晨鳴板材的報告：為有源頭活水來

　　前不久，本報記者陪同壽光電視臺記者到壽光晨鳴板材公司采訪時，正遇上車間里停機檢修，這對于電視臺記者來說，心里一下涼了半截。這時，一位正在忙著維修設備的員工明白我們的來意后，熱情地說：“請你們不要著急，我向領導請示一下，一會兒就能讓生產線轉動起來！”果不其然，沒幾分鐘，生產線的操作人員就全部到位，車間里“咣當、咣當”響起了地板歡快下線的聲音。從那刻起，記者就深深地感到，晨鳴板材的員工竟如此熱心，工作如此主動。經過深入采訪，記者發現，強化內部管理，帶來了員工的熱情，帶來了企業的活力。
　　該公司董事長劉樹森認為，企業要想在激烈的市場競爭中取勝，靠的是優質產品，而優質產品則需要規范的管理，只有管理工作抓實抓細了，才能提高質量，降低成本，增強市場競爭力。晨鳴板材抓管理、挖潛力，首先是從物流開始的。近期以來，隨著燃油價格的上漲，運輸成本不斷上升，僅靠過去單一的汽運已經遠遠不能適應經營的需求。為此，劉樹森將物流管理作為突破口，帶領人員多次到濟南鐵路局等鐵運部門聯系疏通渠道，產品運輸大部分采用鐵運和水運，僅物流一項，壽光晨鳴板材公司一年可節支300萬元。
　　在設備管理上，他們以提高設備運行率為重點，對原《設備管理制度》進行了修訂完善，指定專門分管設備的管理人員，對設備實行保全工與運行人員雙重包機制度，并完善設備維修、巡檢、潤滑記錄，明確責任，細化考核，做到定時巡檢，發現問題及時處理。對設備隱患認真剖析，做好應急預案，同時加強對員工的培訓，提高操作技能，使板材各子公司全年保持了較高的設備運行率，其中齊河晨鳴板材較上年提高了3個百分點。
　　在人本管理方面，劉樹森時刻要求管理人員，要了解員工的所思所想，把員工的事真正放在心上。員工反映個問題很不容易，是對企業負責，需要很大的勇氣，我們應該鼓勵、倡導，所以一定要認真對待，給員工一個滿意的答復。為此，晨鳴板材公司廣開進言渠道，傾聽員工心聲。在設立投訴電話的同時，在每個子公司增設了多個總經理意見箱，并把每月召開一次總經理答職工合理化建議會作為一項制度來執行。同時，每月定期召開民主生活會，拉近干部員工的距離。建議得到重視后，極大地調動起了員工的積極性。目前，壽光晨鳴板材每月實施的員工合理化建議就有20條左右，為公司的良性發展奠定了堅實的基礎。
　　“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”管理的加強，員工積極性的提高，成為一股強大的動力，推動板材公司走上發展的快車道，呈現出勃勃生機與活力。