“兩招”破地板業(yè)產(chǎn)能過剩危機(jī)

　　產(chǎn)能過剩”成為最近幾年的熱門話題，在樓市剛性需求并未完全釋放情況下，就地板行業(yè)來說，這是無法避免的現(xiàn)實(shí)問題。據(jù)地板行業(yè)專家高志華介紹，目前，我國地板行業(yè)將近一半產(chǎn)能處于閑置，中國有約2300家木地板企業(yè)，每年產(chǎn)能約8億平方米，但其中近4億平方米產(chǎn)能沒有發(fā)揮作用。

　　其實(shí)，產(chǎn)能過剩是產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展的必然結(jié)果，一個企業(yè)只有生產(chǎn)出超過預(yù)計銷量的產(chǎn)品，才能靈活地應(yīng)對市場，保證市場供應(yīng)。適度的產(chǎn)能過剩，對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級也具有積極意義，一方面對淘汰落后、結(jié)構(gòu)調(diào)整形成了必要的市場競爭，有利于形成優(yōu)勝劣汰的健康機(jī)制;另一方面，適度的產(chǎn)能過剩將使消費(fèi)者受益。地板行業(yè)已經(jīng)由量的擴(kuò)張進(jìn)入質(zhì)的提升的轉(zhuǎn)型階段，產(chǎn)能過剩則加劇了行業(yè)競爭、洗牌，讓一部分企業(yè)繼續(xù)走自己的路，也讓一部分企業(yè)無路可走。

　　產(chǎn)能過剩總是與產(chǎn)品的同質(zhì)化密切相關(guān)。而產(chǎn)品同質(zhì)化產(chǎn)生的原因主要有兩點(diǎn)：一是技術(shù)缺乏創(chuàng)新，二是品牌建設(shè)薄弱。第一點(diǎn)是與產(chǎn)品的核心利益相關(guān)的，第二點(diǎn)是與產(chǎn)品延伸利益相關(guān)的。第一點(diǎn)是中國企業(yè)的軟肋，不光是地板業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新，幾乎所有的中國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力都不足。其本質(zhì)是一個國民教育和創(chuàng)新環(huán)境的問題。第二點(diǎn)是地板業(yè)的軟肋。通常認(rèn)為，地板業(yè)面對的客戶群分散，普遍表現(xiàn)為理性購買、群體決策，因此，行業(yè)的企業(yè)家們篤信實(shí)物價值，忽視無形價值，特別是以品牌為代表的感性價值。長期以來在營銷上過多地依賴銷售的推動，品牌建設(shè)意識淡薄，品牌管理部門更是被邊緣化、真空化。

　　當(dāng)中國的地板行業(yè)在依靠外部輸入技術(shù)和品牌、外部市場需求強(qiáng)勁時，中國地板企業(yè)的產(chǎn)品就會源源不斷地銷往海外，造成市場空前繁榮的假象。但是一旦國際市場出現(xiàn)滑坡，特別是近兩年持續(xù)的疲軟和需求的收縮，這個矛盾就馬上表現(xiàn)出來了，變得異常尖銳，其最后的表象就是產(chǎn)能的過剩。產(chǎn)能過剩是一個相對的概念。就像我們在中學(xué)時代所認(rèn)識的資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)是生產(chǎn)相對過剩的危機(jī)，是無限制的社會化大生產(chǎn)與勞動人民不斷下降的購買力相比的產(chǎn)品過剩而產(chǎn)生的危機(jī)。

　　企業(yè)要解決這個相對過剩的產(chǎn)能，可以從兩方面入手，一手抓研發(fā)創(chuàng)新，一手抓品牌建設(shè)。技術(shù)創(chuàng)新和品牌塑造都是打造產(chǎn)品差異化的手段，而差異化的產(chǎn)品不但會產(chǎn)生新的市場競爭力，而且能夠激發(fā)新的市場需求。技術(shù)創(chuàng)新是打破市場舊平衡、重構(gòu)市場新平衡的最革命的因素;品牌是讓你順利導(dǎo)入新的市場，穩(wěn)固市場地位，避免價格戰(zhàn)的銳器。雖然隨著更新款式、更強(qiáng)大功能的手機(jī)的出現(xiàn)，iphone也在降價，但是其降價的速度和幅度卻慢得多，也少得多。

　　相比在研發(fā)創(chuàng)新上的高投入、高風(fēng)險，品牌建設(shè)會成為多數(shù)地板業(yè)企業(yè)家的選擇。中國多數(shù)企業(yè)在研發(fā)上先天不足，既缺乏創(chuàng)新冒險精神，也缺乏長期的堅持和投入，更有對創(chuàng)新環(huán)境在法律保護(hù)上不足的擔(dān)憂。這是有那么多制造業(yè)寧愿將資金投向房地產(chǎn)，也不愿投入研發(fā)的重要原因。在這種情況下，品牌建設(shè)反而成為企業(yè)家的一個有利選擇。