圣象集團有限公司副總裁郭輝打一場有準備的仗

　　郭輝簡介：

　　1980.9—1984.7 武漢工業學院 。曾經在香港鵬利集團等大型企業從事主要領導工作，有著豐富的管理及實踐經驗。 曾任圣象實業(深圳)有限公司總經理 ，現任圣象集團有限公司副總裁。主要負責圣象集團的市場、經營、生產、研發、管理等方面工作 。

　　2005年獲中國林產工業協會年度人物獎;同年獲得中國建材行業知名人物;2005年曾任地板企業聯盟＊＊。

　　樂觀：宏觀調控和誠信危機

　　郭輝：我們屬于建筑材料行業，和房地產密不可分，房地產發展對我們影響很大。我們關注到最近國家政策的變化，但是我們對此不悲觀，因為國家所有的政策是打擊炒房者，鼓勵自住型需求。實際上投資買房者大多少并不需要裝修，即便是裝修也往往不選擇品牌的材料，這樣銷售出去的小區入住率很低或入住率雖高卻多是租客居住，所以對我們來說，這樣的房地產熱給我們帶來的直接效益并不大。而現在國家提倡自住需求，政策的導向鼓勵、拉動、引導開發商給自住需求者提供合適的產品，比如70%的房源在90平米以內的房型。國家這樣的調整反而會對我們建材品牌企業有很好的支持，只有自住需求旺盛了，才可能真正拉動我們建材行業的銷售。另外，我認為，今年房產只會在極個別太過熱的城市會出現停頓，其他大部分2、3線城市還會有很大需求。今后兩年將朝自住比例提升的方向轉化，未來房產大形式應該是樂觀的。我們也是樂觀的。

　　郭輝：這幾年地板行業都快速發展，今年情況比較特殊，今年對品牌企業產生不利影響的是歐典事件。其實很多行業都存在這樣的現象，比如夸大宣傳范圍，虛假宣傳等。地板是低關注的行業，這次的事件不僅僅是給地板行業很大警示，也會給其他行業很大警示。

　　倡導新的地板消費理念，生產更加安全和健康的產品，是我們對社會、對消費者共同的責任。為此圣象一直不遺余力，從2001年我們界定強化木地板產品質量標準和價格的關系開始，到2002年、2003年，肅清行業五劣板的活動，圣象始終站在維護行業形象維護消費者利益的前列。如今圣象的3F好地板，E0健康先鋒行動，我們再次提出好地板和健康地板的主張，目的是進一步推進行業的發展，促進行業內企業技術的進步，最終達到更好的服務消費者的目的。

　　目前中國地板行業存在的問題是：不是大的越大，小的越小，而是無品牌的占到了銷售總額的一半以上，這是行業發展不健康的表現。我們還是希望能通過我們持續不斷的努力，讓消費者樹立起對品牌企業的信心，引導消費者正確的消費觀，也希望很多小企業能夠有意識往品牌方向努力，共同遵守整個地板行業規范的游戲規則。

　　準備：先問自己準備好了沒

　　郭輝：外資進軍中國地板業短期內獲益較難，就目前來講，外資進入中國地板行業具有一定的風險性，國內的經營環境與國外比還存著一定的差距，中國與國外接軌還需要很長的路要走。

　　總的來講，外資進入是促進地板行業往品牌化發展的好事情，對于企業來說，關鍵是自己準備好了沒有，不能盲目跟進。外資看中中國市場是個機會的市場，抓的好很容易產生效益的市場。換句話說，是外資給我們餡餅還是我們給外資餡餅，利用得好，是大家都得到餡餅，利用得不好是把餡餅送給別人。

　　從圣象與康樹的一年多的合作中來講，運作還是比較良性的，但合作當中，利益、觀念的沖突也是存在的，所以合作雙方都要有一個心理準備。良好的合作機會是可遇不可求的，本土地板企業與外資合作，不同的企業需要有不同的前提條件。合作的關鍵不是資金問題，最關鍵的是雙方在理念上要達到一致，從實踐的經驗看，經營理念和文化上的差異，需要很長的磨合期。所以對合作雙方來說要有一個長遠的打算，要做長遠的思想準備。