中層管理 讓地板企業(yè)規(guī)劃更接“地氣”

　　近年來，隨著地板行業(yè)發(fā)展速度的放緩，很多地板企業(yè)開始逐步擯棄了過去那種走一步看一步的經(jīng)營方法，行業(yè)整體環(huán)境的變化，讓身處其中的地板企業(yè)如履薄冰。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，因此在這種環(huán)境中，制定企業(yè)的整體規(guī)劃就成地板企業(yè)首先需要解決的問題，很多企業(yè)也是這樣做的。

中層管理：四個系統(tǒng)作用突出

　　所謂規(guī)劃落地就是將企業(yè)規(guī)劃所制訂的戰(zhàn)略、策略、方法、措施在實際工作中真正有效地實施，進而完成企業(yè)的各項目標。規(guī)劃只有落地轉(zhuǎn)化為能力，企業(yè)的目標才能實現(xiàn)，所制訂的規(guī)劃才真正有意義。

　　但是，在實際操作中，很多地板企業(yè)花費了大量精力和金錢所制定的企業(yè)規(guī)劃卻遇到“不接地氣”窘境，難以在企業(yè)中執(zhí)行到位，如何讓規(guī)劃落地成了地板企業(yè)所面臨的難題。

　　我們不禁要問：規(guī)劃為什么不能有效落地?

　　很多人給出的答案是企業(yè)員工的執(zhí)行力不強。其實不然，企業(yè)規(guī)劃懸在空中，而中層所制訂的部門規(guī)劃沒有有效承接公司規(guī)劃，或在部門內(nèi)未與員工達成有效共識，同時缺乏有效方法促使部門規(guī)劃在本部門落地。這成為目前大多數(shù)地板企業(yè)的規(guī)劃不能有效落地的主因。地板企業(yè)中層成為企業(yè)規(guī)劃落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　很顯然，有了規(guī)劃之后，并非只要交給下屬去做，規(guī)劃落地就成了自然而然的事。規(guī)劃落地有時比制訂規(guī)劃更加復(fù)雜，難度更大，因為它需要中層統(tǒng)一部門內(nèi)所有員工的思想，要求大家步伐一致，甚至需要改變有的員工長期形成的固有行為。因此企業(yè)的中層管理者們必須認識到規(guī)劃落地的重要性和復(fù)雜性，必須認真對待如何將規(guī)劃落地這一重大命題。

　　那么中層怎樣做才能保證將規(guī)劃順利落地呢?

　　我們先看一下關(guān)于飛機飛行的例子。若想順利完成飛行計劃，除自身硬件配置外，需要若干系統(tǒng)密切配合，其中有四個系統(tǒng)作用突出，分別是：導(dǎo)航系統(tǒng)、環(huán)境控制系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、操控系統(tǒng)。

　　如同操控飛機精準落地一樣，一位中層管理人員想駕馭所負責的部門這架“飛機”，高效地實施各項計劃，最終使計劃完美落地，實現(xiàn)目標，也需要4 個主要系統(tǒng)，這四個系統(tǒng)的功能與飛機的四個主要系統(tǒng)相似。

　　“導(dǎo)航系統(tǒng)”

　　中層的“導(dǎo)航系統(tǒng)”也包括兩個方面，一方面是中層根據(jù)自身資源及能力狀況制訂本部門目標及各項規(guī)劃后，必須與所有相關(guān)組織及個人達成高度共識，確保目標方向高度一致，任何人不能偏離方向;另一方面是在規(guī)劃實施過程中，相關(guān)成員之間要有固定的溝通機制，以便根據(jù)確定的目標及策略檢驗落地執(zhí)行情況，并及時對各種突發(fā)情況作出決策，確保不偏離既定規(guī)劃。

　　“燃油系統(tǒng)”

　　中層的“燃油系統(tǒng)”是在規(guī)劃落地實施過程中激發(fā)員工工作動力，使員工保持高昂士氣以提升工作績效的關(guān)鍵。中層需對本部門內(nèi)各崗位制訂富有吸引力的激勵措施，并對員工的實際工作績效做出公正的評估，再根據(jù)評估結(jié)果兌現(xiàn)相應(yīng)的激勵辦法。

　　“環(huán)境控制系統(tǒng)”

　　中層的“環(huán)境控制系統(tǒng)”是營造保證規(guī)劃落地的積極、良好的氛圍，提升規(guī)劃實施人員準備程度的關(guān)鍵。它利用各項方法讓本部門員工了解規(guī)劃落地的主要工作方向、核心策略，并階段性地提醒重點工作進展，加強各級員工對規(guī)劃整體落地情況的了解。

　　“操控系統(tǒng)”

　　中層的“操控系統(tǒng)”要對規(guī)劃落地過程中各項策略、計劃實施進程情況進行匯總、檢核，以便全面掌控實施情況，并處罰進展不力的相關(guān)人員。包括兩個方面，一方面是通過報表對各部門的工作進程及結(jié)果進行收集匯總，另一方面是對部分工作進展情況進行檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題，督促改進。