“農(nóng)戶＋工廠”：圣象走可持續(xù)發(fā)展之路

    保護(hù)環(huán)境和森林資源已成為人類面臨的嚴(yán)峻課題，作為木質(zhì)地板生產(chǎn)大國和森林資源相對短缺的中國，如何解決市場需求和保護(hù)環(huán)境之間的矛盾？圣象集團(tuán)實(shí)行“農(nóng)戶＋工廠”培植豐產(chǎn)速生林的模式，在保護(hù)環(huán)境的同時幫助農(nóng)民脫貧致富，企業(yè)自身也走出一條可持續(xù)發(fā)展之路。 
    抉擇：如何解決木材消費(fèi)與需求間的矛盾 
    圣象集團(tuán)是一家以生產(chǎn)強(qiáng)化木地板、實(shí)木復(fù)合地板為主的企業(yè)，目前擁有近２００萬用戶，１０年地板銷量累計(jì)達(dá)到６０００萬平萬米。像圣象集團(tuán)一樣，目前國內(nèi)許許多多的地板生產(chǎn)廠家，同樣對木材有著廣泛的需求。 
    消費(fèi)者是為了環(huán)保才選擇實(shí)木，但過度的實(shí)木消費(fèi)卻給森林資源保護(hù)帶來巨大的壓力。據(jù)中國地板業(yè)協(xié)會有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在我國上個世紀(jì)８０年代剛開始時興木質(zhì)地板時，主要利用林區(qū)中的國產(chǎn)木材起步，如樺、柞、曲柳等。但是隨著時間的發(fā)展，國內(nèi)木材產(chǎn)量嚴(yán)重不足，開始逐步進(jìn)口，但在國際上限伐、禁伐政策的影響下，原料不足的問題正進(jìn)一步凸顯。 
    “作為地板行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，我們肩負(fù)著在更廣范圍內(nèi)實(shí)施環(huán)保戰(zhàn)略的責(zé)任。圣象集團(tuán)要解決好資源日益匱乏和木材消費(fèi)日益增長的矛盾。”圣象集團(tuán)總裁翁少斌說。 
    如何在保護(hù)環(huán)境的前提下使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？經(jīng)過深入調(diào)研，圣象集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層做出了向產(chǎn)業(yè)上游擴(kuò)展的戰(zhàn)略決策，即通過培育人工豐產(chǎn)速生林，走出一條經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收之路。 
    “與長期進(jìn)口國外原材料或者板材相比，投資速生林無疑具有更加長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。未來的生產(chǎn)原料將主要來源于人工林，一方面保證木材材質(zhì)優(yōu)質(zhì)性能穩(wěn)定，另一方面對我國人工綠化環(huán)保工程以及保護(hù)國家森林資源做出貢獻(xiàn)。”翁少斌說。 
    路徑：“農(nóng)戶＋工廠”打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈 
    種樹一般是在荒山、荒坡，這些地方因土地貧瘠，農(nóng)民相對來說也比較貧窮。圣象集團(tuán)認(rèn)為，通過發(fā)展豐產(chǎn)速生林這個產(chǎn)業(yè)，木地板企業(yè)不但可以打通產(chǎn)業(yè)鏈的“造血”功能，同時還可解決這些地方農(nóng)民的致富問題。 
    圣象集團(tuán)副總裁郭輝介紹，“農(nóng)戶＋工廠”的運(yùn)作模式，即企業(yè)給農(nóng)民資金支持，每年進(jìn)行一些種植技術(shù)培訓(xùn)，農(nóng)民種上豐產(chǎn)速生林還負(fù)責(zé)樹木回收。銷路問題解決了，農(nóng)民收入將得到保證。通過測算，農(nóng)民種豐產(chǎn)速生林的收益比種莊稼強(qiáng)，企業(yè)的主要原料也得到了保證。 
    依托著自己的木材培育基地和養(yǎng)成策略，圣象已經(jīng)在全國１５個省市建立起大規(guī)模的速生林基地，擁有１５０萬畝速生林資源，每年用于森林生產(chǎn)方面的投資達(dá)到３億元。這項(xiàng)工程的規(guī)模將在今后１０年內(nèi)擴(kuò)大到７００萬畝。 
    林木作為木地板行業(yè)的“上游”原料，誰能夠?qū)崿F(xiàn)自我儲備能力，誰才能實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。圍繞植樹－基材生產(chǎn)－地板生產(chǎn)－銷售系統(tǒng)，幾年來圣象從植樹、育林開始，構(gòu)筑的一條完整的木業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)越發(fā)顯示出其強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。人工速生林的培育加速了當(dāng)?shù)厝斯ぞG化事業(yè)的進(jìn)步，同時有了大量規(guī)格一致的高品質(zhì)速生林木源源不斷地進(jìn)入圣象工廠。 
    “發(fā)展速生林，建設(shè)新農(nóng)村，造福一方百姓。從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式分析，圣象集團(tuán)的這種模式實(shí)現(xiàn)了與‘三農(nóng)\’政策相結(jié)合，扶持農(nóng)民通過植樹走上致富路。”圣象集團(tuán)副總裁郭輝說。 
    效果：扶持農(nóng)民走上致富路 
    廣東省河源市義合鎮(zhèn)獎坑村相鄰而居的農(nóng)民李新強(qiáng)和諸洪武日前來到村旁的坑尾山，趁著雨剛過墑情好，補(bǔ)栽豐產(chǎn)速生林的樹苗。 
    李新強(qiáng)和諸洪武都是圣象集團(tuán)以“農(nóng)戶＋工廠”模式打通上游產(chǎn)業(yè)鏈的直接受益者。 
    擔(dān)任護(hù)林員的李新強(qiáng)說：“我們種樹，把這個坑先打好了，就是‘五五四\’的標(biāo)準(zhǔn)，深度要４０厘米，寬度要５０乘５０。” 
    諸洪武對記者說：“種樹之前，鄉(xiāng)親帶著刀子上山砍柴，賣到街上去搞點(diǎn)經(jīng)濟(jì)收入。現(xiàn)在種上速生林，收入比以前增加了許多。” 
    地處廣東北部山區(qū)的河源山多地少，農(nóng)民又沒有賺錢門路。河源在宜林荒山地的開發(fā)中尋找突破，引進(jìn)并營造速生豐產(chǎn)林，帶動農(nóng)民致富。記者得知，諸洪武已經(jīng)承包了１００多畝林地。 
    目前，河源已經(jīng)吸引了圣象集團(tuán)等多家民營公司投資，營造豐產(chǎn)速生林面積超過了８０萬畝，帶動２萬多農(nóng)戶致富。 
    嘗到了甜頭的諸洪武意猶未盡：“我們還要發(fā)動鄉(xiāng)親們，還要再造林。” 
    “目前國家倡導(dǎo)建設(shè)＊＊＊＊新農(nóng)村，拉動、扶持農(nóng)民致富勢在必然。圣象集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈模式不僅為企業(yè)自身提供了優(yōu)質(zhì)原材料的保障，而且?guī)恿素毨絽^(qū)農(nóng)民的致富，并綠化了荒山，保護(hù)了環(huán)境，這就叫做資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、可持續(xù)發(fā)展型的企業(yè)。”翁少斌說。