智造升級 地板業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)向謀求“技術(shù)紅利”

　　目前，中國當前處于工業(yè)化中期向后期轉(zhuǎn)型這樣一個階段，而地板行業(yè)作為一個傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)目前也正處于一個發(fā)展瓶頸階段，強大的制造，低端的設(shè)計，虛弱的品牌，巨大的代價，微薄的利潤正是這種階段的真實寫照，如不能及時轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，中國的地板行業(yè)也將難以看到發(fā)展的未來。

智造升級 從“制造”到“創(chuàng)造”

　　從企業(yè)層面來看，地板行業(yè)的市場空白已基本填補，生產(chǎn)能力普遍過剩，爆發(fā)式發(fā)展機會越來越少，地板企業(yè)尤其是中小地板企業(yè)正面臨著嚴峻的發(fā)展甚至是生存考驗。

　　從“人口紅利”向“技術(shù)紅利”轉(zhuǎn)變

　　舉個最簡單的例子，一個ipad，美國售價499美元，富士康代工卻只賺取11美元的利潤。這就是“人口紅利”與“技術(shù)紅利”最大區(qū)別。

　　對地板企業(yè)來說，作為一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人力成本的上升將企業(yè)的原有的發(fā)展路徑逐步堵死，創(chuàng)新，已經(jīng)成了地板企業(yè)不得不面對的話題，但是對很多中小企業(yè)來說，創(chuàng)新風險太大，很多企業(yè)不敢輕易嘗試，有些企業(yè)甚至認為創(chuàng)新是一個陷阱。

　　動力不足，不想創(chuàng)新；風險太大，不敢創(chuàng)新；能力有限，不會創(chuàng)新；融資太難，不能創(chuàng)新。種種保守的想法在束縛著地板企業(yè)的創(chuàng)新沖動，實際上，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的快速變化，已經(jīng)令保守的經(jīng)營思路漸漸失去市場，地板企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中繼續(xù)生存發(fā)展下去，就勢必要順應(yīng)時代發(fā)展的要求，把創(chuàng)新內(nèi)化為企業(yè)自覺的行為，如何進一步為讓企業(yè)從享受“人口紅利”向謀求“技術(shù)紅利”轉(zhuǎn)變，將是地板企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型的最關(guān)鍵問題。

　　做精做透爭當細分市場冠軍

　　從地板企業(yè)發(fā)展的角度來看，中小地板企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向可以多種多樣。比如從低成本戰(zhàn)略向差異化競爭轉(zhuǎn)型，從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也可以通過技術(shù)升級、改善治理結(jié)構(gòu)等方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

　　但最適合中小地板企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑，還是日本、歐洲大量中小企業(yè)成功走過的路徑，就是專注于某個細分市場，長期堅持，做到精、特、專、新，成為細分市場的隱形冠軍。

　　“有一位地板企業(yè)家也是這樣跟我說的，如果我做十個億的銷售額，利潤率達到20%，那就有兩個億；如果我做100億，但是利潤率只有2%，利潤也還只是兩億，那我沒必要做100億元啊。”一位業(yè)內(nèi)專家認為，地板企業(yè)的成本不僅是規(guī)模的擴大，更在于內(nèi)在品質(zhì)的提升，小企業(yè)沒必要一定要成為大企業(yè)。

　　近年來，國家針對中小企業(yè)出臺了一系列政策，說明中小企業(yè)的生存環(huán)境在改變，不過，這個過程將是非常漫長的，對地板企業(yè)來說，只有修煉好內(nèi)功，企業(yè)才有可能持續(xù)性發(fā)展。