越己為峰 全力以赴！兔寶寶家居召開員工動員大會

歲序更迭，華章新啟。2月底，兔寶寶家居以“越己為峰 全力以赴”為主題的2024年動員大會在浙江廣播電視大學德清學院報告廳召開。本次會議旨在傳達公司戰略思想，明確奮斗目標，堅定每一位兔寶寶人的信心和決心，以昂揚的斗志和拼搏的精神，奮力譜寫公司發展的新篇章。

(圖片來源：兔寶寶地板供稿，侵刪)

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德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司總經理陸利華、德華兔寶寶家居銷售有限公司總經理沈怡強以及德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司領導和家居公司全體員工參加會議。兔寶寶家居各版塊負責人匯報2024年發展規劃。蓄勢謀遠，征程未來！

謀定而動，擘畫未來藍圖

2023年，嚴冬已去但冰雪并未消散，國內外消費降級、上游地產行業雪崩，家居行業增速持續放緩。兔寶寶家居以“環保新升級、征戰大家居、發力新零售”為三大引擎，不斷鞏固優勢、持續攻堅克難，在逆勢中仍保持穩健增長。

律回春漸，新元肇啟。2024年，在國人家居生活方式潮流革命，家居消費市場的升級下，兔寶寶家居啟動品牌升級戰略。兔寶寶歷經三十余年迭代升級、聚合積淀出企業強大的綜合競爭力，初心如磐，致力于為消費者打造出高品質的美好家居新體驗，為煥新品牌打下扎實基礎。

1、戰略升級 重塑品牌

(圖片來源：兔寶寶地板供稿，侵刪)

2024年品牌策略規劃——聞國濤

聞總對兔寶寶家居公司2024年發展戰略做出重要指示，將從公司品牌升級、模式升級、消費升級、服務升級、增長升級五大方面為抓手，重塑品牌。

緊密圍繞用戶體驗和產品創新，建立年輕化的生活方式品牌，提升消費者生活質量，深度落實“兔寶寶，讓家更好”的企業使命；用流量思維掘金新零售，打通全域運營，擷取時代紅利。站在新起點，開啟新征程，實現新跨越。

2、雕琢至臻 重構品牌產品力

(圖片來源：兔寶寶地板供稿，侵刪)

2024年營建及產品策略規劃——童向輝

產品中心總監童向輝深諳“市場行業”的變化和“用戶需求”的挑戰，對公司產品矩陣進行深入思考與分析，制定兔寶寶普定、高定、家裝產品矩陣三大策略及目標，旨在滿足多樣化消費能力人群的需求。提升品牌的包容性和競爭力，實現市場占有率的進一步擴大。

“看得見的品牌煥新”離不開背后“看不見的賦能體系”強力支撐。

3、賦能體系升級，驅動業績倍增

(圖片來源：兔寶寶地板供稿，侵刪)

2024年培訓及營銷活動策略規劃——韓靜

商學院院長韓靜提出，2024年將強化團隊建設，從培訓、營銷系統打造、點將三方面深度賦能，為兔寶寶可持續發展儲備蓄力，多維度提升企業市場競爭力，驅動業績加速度增長。

(圖片來源：兔寶寶地板供稿，侵刪)

2024年地板&木門運營規劃——陳達

(圖片來源：兔寶寶地板供稿，侵刪)

2024年家裝運營規劃——張宇霆

(圖片來源：兔寶寶地板供稿，侵刪)

2024年訂單信息數智化策略規劃——劉杰

木作地板運營中心總監陳達、家裝渠道部總監張宇霆、數字化與訂單服務中心總監劉杰分別匯報2024年地板&木門運營規劃、家裝運營規劃、訂單信息數智化策略規劃三大板塊，為兔寶寶家居公司發展注入蓬勃力量。

4、優化供應 高效運營

(圖片來源：兔寶寶地板供稿，侵刪)

2024年供應中心運營規劃——房泉明

供應中心總經理房泉明介紹2024年公司采購計劃、產能規劃、質量目標計劃、準時交付計劃、降本增效計劃等。在管控質量方面，輸出內部標準化文件、完成總部與分部工藝統一，初步實現生產標準化的統一，提高客戶滿意度。優化供應鏈、以應對可能出現的挑戰和變化，確保生產運營的高效性和可持續性。

舉旗定向，翹首未來

(圖片來源：兔寶寶地板供稿，侵刪)

德華兔寶寶家居銷售有限公司總經理沈怡強全面系統地回顧了2023年各項工作，對銷售部門與各職能部門過去一年的工作成績予以肯定，深刻分析了目前競爭弱項，并對2024年重點工作作出重要指示與戰略部署。

沈總強調指出，當前最為緊要的任務仍然是加強渠道建設，實現多渠道發展，從而提升單店經營質量。進一步加強公司各級服務水平，提升系統和信息化支持效率，全力以赴開拓家裝渠道市場！

沈總號召全體兔寶寶人仍要保持實事求是的工作作風、不餒不棄、孜孜以求、不斷創新、不斷突破，與公司并肩前行，共贏未來。

三十余載櫛風沐雨，三十余載春華秋實，兔寶寶家居歷經大浪淘沙，風華正茂！如今，堅定地站在時代的潮頭，準備迎接新的挑戰和變革。經過此次動員大會，兔寶寶家居必定能謀定而動，抓住機遇，搶占市場，我們相信，通過團結奮斗和智慧的引領，兔寶寶家居必將譜寫出更加燦爛輝煌的未來。

(文章來源：兔寶寶地板供稿，侵刪)