面臨地板企業市場轉戰 本土地板品牌應加強“保衛戰”

　　目前，地板行業的一線市場已經呈現飽和的狀態，二線市場已經趨向飽和，各大一線品牌面臨著渠道下沉，多數已經開始轉戰三四線市場，就此而言，三四線市場的本土地板品牌面臨著極大的挑戰壓力，在此般市場狀況下，本土地板企業要增強自己的綜合實力，保障自身的市場份額。

　　本地企業與外來品牌相比，無論是品牌知名度與影響力，還是資金、人才、服務、技術、管理等方面，均處于劣勢。但本地企業也有自己的優勢，如更了解本地消費者的消費習慣，以及有良好的人脈關系，加上生產基地在本地，交貨準時，運輸成本低，有價格優勢。本地企業只要能運用好自身優勢，揚長避短，同樣能立足市場。

　　明確自己的目標群體，首先地板企業必須認準自己的目標群體，什么樣的企業針對不同的消費群，生產各自需求不同的產品。

　　走多元化發展之路。地板市場一直都是“二元化消費結構”，一部分消費者追求品質與名牌效應，追求知名品牌。另外一部分則追求低價格，購買低價格產品。市場上這種“二元化消費結構”將長期存在，國內市場尤其如此。本地企業要順應形勢，不斷豐富產品種類，走產品多元化發展之路。

　　勇敢“走出去”，本土地板企業若是想永遠在國內市場發展，那么就不能取得更大發展，要勇敢“走出去”，讓自己的品牌去占領國外市場，同時學習國外企業文化。

　　積極創新。融入中國特色文化，進行產品設計上的創新，吸引消費者。

　　加大企業文化建設力度。地板企業的市場競爭，也是企業文化的競爭。沒有文化的品牌競爭力弱。在競爭趨于白熱化的市場環境下，競爭力弱，立足市場就不易，做大做強更難。本地企業必須認識到企業文化建設對發展的重要性，加大企業文化建設力度，提高品牌競爭力。

　　增強服務意識，提高服務水平。地板作為定制化產品，交易過程環節多、時間長，服務貫穿始終。從與客戶洽談、接訂單、圖紙設計確認，到安裝及后期的產品維護，都需要良好的服務，而且環環相扣。如果某個環節服務不到位，可能導致客戶流失。