地板企業發展應告別單純“價格戰”

　　眾多品牌企業負責人紛紛表示，品牌企業要不斷提高企業的文化附加值，告別單純的“價格戰”，還要會打“感情牌”，提高企業文化傳播力，增強大眾認同感，使企業品牌迅速上升為企業文化。家居行業原材料、勞動力等因素壓縮了地板企業的利潤空間，也產生了較大的價格上漲壓力，但對大品牌企業來講卻是再次提升自己的機會。

　　至今為止地板憑其健康環保、可量身定做等個性化特點而受到消費的歡迎，其市場占有率不斷上升，發展前景可觀。但是，隨著近年來國家房地產調控政策的出臺，“限購”“限貸”使地板市場陷入了低谷，企業發展舉步維艱。

　　在不同的區域和城市，人們的地板消費觀念、心理、方式和喜好都有所差別，一些走全國路線的企業還需針對不同銷售區域定做個性地板，地板行業制定相關政策也因地制宜。

　　不同收入消費水平的消費者對于地板的選擇也有不同，高收入消費者要選擇材質非常好，很有藝術氣質的地板，而中低收入消費水平卻更比較看重地板的實用性。

　　可以理解未來地板是一個發展方向，但實際購買力跟經濟發展曲線有關：有的人連普通地板都不想換，地板相對他們來說就是儲藏。現在消費者對產品性價比的要求越來越高，企業需要綜合考慮將價格、服務和質量三者進行完美結合。降低成本、合理標價、創新產品、注重細節、完善服務，這一系列舉措對于企業來說都是必不可少的。畢竟，無論客觀環境、消費者心理如何變化，修煉內功、厚積薄發。

　　目前中國地板制造商普遍采用的渠道。普遍采用特許加盟的方式是一個方向，但由于缺乏強有力的監管，真正做得非常成功的企業不算多。筆者在采訪時了解到，困擾地板企業的一大難題就是難招到合格的經銷商，在現階段，地板品牌越來越多，經銷商隊伍難以穩定，也非常令企業的經營者頭疼。在品牌競爭越來越激烈的情況下,加強對渠道的管理和完善，顯得刻不容緩。