是結(jié)果

　　真正意義上的“山寨”，是一種由民間IT力量發(fā)起的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)為仿造性、快速化、平民化。“山寨”發(fā)展到現(xiàn)在，也不僅僅是IT行業(yè)的專屬，通過小作坊起步，快速模仿成名品牌，已經(jīng)涉及到手機、數(shù)碼產(chǎn)品、游戲機、日用消費品等不同領(lǐng)域。這種文化的另一方面則是指善打擦邊球，經(jīng)常行走在行業(yè)政策的邊緣，易引起爭議。

　　雖然以上所指的“山寨”，常易和盜版、仿冒、劣質(zhì)等貶義詞發(fā)生聯(lián)想，但真正的“山寨精神”，卻也極具正能量。我們看看中國的品牌：小米、金立、OPPO、吉利、奇瑞、比亞迪、安踏、匹克、喬丹、馬克華菲，試問哪個不是經(jīng)過了抄襲、模仿、創(chuàng)造再到自成體系和品牌的，哪個敢說自己和山寨從不沾邊。

　　中國是全球?qū)＠暾埖牡谝淮髧倲?shù)居然遠遠超越了美國，但明顯質(zhì)量不如美國，真正具有完全創(chuàng)新性的東西也不多，更多的是模仿，是山寨式的改進。但是當年日本在電器、汽車等領(lǐng)域全方位超越美國，在很大程度上靠的也是山寨，包括今天韓國的三星、現(xiàn)代、起亞等企業(yè)，與其它企業(yè)的競爭也是從山寨開始的。可以說，山寨是發(fā)展的基礎，當山寨到一定程度的時候，創(chuàng)新自然會呼之欲出。

　　所以，無需刻意將“山寨”行為妖魔化，對于廣大地板中小企業(yè)來說更是如此，企業(yè)規(guī)模小、實力弱，發(fā)展壯大的過程中必然離不開學習甚至抄襲。即使強大如蘋果，其很多地方也不是完全自主創(chuàng)新，也采用了拿來主義，只是它始終用創(chuàng)新的眼光和整合的模式來運作產(chǎn)品、引導顧客，所以成就了今天的品牌帝國神話。

　　模仿需注重產(chǎn)品品質(zhì)和品牌形象

　　而我們看到很多企業(yè)的“山寨”行為被大眾所批判，大多是因為這些企業(yè)的所作所為違背了道德準則，甚至是違反了法律法規(guī)。還是同樣以手機行業(yè)為例，經(jīng)常看到電池爆炸、手機傷人的資訊，原因大家都很清楚，企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，不惜使用劣質(zhì)材料、回收材料，不管品牌也無需品牌，只要把成本降到最低，價格定到最低，能快速實現(xiàn)銷售就行。直可謂“管它優(yōu)劣好壞，賺錢才是王道。孰知哪年今月，倒閉再加鐐銬。”

　　所以地板中小企業(yè)要謹防這一點，可能現(xiàn)階段在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新方面還不能完全擺脫模仿的痕跡，但要堅定品質(zhì)過硬的原則，不能為了降低成本而偷工減料甚至違法違規(guī)，因為產(chǎn)品是地板品牌發(fā)展的前提和基礎，產(chǎn)品質(zhì)量過不了關(guān)，品牌創(chuàng)建無從談起。而確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，一定要樹立和堅定櫥柜品牌建設的企圖心，品牌的力量強一分，山寨的色彩必然減一分，久而久之，消費者必定會把你的產(chǎn)品劃到可靠的行列中來。

　　從全球角度來看，“百事可樂”可能是山寨行為最嚴重的產(chǎn)品，無論是名字，還是配方，無論是包裝形狀，還是渠道宣傳，幾乎與可口可樂一模一樣，卻從來沒聽人談及其山寨感覺。原因有許多，但最主要的一定是其強大的品牌影響力。所以地板企業(yè)在“山寨”的過程中一是要注重產(chǎn)品品質(zhì)，二是要打造獨特的品牌形象。

　　至少在產(chǎn)品開發(fā)初期，山寨的做法利大于弊。當?shù)匕迤髽I(yè)的人力物力還達不到真正研發(fā)水平的時候，就需要快速高效的模仿名牌。只是尋找的資源庫一樣也要瞄準高端，系統(tǒng)需要模仿先進地板企業(yè)，資源需要對精品實施改進，這樣地板企業(yè)也能快速達到最初的規(guī)劃，慢慢形成最初的原始積累。