2022年全國家居供應鏈峰會在廣州順利召開！

9月15-16日，由中國倉儲與配送協會指導，中國倉儲與配送協會家居供應鏈分會主辦，北京中倉智鏈科技有限公司承辦的“2022年全國家居供應鏈峰會”在中國廣州成功舉辦，會議得到了紅星美凱龍的特別支持，以及物流技術與應用等行業權威媒體的大力支持。

本屆大會以“數字化、智能化、數實融合”為主題，圍繞“行業發展、產線物流與智能制造、倉儲升級、運配管理、綜合配套”五大核心專題板塊展開探討，大會線上下線同步進行，吸引了來自家居供應鏈各環節的企業代表們齊聚一堂，深入交流。

9月15日，中國倉儲與配送協會副會長兼秘書長李燕、中國倉儲與配送協會家居供應鏈分會會長、紅星美凱龍家居集團股份有限公司副總裁周天波發表了精彩致辭；中國倉儲與配送協會副會長、中國商貿物流標準化行動聯盟＊＊王繼祥在大會開場進行了重磅演講；來自國內知名家居制造企業、頭部家居零售企業、優秀的家居供應鏈與物流服務企業、物流裝備企業等相關業務主要負責人分別結合各自業務發展，深入分享相關探索經驗，為大會帶來了十大主題演講；此外，在主辦方精心準備的高峰論壇中，專業嘉賓們與參會代表們思維碰撞，圍繞疫情下的挑戰與應對，家居供應鏈數字化、智能化、數實融合升級路徑、痛點及對策問題分享經驗與思考，為家居供應鏈升級發展獻計獻策。

9月16日，與會代表們共同參觀考察了美的集團安得智聯智慧倉儲科技中心，大家對整個智慧倉儲科技中心的數字化、智能化物流贊賞有加。

精彩致辭

中國倉儲與配送協會副會長兼秘書長李燕

李燕女士代表中國倉儲與配送協會對在疫情影響下克服困難抵達現場參會的嘉賓和代表們，以及在線參會的嘉賓和代表們表示了誠摯感謝。

她重點介紹了＊＊＊及相關部委發布的重要家居行業相關文件及提出的具體要求，其中包括：從家居生產端提出以提升研發、設計、生產、管理、推廣全產業鏈現代化水平為主線，以高質量供給引領創造消費為目標，夯實產業基礎，加快數字化綠色化轉型，推進培優育強，擴大優質供給，加大應用推廣；從家居物流端提出加快提升商貿物流網絡化、協同化、標準化、數字化、智能化、綠色化和全球化水平，健全現代流通體系，促進商貿物流提質降本增效，便利居民生活消費，推動經濟高質量發展，為形成強大國內市場，構建新發展格局提供有力支撐；從消費端提出創新“互聯網+家裝”等消費業態和模式，積極推進實物消費提質升級，大力發展綠色消費、綠色家裝，充分挖掘縣鄉消費潛力，開展綠色智能家電下鄉等具體措施。

隨后，她對中國倉儲與配送協會家居供應鏈分會具體工作進行了介紹：分會通過梳理家居供應鏈標準體系，推動標準的起草和宣貫，加快推動家居供應鏈標準互聯互通與融合創新；通過協會平臺協助家居企業生態鏈上下游合作，促進家居企業供應鏈的智能化、柔性化，滿足產品用戶個性化設計需求；積極推進企業建立綠色供應鏈，推行家居物流包裝綠色化、減量化、循環化；推動家居行業集銷售、訂單、設計、生產、運輸、配送、安裝與售后于一體的數字化供應鏈云平臺建設等。

中國倉儲與配送協會家居供應鏈分會會長、紅星美凱龍家居集團股份有限公司副總裁周天波

周天波先生指出：“在新冠疫情反復、運費和原材料漲價的考驗下，通過供應鏈升級實現降本增效，對于家居生產和流通企業而言顯得更加迫切。”同時，他建議相關企業也要把握消費升級為家居行業帶來的發展機會，努力滿足消費者對于家居產品綠色、智能、康養、環保、安全等方面的市場需求，加快數字化轉型，建設智能化供應鏈與物流體系，共同推動家居行業跨入高質量發展新時代。

他表示，綠色化、數字化、智能化、一體化成為了2022年家居供應鏈和物流發展主要方向。作為會長單位，紅星美凱龍希望和大家一起推動傳統家居供應鏈的改造與升級，使之轉型為數字化、智能化、互聯化的網狀供應鏈體系，進而實現家居建材行業全產業鏈的共享、共生、共贏！共同創造家居建材行業新時代！

重磅開場

《DFL：家居物流智慧化發展的起點》

中國倉儲與配送協會副會長、中國商貿物流標準化行動聯盟＊＊王繼祥

王繼祥先生在開場演講中重點介紹了 “DFL（Design For Logistics）為物流設計”的理念，DFL指的是將物流起點前置，從產品設計開始就考慮產品在制造、銷售、倉儲、配送、組裝、加工等過程中對物流友好，提前考慮到讓產品的規格尺寸與產品的包裝便于運輸、存儲、配送、裝卸、搬運、堆碼和信息感知或數據采集，從而推動物流全鏈路成本降低，提高供應鏈系統競爭力。

他指出，DFL（Design For Logistics）對家居物流智慧化發展至關重要，更是家居電商突破發展瓶頸的關鍵。DFL核心要素：核心思想是標準化，體現在產品尺寸規格設計、組合安裝設計、單元化包裝設計等方面，重點體現在單元化包裝設計、產品模塊化組合設計方面，目的是實現產品堆碼存放與運輸包裝整齊劃一和標準規范，從而極大提升物流作業效率與信息化水平。隨后他圍繞“單元化包裝是為物流設計DFL的核心思想，產品板式模塊化設計是全鏈路節省家居物流作業空間關鍵抓手，智慧物流需要為物流設計DFL新理念”展開了詳細分享。

此外，他還提到在現實中考察看到世界著名的家居企業宜家家居在為物流而設計方面貫徹較好。從宜家的例子可以看出，如果從源頭上的產品設計入手實現對物流友好，就牽住了物流成本降低的牛鼻子。

主題演講

1《開創家居物流新模式，協同創造行業新價值》

居然之家智慧物聯科技有限公司副總經理譚文旭

譚文旭先生總結家居大件物流現狀是市場大，但是存在運行效率低、消費者服務體驗差、物流信息不透明等痛點問題。隨后，他分享了居然之家的應對舉措，主要包括一個系統：居然之家打造了“洞車”數字化系統，該系統通過開放式接口平臺，與商戶端打通，把商品和銷售、訂單數據聯通。四個能力：自建園區、智能倉儲、統倉集配；針對配送端的智能合單、智能配載能力；統一標準、提升交付體驗；多業務品類加工配套，配備綠色環保和高效自動化設備，鍛造多品類加工能力，解決二次加工難的問題。

隨后，他介紹了居然之家在天津寶坻建立首座智慧物流園區，一期用地298畝，由自動化立體庫、定制庫、保稅庫、綜合加工區、配套辦公區組成。二期用地109畝，與一期相呼應形成展示、加工、倉儲、物流于一體的示范基地。智慧園區內倉儲作業采用自動傳輸系統、AGV等智能設備實現智能化、自動化的庫內作業，提升作業準確率；通過SaaS系統為廠商提供商品庫存數據及銷售訂單分析，采用統倉集配的方式提高商品周轉效率。

2《“雙碳”目標下的綠色家居供應鏈建設》

宜家家居亞太區物流發展總監潘旭華

潘旭華女士在演講中講到，宜家倉儲部門在整體宜家的碳排放比例是4%，這個比例看上去不高，但如果跟卡車在馬路上運行產生的碳排放來比，相當于一輛卡車可以開到月球上四個來回， 也相當于一輛卡車繞著地球開28000趟，非常巨大。對此，宜家定制定了從2017年的9月1日到2030年的8月31日，陸運要減少70%，倉儲要減少80%的具體節能減排目標。

隨后她重點介紹了亞太宜家制定的倉儲可持續行動戰略與具體舉措，具體包括以下幾個方面：創新能力，例如減少用紙，節省用電，或變革用電方式；伙伴關系，與合作伙伴建立平等的關系，選擇合作伙伴的時候除了業務能力，會看重可持續理念是否一致；商業驅動，例如，去年開始在招投標的供應商項目審核里加入了“可持續”，如果供應商真的有切實、可持續的行動計劃，并且放到執行目標里，這個方案就會被加分。此外還包括，網絡優化，每兩年重新審視物流網絡是否優化，保持運輸距離最短，最高效，審視倉庫選址是否可以接駁多式聯運；清潔能源，探索太陽能、氫能源叉車、電動重卡/充電樁的應用，并購買清潔能源；高效運作，持續提高裝載率，實施倉庫運作無紙化，數智化，自動化；關懷員工，參與慈善，廢水利用；生物多樣性，例如在華南、東莞比較大的倉庫屋頂種植菜園。

3《泛家居智能制造新模式解讀》

廣州寧基智能系統有限公司總經理馬冬萍

寧基智能是索菲亞家居股份有限公司的全資子公司，憑借著索菲亞在板式家居行業的豐富經驗，致力為家具制造行業賦能。馬冬萍女士在演講中指出，目前，泛家居行業企業面臨缺乏整體方案規劃能力、多元化人才難招攬、信息化/數字化轉型難等痛點問題，家居制造也面臨產品工藝多、生產效率低、數據采集難、投入產出比值低等系列難題。

對此，寧基智能實行從“規劃-設計-實施-復盤”全流程閉環管理，具備了人才梯隊搭建、整體方案規劃能力、方案實施落地能力、軟硬件一體化架構能力、數據分析及應用能力。從2016年-2018年第一代4.0工廠上線，板材立庫、成品立體庫上線，到2018-2019第二代4.0工廠上線，MES系統、軟控系統上線；到2019-2020第三代4.0工廠上線，精益思想與4.0產線深度融合；2020-2022智能制造解決方案提供商，第四代4.0工廠上線，實現N型產線的深度應用，軟硬件一體。

隨后她還分享了寧基智能為某家居企業打造的智能工廠規劃思路及方案，最終助力該企業實現了工廠產能、人效、坪效、人工、能耗等全方位的優化。并以視頻的形式展示了索菲亞4.0A智能產線。

4《賦能家居智能升級共促行業數智發展》

科捷智能科技股份有限公司華南區域方案規劃負責人陳展吉

作為一家智能物流和智能制造高效解決方案提供商，科捷智能在家居智能制造和智能物流領域持續深耕，積累了豐富的經驗，例如，為索菲亞、金牌櫥柜、司米、喜臨門等眾多行業企業提供了高效解決方案，并已形成了針對家居智能工廠整體解決方案。

會上陳展吉先生重點介紹了科捷智能對家居行業智能化升級之路的建議：首先要瞄準客戶要求，基于客戶價值自上而下制定智能工廠愿景，全價值鏈拉通，從多維度、多要素聯合管理，最終實現個性化定制、柔性交付。同時他提到，智能化升級主要包括制造技術、自動化、柔性化、精益化、數智化五大路徑。核心場景包括下料、機加&涂裝、檢驗分揀、輸送包裝、儲運、揀選碼垛、裝車發運。四大基石EHS（環境/健康/安全 ）、品質一致性（TRS/CTQ/FEMA）、生產安定化（人員安定/生產安定/設備安定）、現場整潔（5S/目視化）。

同時，他從物流自動化視角展開介紹了家居智能化發展中的核心物流技術，以及技術應用場景特點。硬件層包括：存儲設備（堆垛機、定制AGV、RGV等）；輸送設備（板件/托盤輸送線、叉車對接托盤輸送線、定制化RGV、重載AGV、雙工位RGV）；生產訂單揀選（關節機器人、龍門機器人、推板機構+升降輸送機）；板件分揀緩存（環形關節機器人分揀系統、移動關節機器人分揀系統）小板件拆碼垛（關節機器人、桁架機器人）；板件垛型整形（板材垛型整形機、板材垛型整形RGV）；成品訂單分揀組盤（半自動分揀組盤系統、全自動分揀組盤系統）。軟件層包括：設備健康管理（開放自動化平臺 NXT Automation Expert (NAE)）；倉儲軟件系統（設備監控、VR/AR、大數據、WCS、MES、WMS、SRM、SCADA、RDS、PDS等）。

5《基于全景供應鏈的自動化倉儲》

恒潔衛浴集團有限公司供應鏈高級總監林雄

林雄先生重點介紹了恒潔衛浴集團“基于全景供應鏈的自動化倉儲”經驗。他提到，整合前的供應鏈存在很多問題：渠道通路，銷售預測缺乏依據，正常需求得不到有效滿足，形成踩踏效應，需求虛增；產銷中心，缺乏銷售需求的合理判斷，生產計劃只能依據銷售需求生成，造成庫存虛高；制造/集采中心，生產波動大，產能調節難度高，生產缺乏柔性，不足以應對市場快速變化，從而形成缺貨；物流中心，被動接受庫存，過高的滯銷庫存導致庫容緊張，需要通過大量衛星倉進行過渡，大量衛星倉導致作業難度提升。

對此，恒潔衛浴對供應鏈的信息流和物流進行了整合，信息流整合方面，打造了產銷和計劃團隊，根據銷售需求做銷售預測，通過這樣的梳理之后，對市場判斷，計劃的準確性、精準性提升，周轉率得到提升；在物流整合方面， 2017年制定了倉儲戰略：華南地區，以佛山作為中央倉，一倉發向全國，同時也會考慮未來中央倉在CDC和RDC之間的關系，并籌劃建設自動化立庫。

隨后他分享了對自動化立體庫規劃建設的思考，他強調，自動化立體庫好不好最核心的是供應鏈、業務、訂單、信息流模式搞清楚。經過調研，恒潔衛浴確定自動化立庫目標是：提升利用率、效率，所以選用了雙伸位，高度為32米；適當少人化，倉儲范圍內，自動化程度非常高情況下，系統非常復雜，業務更迭下可做調節但非常有限；設備成熟、簡單、易保養，只用了堆垛機、輸送線、提升機。保留了后期擴展柔性。目前，恒潔衛浴自動化立體庫規劃的儲存能力11萬個儲位，入庫能力250托/h，裝車能力120車次/日，分揀能力300托/h。整體土地利用率提升了300%，運營人員減少50%，年減少人工成本1000萬；作業效率提升30%。

6《家居渠道變革改變家居供應鏈交付》

安得智聯家居行業負責人張權文

張權文先生具體分析了家居渠道與零售發生的變化，并對目前家居物流模式的變革趨勢進行了分享，他指出，目前家居物流模式受制于出廠價結算及自建物流成本，訂單多次中轉，品牌方僅控干線，甚至代理商自提。這種模式正在發生變革，物流一盤貨模式（多跳變1-2跳），監控貨物流向、庫存健康度、降低客戶經營復雜度；未來家居物流模式很可能將向庫存共享一盤貨（賣貨不見貨）、直達2C，送裝一體/售后服務進一步變革。

隨后，他介紹到，安得成立于2000年，從2015-2018“一盤貨”實施到“一盤貨”統倉統配業務變革，推動美的經銷渠道經營轉型，2019年加快由企業物流向物流企業轉型，“一盤貨”方案向社會化推廣；2020年確立1+3商業模式，全鏈路，生產物流+全渠道一盤貨/倉干配一體化+2C送裝一體，加快推進“一盤貨”方案社會化的接納程度，推進行業供應鏈變革。目前已經形成了全國高密度多層倉網布局、12~48小時配送+送裝一體、端到端IT系統賦能、項目管理組織借力、大家電行業物流轉型借鑒等優勢產品和解決方案能力。最后分享了安得智聯“一盤貨”方案為尚品宅配、九牧衛浴、顧家家居、林氏木業等家居企業賦能的案例。

7《家居物流痛點分析及優化方案探討》

北京時代商聯商業咨詢有限公司副總經理王存津

王存津先生首先總結了定制家居企業履約流程及痛點，生產后的物流由代理商負責，代理商既負責商流，又負責物流，物流專業度不足，不具備規模效應，影響時效、成本高；整個履約過程中以人工裝卸為主，而且由于環節多、裝卸多、損耗大、成本高；按訂單生產，承運商按區域進行分揀提貨，再按城市進行分揀運輸，然后按代理商分揀配送；最后代理商按客戶進行分揀配送。整個履約過程需要多次分揀。加大差錯及破損幾率，同時增加勞動成本；時效、破損、分揀錯誤都會影響履約水平，從而影響客戶的購買體驗；代理商送裝一體化，影響客戶體驗。

隨后針對以上痛點問題，他指出，定制家居行業物流提升目標就是“降低成本、完美體驗”，并給出了應對策略：一是，物流商流分離，對業務進行專業化分工；二是，通過信息系統，整合社會資源，形成一體化物流網絡（共享）；三是，構建集成信息平臺，跟蹤管理訂貨、生產、交付過程；四是，研究開發單元化包裝容器，實現單元化運輸；五是，加強區域（基地）物流中心的智能化建設。

值得一提的是，據王存津介紹，為了協助企業做好物流配送工作，家居供應鏈分會聯合北京時代商聯、信息化企業、專業包裝公司及相關家居企業成立定制家居物流研究小組，研究現狀，探索提升定制家居配送效率和質量的新模式，研究小組將圍繞“如何提高物流體系的運營效率及質量？以及如何優化供應鏈？”兩大課題展開研究。

8《數裝模式下的家裝供應鏈新征程》

東易日盛裝飾集團易日通總經理史莉

史莉女士首先介紹了東易日盛近三年的戰略布局：數字化轉型，科技家裝賦能下的家裝系統全面升級，實現客戶體驗，和運營效率的極大提升，提高公司核心競爭力；整裝業務，在全景數字化能力的加持下，在創新客戶價值理念的引導下，大力發展整裝模式、整裝產品、整裝系統，形成領先市場的商業模式和產品體系；核心城市，力求在多個核心城市發展成龍頭企業，形成東易日盛“整體（全國）+局部（核心城市）”的全面優勢；品牌升級，堅持高端品牌定位，保持技術、體驗和交付領先，強化單一品牌+多業務線矩陣優勢，線上建立能吸引新生代消費者的內容營銷體系。線下建設以客戶體驗為中心的新零售大店。

隨后，她具體介紹了東易日盛目前已經逐步成型的基于數字化的個性化家裝模式，并介紹了東易日盛全資子公司，易日通一站式家裝供應鏈平臺，易日通已經形成了核心競爭力，覆蓋了經濟發達城市和目前市場銷售數據分布數據前30，圍繞30個核心城市周邊100公里內無盲區覆蓋（面）；建立了專業隊伍，體量工人目前300名金牌工人，1帶2；多頻次培訓提升+落地督導管理+定制化安裝升級，問題解決能力和提升客戶創新升級；實現在線監理，線上線下數據反饋互動、歷史痕跡檔案；真正從生產倉到客戶安裝完畢一站式服務體系客戶評價+現場標準（八戒、十不準）校對多維度執行。

9《志邦高速發展下的物流“變革”之路》

志邦家居股份有限公司物流運配部負責人華騰飛

華騰飛先生提到家居物流行業痛點，并分析了定制家居企業正在面臨的機遇與挑戰，2022年中國定制家具市場規模達4730億元，定制家居行業集中度未形成。主要挑戰在于:品牌拉力與全案設計能力，從全屋定制到整家定制是新定位的迭代。企業面臨著消費者認知的刷新，以及信任重建。整家定制核心提供空間解決方案，必須用好的設計打動客戶；供應鏈整合，整家定制需要打造極致的供應鏈能力。這就要求供應鏈品牌內部須高度協同，構建極致效率、極致性價比、所見即所得等優勢壁壘；交付保障，需求個性化導致SKU不斷增加，提高了庫存管理及物流作業難度。需要不斷優化SKU，提高物流服務品質，降低貨損，錯、漏、串，延遲交付等問題。

隨后，他重點分享了志邦家居對物流變革的幾點探索：DC倉布局，以省為單位布局DC倉，實現工廠訂單下線直發，逐步弱化基地倉儲功能，提高庫存周轉率。零擔變整車，降低干線運輸成本，個性化、多樣化的末端配送方案滿足客戶的不同需求。多維計費，以件計費，探索重量體積比來計算以件計費的不足；孵化四方物流平臺。

10《激活經銷商在家居生態供應鏈中信息化商業價值》

山西魯寶寶數字科技有限公司家居物流解決方案專家趙晉

魯寶寶數字科技有限公司是一家科技型、創新型、智慧型供應鏈現代服務企業，是全國家居供應鏈試點企業，以滿足客戶交付需求為主線，依托A（人工智能）B（大數據）C（云計算）D（物聯網設備），建設算法中臺，搭建端到端聯通、一體化協同的供應鏈運營管理體系，首創行業“干、倉、配、安、維”一體化服務模式，專注為家居行業客戶提供自產品出廠開始的倉儲、運輸、配送、安裝、維修保養等一體化解決方案。

趙晉先生介紹，目前，魯寶寶已經開拓了北京、天津、山西、湖北、江西、廣東等地市場，3年內還將開拓河北、河南、山東、湖南、江蘇、浙江、上海、安徽、陜西、四川、重慶、福建、廣西、海南、遼寧、吉林、黑龍江；計劃5年內開拓貴州、云南、內蒙古、甘肅、寧夏、青海、新疆、西藏。

趙晉先生重點介紹了魯寶寶家居生態供應鏈平臺，該平臺以SaaS為紐帶，連接商家、物流、配裝師、消費者，加強和引導產業鏈上下游的供應和產供銷配套協作，將實現從計劃-采購-運輸-配送-維保服務等的全流程改造，使各鏈路將更加智能和透明，通過抓取更好的“產品排期”來優化庫存、提升效率、降低能耗，實現提質增效，提升家居流通供應鏈的運營效率和服務品質，并形成快速以城市為單位的復制模式。同時，他詳細講解了魯寶寶倉儲服務升級、干倉配一體化服務的典型案例，并對相關痛點及解決經驗進行了分享。

他還強調了信息系統建設成果及重要性，其中提到，魯寶寶新上線的家居生態鏈平臺在原有3.0平臺的基礎上，進行技術改造提升準備，將賦能家居品牌廠家、賣場、商戶和消費者，提高行業整體效率，同時打通線上線下渠道，旨在解決大眾在家居消費過程中面臨的痛點及難題。著手推動智能倉儲、運輸、配送體系和智慧物流園區的建設，實現運輸路徑、貨物存取的最優，全面提高倉儲作業效率。以數據與算法驅動的運營自動化、管理數字化和決策智能化能力，基于需求理解的行業洞察與解決方案能力，為頭部客戶和中腰部客戶提供一體化的供應鏈物流服務。

高峰對話

主題：變局當下，家居供應鏈與物流升級挑戰與應對

主持人：上海美凱龍智裝科技有限公司供應鏈中心總經理王福先生

互動嘉賓：

歐派家居集團物流管理管理中心總監吳岳先生；

志邦家居股份有限公司物流運配部負責人華騰飛先生；

廣州市匯通運輸有限公司總經理陳靜鋒先生；

恒潔衛浴供應鏈高級總監林雄先生；

上海柯大數界供應鏈科技有限公司總經理賈楨先生；

書香門地集團股份有限公司客服中心總經理張賢玉先生；

山西魯寶寶數字科技有限公司家居物流解決方案專家趙晉先生；

會議主持人

大會上午主持人：中國倉儲與配送協會家居供應鏈分會秘書長肖立

大會下午主持人：上海美凱龍智裝科技有限公司供應鏈中心總經理王福

會議精彩瞬間

走進美的集團&安得智聯智慧倉儲科技中心

安得智聯智慧倉儲科技中心為自動化的立體式物流智慧園區，占地面積約20萬平，除了數字化的基礎能力建設，還設有高標準大件自動化倉，2萬平倉庫的面積能夠滿足原需8-9萬平的倉儲面積才能達到的存儲率。目前一車入庫最快8分鐘完成，日最高出庫可達8000方，倉庫坪效提升約5倍，人效提升約37%。內部各項智能設備一應俱全，諸如：AGV作為全自動搬運輸送線實現貨物自主移動；堆垛機將貨物迅速從貨架取出并輸送至分揀區；環形穿梭車RGV與WMS、WCS系統打通，結合RFID、條碼等識別技術，實現自動化識別、存取等功能。其中，自動掃碼、貨型檢測、貨到人揀選等先進技術更是不在話下，實現了從智慧入園、帶托入庫、智能存儲、自動出庫、智慧月臺等全自動化，更是解決了目前令業內頭疼的自動出庫問題。

除此之外，通過AI+IoT技術、倉庫管理軟件SynQ和數據孿生系統，安得自動化立庫可實現倉儲作業可視化、強化設備安全管理、實時運營數據分析及仿真校驗，可以說是中國自動化倉儲的一個標志性項目。

9月14日下午，中國倉儲與配送協會家居供應鏈分會一屆五次理事會在廣州召開，中國倉儲與配送協會家居供應鏈分會會長、紅星美凱龍家居股份有限公司副總裁周天波，分會副會長、宜家家居亞太區物流發展總監潘旭華以及志邦家居、上海柯大數界、山西魯寶寶、廣東順力、上海美凱龍智裝等20余家會員單位參加了本次會議。會議討論并審議通過了《中國倉儲與配送協會家居供應鏈分會2021-2022年工作報告》等，并對接下來的工作規劃進行討論和部署。

本屆大會的順利召開為推動家居行業企業供應鏈升級發展提供了相互學習、分享經驗的交流平臺，參會代表們紛紛表示收獲滿滿。在接下來的日子里，中國倉儲與配送協會家居供應鏈分會將繼續積極發揮“行業助推器”作用，與行業企業一道推動傳統家居供應鏈的改造與升級，進而實現家居建材行業全產業鏈的共享、共生、共贏的良好發展格局。

（圖文來源：中倉協家居供應鏈分會 ，侵刪）