業之峰張鈞和騰訊張永志首次整裝視頻欄目談了啥？

整裝潮起，整裝商業模式的進化方向是什么？整裝未來行業的發展大勢又是什么？整裝企業如何整合上下游資源，打造更完善的供應鏈服務體系？優居研究院聯合德爾地板重磅推出《整裝風云》,聚焦頭部裝企的破局之法，共謀家裝行業發展之道。

家裝零售市場最大的變化和變局就是整裝，《整裝風云》首期走進北京全包圓，優居總編輯、優居研究院院長張永志攜手德爾集團地面材料產業總裁姚紅鵬對話業之峰裝飾集團董事長兼總裁張鈞，共同探討對于整裝未來的發展趨勢、整裝接下來的商業模式和進化方向在哪里、整裝供應鏈打造和效率的提升等話題。

(圖片來源：德爾地板公眾號，侵刪)

張永志：近兩年來，家居家裝行業最大的變化與機遇，就是整裝。對于整裝的發展趨勢，兩位嘉賓怎么看呢？

張鈞：現在的市場是整裝熱，熱到什么程度呢？首先是無整裝不增長，沒做整裝的企業肯定增長不了，因此越來越多的裝企開始加入整裝。現在還只做半包的企業普遍非常焦慮，因為已意識到半包模式再走下去肯定沒有未來。

10月19日家裝T20峰會已在杭州召開，現場700個會議名額一搶而空，關注度非常高。這件事其實很好地反映出整裝的現狀，堪稱是如火如荼！

姚紅鵬：從德爾的角度來說，我們是非常看好整裝賽道。首先我們認為整裝的方向是正確的，它很好地迎合了消費者的需求。其次，整裝的發展路徑是很順的，它將一個原本復雜的家裝商業模型變成相對可控的、透明的、容易的商業模型。道正、路順的模式成功將是大概率的。

早在三年前，德爾就開始布局整裝賽道。從近兩年的實踐來看，這一選擇是正確的。一是今年整裝呈現百分之幾百的增長態勢；二是現在最好的時代還沒來，從長期角度來看，整裝將占據我們原有家居產品銷售渠道的很大一塊份額。

(圖片來源：德爾地板公眾號，侵刪)

張永志：隨著整裝商業模式出現，近兩年行業迎來了快速的爆發。那您覺得整裝對裝企的賦能主要體現在哪些方面，是否能幫助頭部裝企實現規模突破呢？

張鈞：去年底我復出擔任總裁之后，做了很多調研，發現整裝確實能夠利益客戶，比如整裝確定的價格、更高的性價比。對于裝企來說，整裝流程相對簡單、SKU更簡單、廣告有著力處、標準化程度高、信息化易發力、對人的依賴低、易復制等。做家裝無外乎三件事，獲客、供應鏈、交付。整裝的成功，就源于它切實解決了這三件事。

首先是獲客，整裝是確定的價格、確定的產品，而且產品更加具象化，這就使得廣告有著力處。這一特點使得相似投放額，整裝廣告的獲客效果遠好于傳統家裝。以全包圓為例，第五個年頭在北京地區的規模就直奔10億。如果沒有廣告的著力處和整裝產品的具象化特點，全包圓很難取得如此迅速的發展。

其次是供應鏈。2008年業之峰峰格匯大店在北京一炮打響時，我們跌出北京前十；三年后的2011年，業之峰基本穩定在北京區域的第一梯隊；到2013年，業之峰成為北京第一，且優勢越來越明顯。這種國美蘇寧式的打法，推動了業之峰的快速發展。

(圖片來源：德爾地板公眾號，侵刪)

現在可能覺得國美蘇寧不時髦，他們也確實遇到了一些挑戰，我認為這是互聯網對他們的穿透，但是他們的采購能力、議價能力、進銷存的零售模式還是很值得學習。目前，我們就在學習國美蘇寧，掌握定價權、堅持買手制，為客戶傳遞價值，真正連接到了廠家做F2B2C，做出性價比，發揮供應鏈的優勢。我認為整裝的供應鏈優勢是非常大的，這其中有著極大的想象空間。

如今，全包圓可以說是家裝行業把家具賣得最好的公司。剛才姚總問我怎么做家具，我說很簡單，我們就是選妃子策略。去展會找產品，談好價格后就可以開始幸福的合作。以后我們在京津地區有大庫，合作產品可以直接我的大庫，廠商只要負責干線物流，進庫后我們自己安裝、自己售后。這種模式對廠商來說，是非常美妙的。

最后是交付。整裝相對簡單，流程標準化、SKU少、中小戶型多，通過數字化、信息化打通之后，交付會很順暢。目前，我們還與酷家樂公司簽訂戰略合作協議，請他們幫助研發軟件，打通業之峰與戰略合作伙伴的體系，把廠家主流的SKU都放到材料庫里，可供業之峰設計師直接抓取，以便快速形成效果圖、預算和供料單，極大地提升經營效率。這一數字化軟件打磨落地后，可以在行業中通用，支撐整裝行業的進一步爆發。

(圖片來源：德爾地板公眾號，侵刪)

張永志：供應鏈效率的提升，已經成為整裝的核心抓手之一。全包圓這種類似家電行業的供應鏈整合模式，是否有利于提升整裝的供應鏈效率，實現三方獲利呢？

姚紅鵬：供應鏈的最終目的就是效率的提升，因為只有效率提升了，才能創造效益。有了效益，才能產生價值。全包圓的這種供應鏈模式，可以把管理做到極致，并通過管理去創造價值，在利益消費者和自身的同時，也能為材料商賦能，實現真正的三方獲利。

我非常認同業之峰的一句話，“為難自己成就客戶”。他們也是這么做的，供應鏈的封閉式運作、整裝下的供應鏈精益管理，倒逼供應鏈企業進化。通過組織的變革和數字化的貫穿，實現產業鏈的價值最大化。

張永志：未來供應鏈雙方如果能夠實現信息化的打通，是否會給行業帶來更大的想象空間？

張鈞：我們跟酷家樂的合作就是在往這個方向發展，現在很多頭部的家居建材企業也是酷家樂的客戶，他們的主要產品都通過酷家樂的軟件建模。通過酷家樂的平臺實現信息化的打通。

未來，裝修效果圖能直接出，BIM軟件直接出施工圖，產品選購也可以一鍵直達。會有一天供應鏈全鏈路都能實現聯通聯動，這個想象空間是無限的。

(圖片來源：德爾地板公眾號，侵刪)

張永志：您覺得整裝模式突破一百億需要多久？

張鈞：大概在三年之內，行業中就會出現兩到三家突破百億規模的整裝企業。最近，我提出了高質量增長的概念。百億重要嗎？重要，但是遠沒有企業高質量增長重要。在提出高質量增長之后，我們做了幾件事情，一是戰略轉移，從前端營銷拉動向后端優質交付驅動轉型，把資源向這個方向傾斜；二是在供應鏈上下重手、下狠手重構，打通供應鏈體系，向供應鏈要效益；三是整合產業工人，提升后端施工交付的效率和確定性。

張永志：對于德爾來說，要怎樣把握如火如荼的整裝潮流呢？

姚紅鵬：對德爾地板來說，核心是聚焦交付。2020 年德爾正式布局整裝，并提出了 " 護衛艦 " 的模式。家裝行業是航空母艦，要向前航行，我們就是其中一個護衛艦，我們要探索出一條有效的道路，發揮航母最大的價值。因為前面整裝跑的快，我們才能跑的越快。

(圖片來源：德爾地板公眾號，侵刪)

(文章來源：德爾地板公眾號，侵刪)