解碼地板企業文化 是什么強大了企業？

　　地板企業文化并不只是空泛的口號，而是地板企業核心價值觀、創業者難以被模仿的能力與創意、政商關系等特殊資產的總和。拆解這些特殊資產，設法保存其中對地板企業經營有重要價值的資產、通過標準化去除負面資產，有助地板企業打造一套持久的治理模式，是其永續經營的基本工作。

　　家族企業價值在繼承中蒸發六成，主因之一往往是創辦人的能力、聲譽、關系與其他特殊資產難以轉讓。特殊資產是地板企業經營成敗的關鍵，但是人們一般很少對它做科學性的探討，例如，我們會將企業之間的差異含糊地解釋為文化差異，而一旦訴諸“文化”，往往意味著這段討論的終止。將企業間的差異以“文化”一詞蓋之，顯示我們對這一問題的一知半解，今天，我們就嘗試解碼企業文化，以便對特殊資產的傳承進行探討。

　　地板企業也要“活得有意義”

　　核心價值是一種信念，相信堅持一些原則與做法會為地板企業帶來最大的物質與非物質的回報。一位南美洲的企業總裁談及企業核心價值：“我的企業制造并銷售塑料管，我告訴員工，我們不僅僅是賣塑料管，更重要的是幫助南美眾多窮人說服政府把水管接到他們所在的偏遠地區，改善他們的生活質量。我也時時與南美的塑料管同業溝通，看可不可以約定不再向地方官僚行賄，這么做絕不僅是道德的考慮，也幫助南美人民提升生活水平，讓所有同業更有利可圖。幫助窮人與正直經商，是我的企業和我的行業的核心價值。”

　　這位南美企業精英的一席話，解答了他的企業存在并永續經營的意義，也說明了地板企業的核心價值的確可以建立并存在。中國的地板企業也關注核心價值與企業文化，但是需要注意避免空泛的口號。企業文化顧問與公關公司協辦的企業年終晚會與狂歡，炒作不起可長可久的文化與價值觀。

　　地板企業的特殊資產

　　地板企業賴以長青的核心價值觀，屬于企業特殊資產的一種。一般來說，地板企業的價值不僅僅來自原料、員工、廠房、機器設備、資金等標準化的有形投入，也源于非標準化且常是非物質的投入，我們可稱之為特殊資產，而地板企業文化則是地板企業特殊資產的總和。拆解與歸類企業的各類特殊資產基因，并設法保存其中對地板企業經營有重要價值的資產、通過標準化去除負面的資產，有助于地板企業打造一套持久的治理模式，是地板企業永續經營的基本工作。這些科學性工作雖然艱辛，但遠比空泛的文化或心理學討論有效。

　　地板企業的特殊資產，除了核心價值觀，還包括創業者強烈的個人興趣(意識形態)，創辦人難以被模仿的能力與創意，政商關系，特殊的領導與管理方式，秘而不宣的競爭優勢，共同創業成員間的無間合作、默契與互信，創業成員共同創造的資產與財富，未標準化的特殊經營制造模式等。