地板企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)：讓專業(yè)的人做專業(yè)的事

　　中國(guó)的地板行業(yè)是一個(gè)不缺少老板的行業(yè)，但是地板行業(yè)是一個(gè)缺乏職業(yè)經(jīng)理人的行業(yè)，對(duì)地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該是由三個(gè)部分組成的。第一，總裁的營(yíng)銷(xiāo)力，是腦。第二，團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)力，是腰。第三，個(gè)人的營(yíng)銷(xiāo)力，是腳。

職業(yè)經(jīng)理人是地板企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中重要一環(huán)

　　而時(shí)下地板行業(yè)的現(xiàn)狀則是，老板有理念，卻沒(méi)有團(tuán)隊(duì)。也就是說(shuō)，只有腦和腳，大腦的戰(zhàn)略、理念并沒(méi)有通過(guò)身體傳到達(dá)腳，這就導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)力很弱。團(tuán)隊(duì)的打造需要依靠高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打造。

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，任何一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，唯有實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事情，才能更好的促進(jìn)社會(huì)以及企業(yè)的發(fā)展。老板是投資者，把握方向的人，職業(yè)經(jīng)理人是把團(tuán)隊(duì)打造好，完成這個(gè)目標(biāo)的人，進(jìn)而完成戰(zhàn)略的落地，到經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。

　　所以說(shuō)，地板企業(yè)若想發(fā)展壯大，必須注重管理。而最高層次的管理就是文化，營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)文化氛圍。這些也是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人需要承擔(dān)的責(zé)任。

　　營(yíng)銷(xiāo)無(wú)止境

　　營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)變，工廠層面作為產(chǎn)品供應(yīng)商，所要做的就是產(chǎn)品研發(fā)、保證產(chǎn)品品質(zhì)、交貨期，時(shí)下，工廠都是全能性的，既是研發(fā)專家，也是營(yíng)銷(xiāo)專家，這種現(xiàn)狀需要打破，只有社會(huì)分工很細(xì)的時(shí)候，才會(huì)會(huì)產(chǎn)生很高的產(chǎn)值，而專才專用是最好的方法。比如工廠就該做好生產(chǎn)，銷(xiāo)售就該做好銷(xiāo)售。對(duì)于專業(yè)團(tuán)隊(duì)，一種是自己組建;一種是成立銷(xiāo)售公司，作為投資者出現(xiàn)，讓參與者成為股東，營(yíng)銷(xiāo)公司做好銷(xiāo)售。

　　學(xué)習(xí)，無(wú)止境

　　隨著行業(yè)的分工細(xì)化，需要學(xué)會(huì)舍棄，會(huì)分享的才會(huì)做大，因?yàn)椤蔼?dú)食不飽，眾食才飽?！?/P>

　　而就大型物業(yè)來(lái)說(shuō)，屬于發(fā)展期，他們更注重網(wǎng)點(diǎn)的拓展，攻城略地，以致于出現(xiàn)現(xiàn)在的供大于求的狀況，未來(lái)想把該業(yè)態(tài)繼續(xù)做深做透，想運(yùn)行更好的話，必須營(yíng)建合作伙伴關(guān)系，店中店和大店老板的關(guān)系也應(yīng)該是從利益關(guān)系向伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化。他們必須在機(jī)制方面，管理方面，管理模式的實(shí)現(xiàn)升級(jí)和轉(zhuǎn)變。這就要求物業(yè)管理者必須完成向消費(fèi)的服務(wù)者的轉(zhuǎn)化，品牌招商招進(jìn)來(lái)，作為泛的物業(yè)管理，在做好諸如店面管理，氛圍營(yíng)造，促銷(xiāo)模式等這些初級(jí)管理后，怎樣做好店面的學(xué)習(xí)以及整體素質(zhì)的提升?如何把眾多品牌的管理者素質(zhì)提高?如何把這些“租戶”變成“員工”，改變這種“租賃”向“合作”的轉(zhuǎn)化?實(shí)現(xiàn)從管理者轉(zhuǎn)化為一個(gè)培訓(xùn)者、組織者，策劃者。