關(guān)于地板行業(yè)品牌競爭力的幾點淺見

　　作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，地板行業(yè)的門檻相對較低，這就造成了企業(yè)規(guī)模大小不一且分散的特點。企業(yè)如何在地板行業(yè)中脫穎而出，并不斷將品牌做大做強(qiáng)，這是業(yè)內(nèi)人士一直探討的問題。本文從提高地板行業(yè)品牌競爭力的角度出發(fā)，分析了地板行業(yè)中品牌對于核心競爭力的重要性。

地板品牌的競爭力集中表現(xiàn)為企業(yè)的核心競爭力

　　品牌是核心競爭力的綜合表現(xiàn)

　　在現(xiàn)代市場的競爭中，競爭力的綜合表現(xiàn)主要體現(xiàn)在品牌上。品牌不僅僅是一個標(biāo)志，而是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、滿足消費者效用的可靠程度的綜合指標(biāo)。尤其對于地板行業(yè)來說，品牌更是競爭力的靈魂。如何做出品牌、做大品牌、做強(qiáng)品牌，對于增強(qiáng)我國地板行業(yè)品牌競爭力有著極其重要的意義。

　　一個品牌凝結(jié)著企業(yè)的科學(xué)管理、市場信譽(yù)、追求完美的企業(yè)精神等諸多文化的內(nèi)涵。品牌一旦樹立起來，保持下去，在消費者心目中占據(jù)一定的地位，逐步發(fā)展成為名牌，它的競爭力就有著充分的產(chǎn)品擴(kuò)散效應(yīng)和行業(yè)組織的集合效應(yīng)。也就是說，有競爭力的地板品牌，可以使同一品牌的一系列產(chǎn)品都有競爭力，而在同一地板品牌旗幟下聚攏起來的企業(yè)集團(tuán)則更有搏擊市場風(fēng)浪的能力。

　　由于品牌在產(chǎn)品競爭力諸因素中處于核心地位，企業(yè)要提高品牌的綜合競爭能力，就必須圍繞提高品牌的競爭力來做文章，只有真正提高產(chǎn)品的競爭力，才能進(jìn)而提高整個企業(yè)的核心競爭力。

　　地板品牌的競爭力集中表現(xiàn)為企業(yè)的核心競爭力

　　1、地板品牌競爭力表現(xiàn)在產(chǎn)品的市場開拓力上。品牌是市場經(jīng)濟(jì)和市場競爭的產(chǎn)物，品牌的優(yōu)勢必然首先表現(xiàn)在市場競爭上。市場競爭的實質(zhì)就是爭奪消費者。品牌戰(zhàn)略的主要目的就是在廣大消費者中享有比其它品牌更好的信譽(yù)，在爭奪消費者上占據(jù)優(yōu)勢；

　　2、地板品牌競爭力還表現(xiàn)在企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力上。企業(yè)的資產(chǎn)狀況是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的依托，是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而品牌具有不斷儲存企業(yè)不斷積累和發(fā)展的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的能力。可口可樂公司前總裁說：“即使毀掉了可口可樂所有的工廠，只要有可口可樂這個名字，一年內(nèi)我依然可以重建世界上最大的飲料公司?！痹诟偁帤埧岬氖袌鼋?jīng)濟(jì)環(huán)境中，敢于說出這樣的話，足見對可口可樂凝聚著的三百多億無形資產(chǎn)的信心；

　　3、地板品牌競爭力表現(xiàn)在個性化服務(wù)上。個性化服務(wù)是品牌競爭力的重要組成部分，難以替代的高水平、高質(zhì)量的個性化服務(wù)將會直接提高品牌價值，增強(qiáng)品牌競爭力。

　　木地板作為終端產(chǎn)品直接面對消費者，眾多企業(yè)及其數(shù)不勝數(shù)的品牌為得到消費者的注意紛紛參與正面競爭，再加上外資及上市公司資本的大規(guī)模進(jìn)入，相應(yīng)提高了行業(yè)的技術(shù)裝備水平，也帶來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以至品牌、營銷策略的變革。隨著市場競爭加劇，將會出現(xiàn)20%的品牌占領(lǐng)80%的市場份額局面，知名品牌地位會越來越突出。