地板企業(yè)文化建設(shè)方面的五大誤區(qū)

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一大批地板企業(yè)在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，并占據(jù)一席之地，再加上地板行業(yè)的品牌化運(yùn)作的普及以及職業(yè)經(jīng)理人的大量加盟，企業(yè)文化也愈來愈得到重視，它順應(yīng)了新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，同時(shí)也是地板企業(yè)向更高規(guī)模進(jìn)行躍遷所必須具備的條件。

　　但是直到今天，還是有很多地板企業(yè)處在“文化沙漠”之中，這些地板企業(yè)的氣質(zhì)都是由企業(yè)＊＊＊的個(gè)性所決定的，他們對(duì)企業(yè)文化不以為然，他們覺得只要把營(yíng)銷人員管理好、把銷量搞上去才是硬道理，談什么企業(yè)文化都是理論和空想，只會(huì)讓員工心猿意馬，讓企業(yè)自討苦吃。

　　很多中小型地板企業(yè)由于規(guī)模不大、發(fā)展時(shí)間較短、管理方式相對(duì)粗放，在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展問題上，更多注重的是利潤(rùn)和效益，但是他們對(duì)先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化又抱有復(fù)制的想法，甚至將其當(dāng)作一種營(yíng)銷手段看待，功利化目的很強(qiáng)，造成了認(rèn)知的偏差，其中主要存在以下五個(gè)誤區(qū)：

　　誤區(qū)一：文化建設(shè)可以一蹴而就

　　地板企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既不會(huì)一蹴而就，也不會(huì)一勞永逸。它是一個(gè)螺旋式循環(huán)上升的過程，伴隨著地板企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。只有經(jīng)過持續(xù)艱苦的共同努力，企業(yè)文化才能夠融化在員工的血液里，落實(shí)在員工的行動(dòng)上。否則，地板企業(yè)文化就會(huì)成為一個(gè)漂亮的擺設(shè)。

　　誤區(qū)二：文化建設(shè)是自上而下的過程

　　不可否認(rèn)，在一定程度上，地板企業(yè)文化就是老板文化。但文化建設(shè)除了自上而下的過程外，還需要自下而上的過程。全員的參與對(duì)于地板文化建設(shè)來說可以達(dá)到事半功倍的效果，因?yàn)樽罱K文化建設(shè)的目的就是得到這些員工的認(rèn)可。

　　在文化建設(shè)方面，員工主要可以參加如下幾方面工作：憑借在公司工作的點(diǎn)滴感受，參與地板文化理念的制定過程中;通過對(duì)公司提出合理化建議和意見，幫助公司改變不合適的做法;積極參與公司組織的各項(xiàng)集體活動(dòng);注重自身行為，對(duì)內(nèi)影響同事，對(duì)外為企業(yè)爭(zhēng)光。

　　誤區(qū)三：橫空出世，求新求異

　　不少地板企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)過程中，在理念的編制上，只顧求新求異，大有“語(yǔ)不驚人死不休”之勢(shì)，導(dǎo)致文字晦澀難懂，員工都看不明白，何談深入人心?另外新異的文字同地板企業(yè)自身相關(guān)聯(lián)是有一定難度的，于是地板企業(yè)文化成了橫空出世的一本小冊(cè)子，也就成了無本之末。

　　實(shí)際上，正確的做法是，不僅要將地板企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行;而且要從員工行為上提煉，通過公司制度塑造。因此核心理念層、制度層和物質(zhì)層三個(gè)層次是互相作用的。

　　誤區(qū)四：編寫文化手冊(cè)是地板文化建設(shè)的重中之重

　　不可否認(rèn)，響亮的文化理念對(duì)于內(nèi)聚人心和外樹形象有一定作用，但是這項(xiàng)工作絕對(duì)不是文化建設(shè)的最主要工作。文化手冊(cè)只是基于地板企業(yè)過去優(yōu)秀的文化理念基礎(chǔ)上，加入先進(jìn)的文化理念所形成的理念手冊(cè)。換句話說就是把企業(yè)文化的文化描述出來。

　　實(shí)際上，文化手冊(cè)編制完成后的實(shí)施推廣工作更為重要，所耗資源更多。改變員工的行為容易，改變員工的思想很難。地板企業(yè)文化的實(shí)施不僅需要公司各級(jí)＊＊＊身體力行，企業(yè)文化歸口管理部門的精心組織，各部門的大力配合，而且要廣泛的發(fā)動(dòng)全體員工參與以及企業(yè)配套制度的完善等等。

　　誤區(qū)五：文化建設(shè)主要依靠宣傳來完成

　　不少地板企業(yè)在文化建設(shè)過程中，以各種宣傳活動(dòng)為主。座談、宣講、培訓(xùn)，甚至就文化理念進(jìn)行考試。通過這些宣傳活動(dòng)，員工對(duì)企業(yè)文化有了一定認(rèn)識(shí)，甚至可以倒背如流。但是員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可了嗎？

　　實(shí)際上，文化建設(shè)不僅依靠各種宣傳，更要依靠激勵(lì)和約束、利益共享來實(shí)現(xiàn)。要讓員工知道，遵循企業(yè)文化理念對(duì)于企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的好處，讓員工感到自身和企業(yè)是利益共同體。做到這一點(diǎn)，需要對(duì)公司分配等重要制度按照文化理念進(jìn)行修改，讓“文化”長(zhǎng)上“制度”的腿。員工能夠?qū)ξ幕贡橙缌鞑皇堑匕迤髽I(yè)應(yīng)該追求的目標(biāo)，真正的目標(biāo)是員工對(duì)文化理念有了深入的理解和認(rèn)可，在行為上能夠體現(xiàn)文化理念。

　　上世紀(jì)80年代，日本人開始倡導(dǎo)企業(yè)文化，后經(jīng)美國(guó)人加以歸納、總結(jié)、提煉，成為了一門新興的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理科學(xué)。中華地板網(wǎng)希望所有的地板企業(yè)都能讓自己的企業(yè)文化成為企業(yè)獨(dú)特的性格和氣質(zhì)，進(jìn)而為企業(yè)的良性快速發(fā)展提供了強(qiáng)大推力。