地板企業人才流失背后的真相解析

　　企業的競爭歸根結底就是人才的競爭，所以對于目前正處于水深火熱之中的地板企業而言可謂是求賢若渴。

　　但是，暫且不說挖掘和培養新的人才，地板企業人才異常流動現已成為不爭的事實，這一現象引起了企業老板的高度關注。高層的流動，帶來企業管理崗位缺失，影響企業管理流程正常運轉;高層營銷人才流動，帶來了市場的變化，區域市場下滑，影響企業市場開拓和企業未來發展;高端技術人才流動，帶來企業新產品研發滯后，影響企業產品質量和價值的提升;技術工人的流動，帶來企業技能崗位缺失，影響企業正常生產，導致部分企業生產線全面癱瘓。

　　縱觀人才市場，人才流動原因眾說紛紜，作為企業經營者，應當注意人才流動的幾類原因，正面應對不合理的異常人才流動。

　　為事業流動：一方面，地板行業人才濟濟，另一方面許多廠家人才缺乏。有些技術人員胸懷大志，想干一番事業，為企業發展增磚添瓦，但到了公司卻沒事干，時間長了，就感到想干事業卻沒有用武之地，最終選擇了離開。事業留人很重要，追求事業的人會把利益放在第二位。如果地板企業事業發展規劃很清晰，未來展現出一片光明，追求事業成功的人，有追求的人，一定會留下來迎接事業成功的那一天。

　　為金錢流動：金錢不是萬能的，但是生活必需的。我們常說待遇留人也離不開“金錢”二字。無論是高層管理人員還是一線工人，為薪酬流動的人才，在地板行業比較普遍。有些企業老板，只顧自己發財，或者說小團體發財，忘記了員工的基本生存權，壓薪酬，欠薪酬。遇到這種老板，離開無可非議。有些老板，可能企業一時資金流動困難，想給高層管理人員高薪，但有心無力。當條件允許時，我相信會給他一同共事的高管合理滿意的薪酬。當然，不是所有管理者都是人才，人才對自己的價值會有基本的把握，按照當地薪酬，會知道該拿多少。個別人員，總感到自己在企業發揮的作用不可替代，一味地追求離譜的“金錢”要求，一旦企業老板不能滿足他時，就會選擇新老板，最終沒有好結果。人們也發現過分追求金錢的人把事業看淡了，最終沒有得到；而追求合理薪酬，把事業看成生活最重要的一部分的人，能干成事，也能干好事，最終也得到了自己想要的。

　　為人際關系流動：人際關系也稱人脈，特別是高層管理，沒有人脈關系，沒有很好的溝通能力，干事就缺乏一種激情和熱情。地板行業人際關系顯得尤為重要。高層管理與老板的關系，與老板直系親屬和旁系親屬的關系，也會造成高層管理人員的頻繁流動。人的性格各異，老板對一起工作的管理人員的要求也不一樣，處不到一起就只好選擇離開。地板行業，民營、個體基本一統天下，家庭式經營模式也到處可見，夫妻經營，父子經營也有。作為外來管理人員，如何適應這種經營模式，調整心態，就需要多動腦子。作為老板，一定要學會尊重人、相信人、大膽使用人，包容人才的缺點錯誤，處理好外來管理人才與其親屬的關系，以老板的親和力、向心力、凝聚力和寬大的胸懷對待高層管理人才，我想也會得到高層人才的認同，企業也會有美好的明天。人才戰略是做強企業的重要戰略，高層管理更是企業人才戰略的重要組成，不要因企業人際關系難以處理，而引起人才異動，影響企業正常經營活動。

　　為改善工作環境流動：工作條件，廠區環境成為企業技術工人流動的重要因素。應該看到，我國許多地板企業勞動強度大，環境不盡人意，勞動保護不到位。部分企業的車間塵土飛揚，噪聲震耳，許多工序勞動強度高，并且員工在高溫、高濕環境下工作。我們的80后和90后，寧要低工資，好環境，不要高工資，惡環境。作為衛地板企業，為工人提供符合國家法規規定的勞動環境，是企業的基本責任，是體現以人為本，企業發展為民的重要社會責任。寧可減少企業利潤，也不能把人的基本生存權降低。企業老板不重視這一點，人才流動必然發生，不重視員工的勞動條件，就等于默認老板不良的道德底線。

　　不擇手段留人：不擇手段壓人在過去較為突出，而在近幾年有所改善，但仍存在不擇手段留人，限制員工正常流動的事件。為了解決“用工荒”的問題，個別企業采取了扣押身份證，扣幾個月工資保證金等荒謬的做法。曾在前幾年，有的磚瓦企業采取暴力手段，違反法律，強迫勞動等駭人聽聞的做法從而將自己和企業的前途斷送掉。我們地板企業也有榜樣存在，把員工當作家人，為員工解決吃、住、行困難。你把員工當人看，員工才會把你的事情當自己的事干。央視報道，許多企業春節開大車送員工回家過年，節后接職工上班，給困難職工家庭發紅包。人心都是肉長的，你把員工當親人，員工怎會不愿意為企業奉獻。不擇手段壓人，只能留人，卻不能留心，最終結果只能是人財兩空，“得人心者得天下，失人心者失天下”就反映了這個普遍得不能再普遍的道理。

　　為了自身利益挖人才：為了自身利益，自身發展不擇手段挖人才，這在地板行業屢見不鮮。看到別的企業核心骨干有一技之長，就設法以提高待遇或加薪送股、解決住房、子女上學為手段挖為己有。有的企業要開發某一系列新產品，就從另一企業和科研單位挖人才，這種不尊重知識產權，不尊重他人勞動成果，損人利己的惡性挖人行為，給別的企業帶來破壞性人才流動，來提升自己利益的行為，實在有失臉面。

　　綜上簡述，地板企業想要留住人才，＊＊＊就得學會“將心比心”“以人為本”的處世方式。