當今地板行業(yè)跌入傳統(tǒng)競爭模式怪圈

　　今天的地板市場與幾年前相比發(fā)生了本質(zhì)的變化，尤其是對加盟而言。幾年前處于行業(yè)擴張期，市場增長迅速，參與者眾多。而今天，市場漸趨平穩(wěn)，行業(yè)根本性技術(shù)發(fā)展受限，行業(yè)進入傳統(tǒng)的競爭模式的一種怪圈。但是未來，企業(yè)執(zhí)行全質(zhì)控體系將是對自身品質(zhì)的一種固化提升，強者更強。

　　地板行業(yè)就像一個生物鏈，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。在長期的市場競爭和優(yōu)勝劣汰中地板市場也暴露了很多的弊端，給整個地板企業(yè)的發(fā)展帶來了阻礙，我們只有走出了這些弊端帶來的困境，才能來談行業(yè)的發(fā)展和進步。

　　利潤一再減少

　　市場競爭更加激烈，正面臨整體市場疲軟、價格戰(zhàn)連綿不斷所引發(fā)的困境是市場價格的底線一再突破極限，很多廠商的利潤均不理想。一些地板企業(yè)的毛利潤從之前的35%降到了15%左右，甚至部分企業(yè)的特價產(chǎn)品正在“無利潤”銷售，超低的利潤不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

　　目前，消費者對促銷表現(xiàn)的熱情顯然沒有以前高漲，加上物價上漲，口袋緊縮，對促銷頗有些見怪不怪的姿態(tài)，因此一些建材市場即使是在這一年中最火爆的促銷旺季也是客流慘淡、人影寥寥，因而能帶動的銷量也就變得十分有限。

　　企業(yè)發(fā)展壓力山大

　　有人說，中國地板市場是中國人自己“讓”出去的，相互傾軋的中國企業(yè)讓國外企業(yè)坐收漁翁之利。很多土生土養(yǎng)的中國地板企業(yè)的壓力更多是來自本身，外部環(huán)境給企業(yè)的機會是平等的，自己內(nèi)功不深、基礎(chǔ)不牢、營銷、成本控制不好，壓力才會大。只有占領(lǐng)高端市場，品牌才有地位;相反占據(jù)的份額越小，地位則越低。

　　管理模式不規(guī)范

　　因今年在房市調(diào)控、原材料價格上漲、人工成本攀升等綜合因素的影響下，國內(nèi)地板行業(yè)走勢低迷。針對業(yè)界“產(chǎn)能過剩”、“市場飽和”等字眼，對于那些中小地板企業(yè)，隨著利潤空間壓縮，而越來越理性的消費者并不打算為此買單，產(chǎn)品積壓的壓力就相當大，有些不得不停止運行部分生產(chǎn)線。

　　地板行業(yè)在管理和市場營銷方面還很傳統(tǒng)，很多地板企業(yè)自身渠道和銷售管理都明顯不夠規(guī)范，市場網(wǎng)點薄弱，經(jīng)銷商對產(chǎn)品的選擇依賴于良好的客情關(guān)系。

　　此外，眾多地板企業(yè)沒有運作品牌的能力，沒有系統(tǒng)的經(jīng)營模式和專業(yè)的營銷團隊，沒有準確的市場信息，沒有面向客戶的服務(wù)標準和針對客戶的服務(wù)體系，沒有針對市場的研、產(chǎn)、供體系，資金投入周期長且風險大，所有這些都將成為置地板企業(yè)于死地的定時炸彈，隨時可能一招致命。

　　未來地板企業(yè)的趨勢將是——全質(zhì)控體系。它將作為企業(yè)的堅盾，鞏固期自身堡壘的同時，向那些沒有實力、沒有質(zhì)量的小廠商舉起大刀長矛。當混亂的市場被梳理清楚之后，存活下來的地板企業(yè)將取得更高的銷售額，同時保證成本與利潤，不會有品質(zhì)的下降。到那時候地板行業(yè)才會真正的走出“霧靄天氣”，迎來行業(yè)一片晴朗天空。