地板企業(yè)不能“穩(wěn)中求安” 加強綜合實力建設是關鍵

　　地板行業(yè)的發(fā)展已經進入成熟穩(wěn)定的階段，各大品牌之間的競爭也是相當的激烈，中小型地板企業(yè)居于一個弱勢群體的位置，而大中型的地板企業(yè)面對的壓力也不小，要想自身在地板市場有長遠的發(fā)展態(tài)勢，必須加強自身綜合實力的建設。

　　產品是核心 服務是依托

　　所有的商業(yè)模式再好，也不如地板產品重要，做好產品定位好，并做的專業(yè)，產品好，又好賣才是最佳的產品。但如果只是區(qū)區(qū)產品，容易被復制，所以地板行業(yè)也需要有設計服務體系的考慮，地板設計師可以到客戶家里去看看，與客戶詳細溝通，根據客戶的家居色彩、裝修風格以及客戶的自身個性來設計。

　　加強技術力量

　　板式家具的優(yōu)勢在于板材本身貼機及封邊做好，即可大批量生產，但不能流于同質化，所以個性化定制，以及應用信息化技術改造傳統(tǒng)行業(yè)的趨勢非常必要。從設計、銷售、下單、生產、服務、安裝一條龍，不再批量生產，全部以客戶需求以為線。運用設計軟件或在線設計實現產品模塊化，輔以專業(yè)設計師量身定制，進而實現價值最大化。

　　加強各方資源的整合

　　地板設計資源：通過與國內外設計大師、工作室、院校合作，整合設計資源，通過大賽和合作，為我所用，不要期望短期內可以自己培養(yǎng)出大師并開發(fā)出突破性的產品。

　　人才資源：不要太看中目前的、短期的效益。人才是投資，也是資本。不管是政府、院所、還是行業(yè)內行業(yè)外人才，都是能為已所用。

　　核心人才，是地板行業(yè)的重點，他沉淀公司多年，對結構、設計、供應鏈、技術、流程最懂，如流失，損失很大。但地板企業(yè)必須建立核心人才的梯次培養(yǎng)體系。如津貼、繼續(xù)教育、晉級制度、以及良好的企業(yè)價值觀與平臺。

　　發(fā)展電子商務

　　地板行業(yè)未來可以不需要門店，網上銷售即可。特別是標準化的，不僅是地板，家具行業(yè)都是的，以及非體驗式、能夠DIY的家具勢必被互聯(lián)網所取代。