領(lǐng)軍型地板企業(yè)應(yīng)積極爭奪市場話語權(quán)

　　市場話語權(quán)，通常是指一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍型企業(yè)對(duì)本行業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展方向、未來概念和發(fā)展趨勢(shì)主導(dǎo)議題的權(quán)利，并通過企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新來踐行話題。縱觀國內(nèi)地板行業(yè)，在地板行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代、市場發(fā)展趨勢(shì)不明朗的情況下，并未對(duì)市場發(fā)展方向與產(chǎn)品概念方面提出有力的號(hào)召。

　　這種不作為，直接導(dǎo)致市場話語權(quán)的喪失。眾多中小企業(yè)，紛紛喊出各種概念，雖然有些地板企業(yè)喊出的概念或口號(hào)讓人啼笑皆非，但對(duì)于消費(fèi)者而言他是無法客觀的去甄別其真?zhèn)蔚模M(fèi)者只能被動(dòng)的去接受這種狂轟亂炸。眾多中小企業(yè)一哄而上的概念炒作，這無疑極大的誤導(dǎo)了消費(fèi)者，并迫使領(lǐng)頭羊企業(yè)喪失了話語權(quán)。因此，行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)對(duì)市場話語權(quán)的喪失是地板進(jìn)入微利時(shí)代的隱患之一。

　　更重要的是行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)在地板的工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新方面，并沒有領(lǐng)先于其他中小企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)。中國地板行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，準(zhǔn)入門檻一點(diǎn)也沒有提高。相對(duì)別的行業(yè)動(dòng)則幾千萬甚至過億的投資，只要幾百萬就能開一家小型地板工廠；因此，地板行業(yè)過低的門檻使很多根本不具備相關(guān)資質(zhì)和實(shí)力的業(yè)者相繼進(jìn)入。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在中國生產(chǎn)和銷售的各類地板品牌(或商標(biāo))多達(dá)2000余個(gè)，這無疑使地板的生產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際需求。大量嚴(yán)重同質(zhì)化的產(chǎn)品充斥市場，各家地板企業(yè)為了資金回籠與生存，不得不通過惡性價(jià)格戰(zhàn)相互傾軋。

　　一哄而上，是中國產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)特點(diǎn)。只要有利可圖，追隨者就會(huì)競相效仿，從而使市場的供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)，并在 ‘需求總體水平’很低的情況下迅速逆轉(zhuǎn)。因而，企業(yè)自己也迅速陷入泥淖，被市場綁架。——這種局面可謂是當(dāng)前中國地板行業(yè)的真實(shí)寫照。

　　言歸正傳，讓我們回到現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)在地板制造、營銷成本持續(xù)上升，銷售價(jià)格低位徘徊，企業(yè)該如何有效應(yīng)對(duì)并走出微利迷局?

　　跳出地板行業(yè)的范疇來看，任何一個(gè)在激烈市場競爭中取勝的企業(yè)，都是那些掌握了市場話語權(quán)或定價(jià)權(quán)的企業(yè)。因此，領(lǐng)軍型地板企業(yè)要積極去爭奪市場話語權(quán)。爭奪市場話語權(quán)不是提出一個(gè)虛幻的口號(hào)。而是以我們的地板技術(shù)、科技含量為基礎(chǔ)，藉此前瞻性的概念，并通過規(guī)模化的生產(chǎn)和營銷來推動(dòng)這個(gè)概念。

　　要掌握市場話語權(quán)，必須先掌握核心技術(shù)競爭力。不過，有待改進(jìn)的是：目前中國各大企業(yè)推出的很多新品雖然其核心內(nèi)容和物理特性大致相同，但在市場推廣主題概念包裝上尚待整合。若行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)能夠整合起來，共同來推一個(gè)概念，并將這個(gè)概念訴求到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的地位，這就可以有效提高整個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與門檻，并藉此擠壓中小企業(yè)的生存空間。從而贏得掌控市場的話語權(quán)。

　　其次，要走出微利迷局，行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)必須掌握市場定價(jià)權(quán)。目前地板行業(yè)由于產(chǎn)業(yè)過剩和惡性競爭，終端零售定價(jià)權(quán)已經(jīng)被市場綁架。重新獲得市場定價(jià)權(quán)的秘訣在于：一批行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)以大量技術(shù)含量高、品質(zhì)過硬且具極具價(jià)格競爭力的產(chǎn)品沖擊市場。對(duì)于消費(fèi)者而言，如果他們能夠買到又好又實(shí)惠的知名品牌的地板 ，他們還會(huì)去選擇價(jià)位相差不大的雜牌地板嗎?

　　此外，如果我們想打造一家基業(yè)長青的地板企業(yè)，我們還必須參與更高層次的競爭，比如服務(wù)競爭、商業(yè)模式競爭和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)競爭。更高層次的競爭往往決定了低層次競爭的游戲規(guī)則。從地板行業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，企業(yè)要想改變當(dāng)前的困境，那就要不斷創(chuàng)新、出奇制勝，持續(xù)提高本企業(yè)在更高層面上的綜合競爭力。

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