嚴(yán)陣以待圣象創(chuàng)造寒冬奇跡

“寒冷”的2008年尾聲到來。隨著金融危機(jī)逐漸深入影響到實體經(jīng)濟(jì)，受樓市低迷影響的家具建材行業(yè)更加雪上加霜。地板企業(yè)是幾家歡樂幾家愁。盤點一下今年的地板企業(yè)競爭態(tài)勢：對于大的地板企業(yè)可能是個機(jī)會，但也是壓力重重。但對于競爭力不強(qiáng)，又沒有品牌優(yōu)勢和完善的銷售渠道的地板企業(yè)，絕對是致命的打擊。今年已有不少的地板品牌在市場上消失了，而且這個態(tài)勢還在加劇。地板行業(yè)將有更多的企業(yè)接受市場嚴(yán)冬的更加艱巨的考驗。是生存還是死亡？對于很多同行來說，這是個問題。     

面對的行業(yè)冬天，圣象在冬天到來之前已經(jīng)充分預(yù)料到，并做好了全面應(yīng)對市場冬天的準(zhǔn)備和具體的戰(zhàn)略部署。主要是從規(guī)模化、精細(xì)化、國際化三個方面。

一、規(guī)模化，行業(yè)冬天面臨的一大壓力是成本，把規(guī)模做大是攤低成本的有效措施，圣象已經(jīng)有了亞洲最大的產(chǎn)業(yè)鏈，并把每個“鏈結(jié)”的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，規(guī)模大了，不僅自有的資源成本攤低，對供應(yīng)商掌控的資源也有了更大的價格談判籌碼。

二、精細(xì)化，精細(xì)化意味著圣象要在產(chǎn)品品質(zhì)、品牌形象、經(jīng)營管理、終端形象等方面進(jìn)一步提升，圣象在規(guī)模上、體量上成為行業(yè)佼佼者，并且在品質(zhì)、品味、細(xì)節(jié)上找出優(yōu)化的空間，強(qiáng)化金牌管家優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，精細(xì)化做好了，就是提升了圣象對消費(fèi)者的價值。

三、國際化，國際化對圣象的意義是綜合性的，既能幫助企業(yè)在精細(xì)化程度上與國際全面接軌，又能把產(chǎn)業(yè)鏈延展到全球，實現(xiàn)全球一體化資源配置，把規(guī)模進(jìn)一步做大；還能開辟更大的海外的消費(fèi)市場。消化國內(nèi)地板市場過冬的影響。

從2008年初到現(xiàn)在，事實證明，圣象的戰(zhàn)略部署是正確的，并收到了良好的效果。在應(yīng)對行業(yè)冬天的戰(zhàn)斗中，初戰(zhàn)告捷。2008年上半年，圣象三個品類的銷售持續(xù)增長，其中實木復(fù)合地板增長是最高的。圣象和安德森合作了以后，這個產(chǎn)品快速進(jìn)入市場，和去年相比，增長了131%；圣象和康樹合作的三層實木地板，今年也有30%多的增長；強(qiáng)化木地板有2000多萬這樣非常大的基數(shù)，也有5%的增長。所以總的來說今年，雖然圣象和很多木地板企業(yè)一樣遇到很多的困難，但圣象依然保持著兩位數(shù)的增長，和行業(yè)大勢相比，還是比較樂觀的，也是創(chuàng)造了地板業(yè)的一個奇跡。