拜爾兵法——用人篇

      中國古代兵法謀略典籍浩如煙海，《孫子兵法》是其中的杰出代表，國外無數(shù)政治家、軍事家和企業(yè)家皆奉之為經(jīng)典。
      它所講述的不僅僅是用兵作戰(zhàn)的規(guī)律，同時(shí)也深刻揭示了抗?fàn)幰?guī)律，對所有人類的對抗性競爭活動都具有普遍意義，當(dāng)然也包括商業(yè)競爭。它所展示出的戰(zhàn)略智慧，是現(xiàn)代商戰(zhàn)的統(tǒng)帥之道。
      孫子認(rèn)為：“故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵之?dāng)∫病！睂O子兵法強(qiáng)調(diào)作戰(zhàn)必先“立于不敗之地”，企業(yè)經(jīng)營管理何嘗不是如此呢？從防御策略開始，先為不可勝。企業(yè)防御主要包括以下幾個(gè)基本要點(diǎn)：控制現(xiàn)金流的平衡；防止組織失控；防止重大人事動蕩；應(yīng)對突發(fā)危機(jī)事件，在此基礎(chǔ)上完善法人治理結(jié)構(gòu)，組建高效管理團(tuán)隊(duì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高運(yùn)營能力。
      用兵者要善于用將。從企業(yè)經(jīng)營管理來看，就是要做好用人決策，孫子兵法的這五條用人標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)用人決策同樣有借鑒價(jià)值。
     “以人為本，以質(zhì)量求生存，以服務(wù)圖發(fā)展”——這是拜爾的經(jīng)營理念。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，是產(chǎn)品的競爭、科技的競爭，說到底是人才的競爭。拜爾十分重視人才的培養(yǎng)與選拔，一直把吸引人才，培育人才，最大限度地發(fā)揮人才的作用，作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。在拜爾，人力資源被認(rèn)為是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素。在人才的培養(yǎng)過程中，公司建立了一套完備、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，公司承諾為員工在技術(shù)和能力上全方位發(fā)展提供各種類型的培訓(xùn)，并配套相應(yīng)的績效考核制度，為員工獎勵、晉升提供客觀、可靠的依據(jù)。
      在用人機(jī)制上，公司一貫堅(jiān)持"唯賢是舉、量才使用"的用人之道。注重創(chuàng)造寬松、有序的人才環(huán)境，讓英雄有用武之地。在拜爾，是雄鷹就給他藍(lán)天，是駿馬就給他草原，努力為每個(gè)人營造人盡其才的便利條件，讓員工的個(gè)人價(jià)值獲得最大程度的實(shí)現(xiàn)，讓他們在工作過程中獲得一種成就感和滿足感。
     “真誠、周到、持續(xù)”——是拜爾的服務(wù)理念。在拜爾看來，“服務(wù)”不應(yīng)該只是企業(yè)手冊、宣傳資料等上面以毫無生命、不帶感情的印刷鉛字的形式出現(xiàn)的一種口號，而應(yīng)該是有活力，有生命的一種關(guān)懷，一種承諾，一種貼心體己的情感。懷著這樣的信念，拜爾把這一感情溶入生產(chǎn)、銷售、回訪等各個(gè)環(huán)節(jié)之中……
       立足于今，展望未來，我們拭目以待，以“專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)”為核心競爭力的拜爾，必將在新的世紀(jì)新的一年譜寫出更加輝煌的篇章。