試問 地板行業如何走向下一個“十年”?

　　當高速奔涌的地產洪流遭遇中央調控的大壩，曾經為地板市場雨林帶來充沛雨水的房地產市場水量驟減。歐美金融危機迷霧不散、經濟震蕩不已。地板行業競爭趨于白熱化，中小企業狼奔豕突躲避蕭條。行業氣候儼然進入寒冷的冬季。一時間，冰封了王座，群雄逐鹿，卻沒有最后的勝者。這無疑是地板行業接受真正洗禮的大時代，也是真正的勇敢者用冰凍三尺的堅忍與毅力走向春天的大轉折!

試問 地板行業如何走向下一個“十年”?

　　受房地產市場調控影響，對于地板市場而言是一個不小的挫折。首先，為了達到降低房地產企業盲目發展及保持合理房價的目的，降低房地產產業在GDP中比重過大的思想，已經成為政府的共識，地板市場容量雖然堅挺，但增幅已經變小，源頭縮水成為不爭的事實;其次，巨大的市場總體容量和貌似的高利潤與低門檻，吸引著相關企業和資本投入地板行業，企業數量和產能快速增加。里面的想出去，外面的想進來——地板行業的“圍城效應”依然在繼續;再次，隨著互聯網的興起及B2B銷售的普及，很多新興的銷售渠道在逐步勃興。新渠道的加入，使得渠道版圖裂變，如何制定新的渠道戰略，考驗著營銷人的智慧。

　　地板行業真可謂是風起云涌，一波三折。從原材料等成本的上升，地板出口“被雙反”，再到樓市調控政策帶來的影響，地板行業正處在如外界媒體所描述的“寒冬”季節，地板企業都在極力突圍：或增大服務、或資源整合、或改革創新，以尋求新的生存之道。然而整體市場銷量走軟的局勢依然如影隨行。從大環境的金融危機到行業的市場震蕩，與其說這是一泓慢煮青蛙的溫水，不如說這里更多了幾番驚心動魄的波瀾!

　　“瘦了的駱駝比馬大”，雖然目前房地產的需求在萎縮，但其實際需求量仍然很大。從中長遠來看，中央的調控是積極的，因為房價必須要得到控制，而且房地產也必須要滿足真正需要住房的人。調控的陣痛，終會讓房地產進入一個健康的軌道，讓真正需要住房的人去買房，這種需求最終會很旺盛，而這種旺盛的需求還是會持續增加地板市場的容量。但這只是一個符合經濟學邏輯的地板行業蛋糕理論模型。未來的地板行業要面臨的是大家居時代，是電子商務時代，是新品牌格局時代，甚至是ERP時代。理想豐滿的新時代即將接踵而來，而當下地板、家居市場的現實卻很骨感。現階段環境下，地板企業如何去開拓一條自我救贖、自我發展、自我突破之路?弱者的冬天就是強者的春天。環境越困難，越是開拓市場的好時機。環境越困難，市場越不能收縮，越要迎寒而上、逆市發力、主動營銷。

　　過去的十年中，中國木地板產業經歷了太多的跨越與沉浮，從黃金式的迅猛增長，到反形勢下內銷與出口的勝負博弈;從簡單的產品競爭，到產業鏈之間的對抗;從央視廣告、明星代言、價格戰三大板斧，到跨界營銷、電子商務、資本運作三大趨勢……中國地板產業“高鐵”極速向前。下一個十年，品牌之間較量的層次將更加升級，品牌整合、綜合實力競爭、渠道制勝……這十年將翻開地板產業新的一頁，成為中國地板史上更璀璨的發展篇章。

　　十年，無論過去還是未來，對地板產業而言都將具有劃時代的意義。如何把握發展方向，如何做價值的取舍，如何順應人心所向……需要睿智的抉擇。

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