利用企業(yè)文化活機制 積極推動企業(yè)運營

　　企業(yè)文化本來是一種活的機制，是主體在實踐中逐漸形成的生存發(fā)展成功道路，也就是內(nèi)在的道德。地板企業(yè)文化建設(shè)的核心是要建立具有生機活力的地板企業(yè)文化機制。有了這個機制，才有生機活力的文化，才有生機活力的地板企業(yè)。地板企業(yè)文化要具有行業(yè)特色，地域特色，時代特色，這樣才能最大限度符合企業(yè)當(dāng)前實際。

　　動力機制

　　地板企業(yè)的愿景、目標是宏偉遠大的，但一定要有睜眼看得見，踮腳夠得著的具體目標。實現(xiàn)共產(chǎn)主義要與打土豪分田地同時存在。地板企業(yè)要通過目標管理制度，形成層層負責(zé)人人擔(dān)當(dāng)，有福同享有難同當(dāng)?shù)牧己脵C制。

　　引導(dǎo)機制

　　地板企業(yè)的核心價值觀是一個籠統(tǒng)的標準，必須要配套形成完整的價值體系，對地板企業(yè)的戰(zhàn)略方向和策略方針加以規(guī)劃，也對員工的思想觀念和言行舉止加以引導(dǎo)。要從企業(yè)經(jīng)營最基本，最緊迫，最急需，最細微的方面入手，逐步充實完善這個體系。

　　保障機制

　　地板企業(yè)發(fā)展都有自己的慣性，這就是舊文化的頑固本質(zhì)。每個經(jīng)營者都有按照自己固有模式和套路行事的習(xí)慣，這些習(xí)慣不一定符合內(nèi)在道德規(guī)律。為了保證新文化的貫徹實施，必須配以督導(dǎo)機制。在各級部門設(shè)置文化督導(dǎo)員，就是這種雙軌制形式之一。

　　評價機制

　　地板企業(yè)要按照企業(yè)文化的價值體系標準，及時對各種行為作出評價，并對相應(yīng)責(zé)任人及時賞罰。通過賞罰引導(dǎo)正確行為，糾正錯誤傾向。評價機制要動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合。所謂靜態(tài)，就是按照已經(jīng)形成的條文執(zhí)行。所謂動態(tài)，就是要對沒有現(xiàn)成條文依據(jù)的行為，也要作出及時評價和賞罰。只有動態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合，才能防止出現(xiàn)企業(yè)文化漏洞。

　　學(xué)習(xí)機制

　　地板企業(yè)文化需要通過不斷學(xué)習(xí)，充實內(nèi)涵完善自我。要把員工塑造成有知識、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有修養(yǎng)、有胸懷、有仁義、有覺悟、有遠見的現(xiàn)代企業(yè)人。領(lǐng)導(dǎo)和員工都要努力修心養(yǎng)性，逐步提高自己的修養(yǎng)和覺悟，保持積極樂觀，開放包容的健康心態(tài)。

　　創(chuàng)新機制

　　地板企業(yè)文化不是一成不變的，要隨著地板企業(yè)經(jīng)營過程發(fā)展而變化。這就需要實施保持創(chuàng)新變革的生機和活力，以應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境條件的時時改變。同時，地板企業(yè)文化也要保持相對穩(wěn)定性，在一段時間內(nèi)不要頻繁變動。朝三暮四見異思遷，也是扼殺地板企業(yè)經(jīng)營生機活力的殺手。

　　地板企業(yè)文化是道德，是命脈，是一種活的機制。地板企業(yè)經(jīng)營過程是主軸，企業(yè)文化必須圍繞這個主軸發(fā)揮作用。優(yōu)秀的地板企業(yè)文化，就是對地板企業(yè)經(jīng)營過程的優(yōu)化。如果不是把企業(yè)文化當(dāng)作活的機制，而是當(dāng)作物化固化僵化的財富，就會窒息企業(yè)的發(fā)展，讓地板企業(yè)背上沉重的包袱。