地板行業：聯合對手共赴“雙贏”盛宴

　　過去，企業通常的觀念是“商場如戰場”、“商場如父子”，競爭意味著你死我活和血雨腥風，最后的光榮只屬于那些踏著競爭對手的尸骸一路走來的勝利者。那時，我們多數人之看到的是同行業之間的對立性，而忽略了自己與競爭對手之間的統一性，競爭與合作從來都是相輔相成的。現在，競爭對手之間講得更多的不再是“如何將對手拉下馬”，而是“如何和對手共赴“雙贏”盛宴”。

地板行業：聯合對手共赴“雙贏”盛宴

　　找一個優秀的對手

　　地板行業不乏競爭對手，每個品牌都是競爭對手，但是這里的找一個優秀的競爭對手并不是是要你和對方拼個你死我活，分出高下，從戰略上來講，你找到了，那么你已經贏了。試想一下，如果你能跟劉翔比賽一場，即便輸了，也可以名揚天下，這是形式上的輸，本質上的贏。——這就叫做市場后進者策略。

　　這個策略不論在什么地方都已經被運用的爐火純青。當然這種策略運用在地板行業卻有兩個要求：1.你的產品不論在質量還是工藝等上面和你選擇的對手沒有太過的懸殊。2.媒體傳播的恰到好處。不然，面對的有可能不是乘風直上而是一步踏入深淵。

　　對手同時也是盟友

　　如果我問你，在中國麥當勞的對手是誰?多數人會毫不猶豫的告訴我是肯德基，這個答案只答對了一半，因為我們多數人之看到了他們的對立性，而忽略了他們的統一性。如果是站在對付中餐問題的立場上呢?很明顯他們是盟友關系，這也印證了一句老話——“沒有永恒的朋友，也沒有永恒的敵人，只有永恒的利益”。

　　所有的泛家居建材行業都是如此。就拿地板來說，許多廠家在訂單接踵而來的時候，生產過程中的問題就暴露出來了：逐漸生產流程長，個性化與標準化生產效率大打折扣等。這些問題也就是很多人談到的——產能不足。這里的產能不足并不是指的個別企業，而是指的整個地板市場。如果企業仍以狼性思想去對待同類企業，為贏得競爭不肯延長工期，一味的降低價格進行銷售，最后只會得不償失。

　　讓對手給你抬轎子

　　國內市場上的“山寨文化”做的風生水起，這只能說是缺乏創新思維下加工制造業的無奈，沒辦法遏制。即便是如何個性十足、獨特性強的產品同樣被他人爭相效仿。

　　往往地板出現一種新的風格，工藝，材料時，最先注意到的不是消費者，而是同行。不要怪罪別人抄襲，沒有人跟風是不可能的。要知道最大的成就恰恰就是有人效仿。“眾人拾材火焰高”極大的表現在這樣的行為上面。要學會如何處理他人爭相模仿自己的產品，營銷模式，服務特色等。不要抱怨對手如何抄襲了你，你應該高興，有這么多的人等著給你“抬轎”。