地板企業(yè)如何把錢花到正確有效的地方

　　很多地板企業(yè)在行業(yè)遇冷的時(shí)候，可以說大多數(shù)老板在省錢方面幾乎無師自通，都很專業(yè)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)都是省錢的高手，成本意識很強(qiáng)。但是絕大部分地板企業(yè)在如何正確花錢上面有所欠缺，而因?yàn)椴欢萌绾伟彦X花到正確有效的地方，導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從牙縫中省下的錢。

地板企業(yè)如何把錢花到正確有效的地方

　　在很多情況下，敢于花錢的人反而能替企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。筆者見過一個(gè)小型地板工廠的采購員，是老板的親戚，不懂采購，特?fù)搁T，買東西光知道比價(jià)和砍價(jià)，采購物品無論是大件還是小件均分厘必爭，搞得供應(yīng)商很窩火，結(jié)果該企業(yè)很多物資設(shè)備，報(bào)修報(bào)廢很多，每年的維修費(fèi)用驚人，員工也經(jīng)常抱怨這也不好用，那也老是壞，沒一個(gè)滿意的。后來老板一咬牙聘請了一個(gè)業(yè)內(nèi)專業(yè)采購人士，人家做事就很靠譜，凡是一次性投資一定買最好的，生產(chǎn)機(jī)器和工具都是原裝進(jìn)口，一分錢一分貨，采購原料或半成品，人家眼看手摸，就知道用的什么工藝和材料，市場價(jià)格是多少，不僅供應(yīng)商心服口服，員工也不再抱怨。

　　企業(yè)的成本包括很多方面，花錢的地方確實(shí)不少，很多老板已經(jīng)摳得很細(xì)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)真的到了從牙縫里省錢的地步，你還要財(cái)務(wù)如何精打細(xì)算就有點(diǎn)不近人情了，這個(gè)時(shí)候，只有在花錢身上找漏洞，把錢正確的花出去，實(shí)際上也是一種省錢方式。

　　除了上述講的一些企業(yè)的花錢之道外，我認(rèn)為以下幾方面的花錢應(yīng)成為每一個(gè)企業(yè)的共識，并最值得我們反思：

　　首先，招聘一定要舍得花錢。現(xiàn)在很多企業(yè)都說，我們不需要最優(yōu)秀的人才，我們只需要最合適的人才。這話不錯(cuò)，但不能光說不練，老板可能不知道，企業(yè)找合適的人才其實(shí)比找優(yōu)秀的人才更難，找合適的人才需要付出更大的成本。所以，企業(yè)要舍得在招聘選拔人才方面花錢，甚至花大價(jià)錢，找對一個(gè)人花費(fèi)的成本一定比找錯(cuò)人造成的損失要小得多，身邊很多案例都可以說明這個(gè)道理。所以，投資人才永遠(yuǎn)不會(huì)虧本。

　　其次，培訓(xùn)要舍得花錢。正因?yàn)榍懊嫠f，企業(yè)要找到合適的人才很難，大多數(shù)時(shí)候只能找到半個(gè)合適的，甚至小半個(gè)合適的，所以，必須加強(qiáng)后期的培養(yǎng)，經(jīng)過培養(yǎng)的人才，才可能成為企業(yè)合適的人才。而如何把一個(gè)半成品、次品培養(yǎng)成企業(yè)合適的人才，這絕對是需要花錢的。

　　總之，地板企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一個(gè)專門研究如何花錢的人，哪怕聘一個(gè)顧問也行，但這個(gè)人一定不能是公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，更不應(yīng)該是老板自己。如果老板認(rèn)為，我是這個(gè)公司最懂得如何花錢的人，基本上這個(gè)公司就有問題。只有跳出財(cái)務(wù)和投資人的角度，站在專業(yè)、客觀、理性的立場，敢花錢，會(huì)花錢，才能給予企業(yè)如何花錢提供正確的導(dǎo)向和建議。