推動地板企業持續發展的五大要點

　　我們企業和人一樣都想過個暢快人生，要雨得雨，要風得風，既健康又長壽。事實上也確實和人一樣，有生老病死，每年遇到事故的企業多如牛毛，我們看到許多大企業倒下，還有許多原來風光無限的企業陷入泥淖，如摩托羅拉，諾基亞、蒙牛等。我們當然需要反思。如何能讓企業健康發展，持續前進，達到基業長青呢?固定答案是沒有的，有的只是些不成熟的思考。

　　一、產品質量要合格穩定，品種要根據市場不斷調整

　　產品不合格，所有的努力會歸零，甚至成為負作用力。三鹿百億企業轟然倒下，雙匯食品、蒙牛乳業，股價飆降，這都是產品質量一票否絕的結果。所以產品質量是產品的核心元素之一，是企業持續發展的最重要根基。這一點勿庸贅述。

　　產品更新換代，隨著市場的發展而變化，企業要跟住市場的脈搏。瑞膚祥再厲害，現在不能和耐克抗衡，全聚德玩不過肯德基，就是這個道理。看娃哈哈，從兒童AD鈣奶，到純凈水，到非常可樂，到營養快線，主力產品線一直引領市場，發展到現在，雖談不上百年基業，但在中國食品企業中也成了“常青樹”!

　　二、企業目標持續穩定發展，要依據實力與市場調整

　　企業的目標其實最重要，一個企業究竟想要啥，是急大功近大利，還是細水長流，是區域老大還是全球品牌?是規模還是效益?這些都會決定企業走向，目標與企業實力不符，最后可能就是雞飛蛋打。目標當然也不是一成不變的，是漸進式發展的，是持續性發展的，既不能好高騖遠，也不能小富即安。如果娃哈哈二十年前定目標為100億，怕早就在不斷的失敗中消失了，如果李寧要在三年內超過阿迪達斯，也許過三年李寧也將一敗涂地。過大的目標會因為始終達不到，企業人員失去信心與耐心;過小的目標也承載不了企業的發展需求和市場期望，只有目標持續穩定發展，才能適應企業不斷地發展。

　　三、投入要按市場張力持續進行

　　一本萬利的生意可能是生意的最高境界，只存在于神奇的傳說中，并不存在于現實的經濟生活中。據說百分之三百的利潤就導制人們會掙脫法律的束縛了，何況是一本萬利?公司通過銷售產生利潤，一定要把利潤的一部分投入到產生利潤的地方去，這不是繞口令，多少企業利令智昏，在A行業上賺了，把上抽錢投入到可能更賺錢的B行業，結果起家的A行業血液不足或斷流，慢慢消失在馬拉松隊伍的后面。如果B行業賺了大錢，還算不錯，反之，則整個企業都會消失。均瑤集團現在玩民航，但在起家的乳業上還能投入些小錢做味動力，我覺得這是應該的。那些盲目改弦更張的企業，成功存在的并不多。

　　四、利潤要持續增加

　　說一千道一萬，企業活著要賺錢。企業要發展，必須要多賺錢才能有資金的保證。也就是說利潤要持續增加，最起碼不能減少，否則無論你的企業規模多大都不是正向發展，只是裝點一下門面，說狠一點就是金玉其外，破絮其中，多少上市公司如此，比如當年藍籌股的北亞集團，比如百億企業三鹿，三鹿如果利潤好，不應該做低成本低到要命的奶粉，這是根本。利潤增加了，持續的投入到市場當中去，建設品牌，打造團隊，經營渠道，改進產品，讓利百姓，促進合作，一切才會風生水起，融會貫通。

　　否則廣告沒了，促銷減了，客戶少了，人員走了，企業的發展真的成了一句空話。

　　五、信心要持續發展

　　劉邦斬蛇起義，可能是個傳說，傳說的根本意義是營造這根隊伍的信心，＊＊＊的《七律。長征》不是一首詩那么簡單，是在給整個紅軍營造一種信心。有信心，企業未必就能成功發展，沒有信心，則企業一定不會發展，這是不用證明的問題。三株當年鋪過天蓋過地，因為幾萬人信心滿滿，后來瞬間隕落，因為沒了信心。聯想集團困難中前行，不僅僅是調整了戰略，而還有柳傳志從后臺到前臺給所有人的信心起到了巨大的作用。企業的信心表現在三個方面：一是領導者的信心，二是執行者的信心，三是受眾的信心。三者缺一不可，即所謂：“上下同欲者勝”。信心在于持續性培育，不是一蹴而就的。培養信心是領導最大的工作。

　　總之，企業只有持續發展才能承擔起更大的社會使命，才能讓投資者有各種回報，沒有其它，發展是硬道理，但需要軟環境。