成功地板企業(yè)發(fā)展規(guī)律 走對七個分水嶺

　　如果把地板企業(yè)生命歷程拉長一百年看，如果把地板企業(yè)展開不同行業(yè)和國家看，我們會發(fā)現(xiàn)，看起來撲朔迷離的地板企業(yè)還是有些規(guī)律的，地板企業(yè)每往前走一步都必須做個選擇，這個選擇就像是分水嶺把地板企業(yè)分開了。而且這個分水嶺是一個個、一層層疊加上去的，前面是以過去為基礎的。如果走對了三個就是及格，走對了五個就是成功，走對了七個就是偉大。

　　行業(yè)選擇是第一道分水嶺，老話說男怕入錯行很有道理。你選的行業(yè)與經(jīng)濟大勢吻合嗎?有成長性嗎?競爭格局你應付得了嗎?你有優(yōu)勢嗎?雖然有人說沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)，但十年前同樣的資本同樣的勤勞，做了服裝和做了地產(chǎn)今天會是天壤之別。不論是有意進入還是巧合進入還是半路調(diào)整，反正行業(yè)的選擇，行業(yè)的調(diào)整，行業(yè)的擴展都把地板企業(yè)的未來在這個點上分開了。

　　這個題目不僅僅是對一個新企，即使是有了規(guī)模的地板企業(yè)，在發(fā)展中，在行業(yè)細分中，在可能的多元化經(jīng)營中也要不斷地回答這個問題。這個時候你該想另外一句老話叫行行出狀元，因為過了第一道分水嶺第二道分水嶺馬上就到了。

　　這第二道分水嶺就是在同樣的行業(yè)中地板企業(yè)應該怎樣做好?也可以叫企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。做多大，做多快，風險多大?收益多大?如何定位?成本領先?差異化?不同的行業(yè)的確有不同的答案。

　　事實上，很多地板企業(yè)在這一步上不斷地摸索調(diào)整，能順利跨過這道坎不容易，因為這道分水嶺區(qū)分了地板企業(yè)的基本生存能力和管理水平。

　　第三道分水嶺與前兩道的不同在于這時地板企業(yè)管理的自覺性主動性開始增加了，能否基于對行業(yè)規(guī)律的深刻認識，有意識地建立并持續(xù)優(yōu)化運營系統(tǒng)是地板企業(yè)行進中的第三道分水嶺。有意識、自覺、主動，在這里很重要。在分水嶺兩邊的地板企業(yè)外表看起來差不多，一樣的大樓，一樣的人，一樣的工廠，但內(nèi)部已不一樣了。

　　一般目標性的鼓勁和對市場環(huán)境的被動應付被科學的運營系統(tǒng)所替代，無論是戰(zhàn)略還是產(chǎn)品，無論是市場還是創(chuàng)新，各種系統(tǒng)在有序有活力并協(xié)調(diào)地運轉(zhuǎn)著，因為有了方法所以認識在不斷深入，效率在不斷提升，這是地板企業(yè)由混沌轉(zhuǎn)向清醒的開始。

　　表面看地板企業(yè)是物質(zhì)的，地板企業(yè)是金錢的。但能否把這物質(zhì)金錢的地板企業(yè)轉(zhuǎn)換成精神的、理念的、價值觀的和使命感的團隊是區(qū)分不同地板企業(yè)的第四道分水嶺。這道分水嶺并不是獨立存在的，是根植于地板企業(yè)經(jīng)營之中的，它也不是在企業(yè)成長的某個階段上才出現(xiàn)的，個體與組織、理想與現(xiàn)實、精神與物質(zhì)能否在地板企業(yè)中得到良好平衡并形成廣泛認同的文化則是在地板企業(yè)從小團隊走向大組織過程中可否保持不竭動力的核心。這個分水嶺分開了機械擴張和有機成長，在這道分水嶺之后，企業(yè)的活力、持續(xù)性、創(chuàng)造力都不同。

　　第五道分水嶺是看地板企業(yè)有無持續(xù)的探索、創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力。這種能力也是地板企業(yè)產(chǎn)生時所被賦予的基本功能，前面的四道分水嶺已把地板企業(yè)區(qū)分開了很多，但地板企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)化不斷提升產(chǎn)品的能力如何會把地板企業(yè)在競爭中徹底分開。持續(xù)創(chuàng)新的地板企業(yè)具有更高的市場敏感性、系統(tǒng)協(xié)調(diào)性、產(chǎn)品的前瞻性、研發(fā)的持續(xù)性。

　　在第五道分水嶺以后，不同選擇的地板企業(yè)可以拉開很大距離，具備了這種能力的地板企業(yè)會不斷再造提升自己，在市場上充滿生氣和競爭力，否則地板企業(yè)很快會被別人超越甚至危及生命。

　　前面的分水嶺，一道道過來，越往前走，地板企業(yè)規(guī)模越大，管理難度也越高，地板企業(yè)的組織架構(gòu)也越復雜。這時的大地板企業(yè)能協(xié)同嗎?地板企業(yè)上下是一體的嗎?地板企業(yè)的力量是集中的還是分成了各自為政的小個體?地板企業(yè)所謂規(guī)模帶來的力量在內(nèi)耗中浪費了多少?很多地板企業(yè)資產(chǎn)增加了不少，可市場競爭力沒有提高，成本沒有因為規(guī)模效應而降低，質(zhì)量沒有因為設備好了而改善，地板企業(yè)的上下游并不能有機協(xié)同去服務客戶，地板企業(yè)的各種不同職能也難以有效配合去完成任務。這是所謂大地板企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題，能不能有效地解決這些問題就形成了地板企業(yè)進程中的第六道分水嶺。

　　這道分水嶺就是要看地板企業(yè)能否在架構(gòu)、制度、文化上讓地板企業(yè)形成整體，讓客戶感受到益處。從過往經(jīng)驗來看，如果解決不好這些問題，大地板企業(yè)也長久不了，還不如小地板企業(yè)。

　　第七道分水嶺是地板企業(yè)與社會的關系定位。在社會中被公眾認為是很崇高的事業(yè)的公司在經(jīng)營上也較容易成功。與社會發(fā)展的趨勢相吻合，與公眾的渴求相吻合，不僅從市場出發(fā)，也從社會關愛出發(fā)，引領改造一個產(chǎn)業(yè)，從而使公眾得益，公司也得到發(fā)展。這第七道分水嶺讓前面六道分水嶺取得的成績有了升華，也讓地板企業(yè)與社會融為一體，成為了持續(xù)推動社會發(fā)展進步的高尚力量。