地板家居業(yè)“跑路”現(xiàn)象大起底

　　今年5月初，廣東艾森娜地板被債權(quán)人追債，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，老板也暫未聯(lián)系上，隨后不久，又有媒體報(bào)道，山東今日家居女老板李欣因資金鏈斷裂跑路，涉及金額近6億元。債權(quán)人構(gòu)成復(fù)雜不僅有銀行、擔(dān)保公司、個(gè)人，還有PE，最大一張借條金額高達(dá)3億元，再加上之前的春水地板老板跑路事件，似乎“跑路”潮已經(jīng)在地板和家居行業(yè)中彌漫開來，然而通過對(duì)這些“跑路事件”仔細(xì)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，所謂的跑路潮其實(shí)根本就不存在，這些企業(yè)的倒閉更多是由于經(jīng)營不善而造成的孤立事件，行業(yè)環(huán)境的變化只是誘因之一而已。

“跑路門”更多是因經(jīng)營不善引發(fā)的孤立事件

　　自2011年下半年增速有所放緩，增幅減少了近三個(gè)點(diǎn)。原因有很多，國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、房地產(chǎn)調(diào)控等為主導(dǎo)因素。作為以民營企業(yè)為主體的地板行業(yè)，充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)化特點(diǎn)非常明顯。去年以來受房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，市場(chǎng)需求出現(xiàn)萎縮跡象，市場(chǎng)供大于求的狀況日益顯現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。且受通貨膨脹影響，地板企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上漲，人工費(fèi)、材料費(fèi)、物流成本及賣場(chǎng)租金均在上漲，企業(yè)的利潤空間被壓縮。家居賣場(chǎng)為了搶占市場(chǎng)，近年來陸續(xù)走連鎖經(jīng)營路線，紛紛在各大城市及縣級(jí)城市開設(shè)連鎖賣場(chǎng)。家居賣場(chǎng)的過快擴(kuò)張已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出市場(chǎng)的總體需求量，其開辦及運(yùn)營費(fèi)用必然要從租賃費(fèi)用中實(shí)現(xiàn)，而為了提高市場(chǎng)覆蓋率，經(jīng)銷商又不得不緊跟賣場(chǎng)。在當(dāng)前市場(chǎng)艱難的情況下，賣場(chǎng)并沒有真正做到與經(jīng)銷商抱團(tuán)取暖，過高的租金給經(jīng)銷商帶來更大壓力。

　　面對(duì)家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)的自身定位開始越來越理性。大部分企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向。比如，有些企業(yè)將危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機(jī)遇，積極進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，發(fā)展與地板相關(guān)的其他行業(yè)如：木門、集成家居、裝飾等。那些倒閉的，“跑路”的，有一些是因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題，這也是民營中小企業(yè)共同面臨的問題。

　　當(dāng)前，民營中小企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的能力還很不夠，其生產(chǎn)、銷售、采購、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，只要有一個(gè)出現(xiàn)問題，就很有可能崩盤。因此，對(duì)于當(dāng)前的地板品牌企業(yè)來說，“內(nèi)外兼修”之路受到大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)同。一方面，“內(nèi)練功力”強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，包括產(chǎn)、供、銷、人財(cái)、物的管理、設(shè)備的更新升級(jí)、生產(chǎn)線的合理布局、單位成本的控制等。像煙臺(tái)吉斯、青島良木、青島一木、青島北苑等企業(yè)已經(jīng)開始將ERP管理軟件運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中。另一方面，“外塑形象”，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，注重企業(yè)形象包裝，加大新產(chǎn)品的研發(fā)投入。

　　從08年至今，地板家居行業(yè)一直都在喊著“洗牌”，但是在經(jīng)過小幅度的波動(dòng)后，迄今為止，規(guī)模以上的地板制造企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品銷售不暢而導(dǎo)致破產(chǎn)的案例很少，而從已經(jīng)被媒體曝出的艾森娜、山東今日家居，其多為企業(yè)管理不善而導(dǎo)致的資金斷裂問題。因此，對(duì)于當(dāng)前的地板品牌企業(yè)來說，強(qiáng)化企業(yè)管理，穩(wěn)固好企業(yè)資金管理體系，就顯得尤為重要。