新元公司召開2020年工作謀劃推進會

謀劃新思路、開啟新征程

(圖片來源：新元地板公眾號，侵刪)

在1月2日新年的第一個工作日，新元公司召開2020年工作謀劃推進會。旨在深入分析、科學判斷公司發展面臨的機遇和挑戰，認清形勢、明確目標、增強信心、穩中求進，保持定力、精準發力、持續用力，不斷推動公司各項工作再上新臺階。此次會議是繼＊＊＊＊成員及相關部門深入工廠專題調研、查找問題、推進工作的延續系列會議。

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會議第一階段，公司領導、各部門負責人、各工廠廠長參加會議。聽取公司各部門、各工廠負責人工作匯報。各部門、工廠認真客觀的總結了過去一年工作中所取得的成績、查找了存在的問題，匯報了今年工作目標、主要工作措施，公司＊＊＊＊成員對分管工作進行了補充完善和重點強調。會議第二階段，公司副廠級以上干部、機關管理人員參加了會議。

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＊＊＊＊、董事長王延林在會上對公司2019年工作進行了認真總結，科學準確的判斷了公司面臨的形勢和挑戰，對2020年工作進行了安排部署。

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王延林指出：過去的一年，新元公司面對復雜多變、風險挑戰明顯增多的國內外環境，公司在長白山森工集團的正確領導下，按照集團提出的“精準管理、聚焦發力”和“向管理要效益為根本的挖潛增效”的要求，以改革開放創新的精神破難題，以“不靠刮風靠作風”的勁頭抓落實，干出了眾志成城、昂揚向上的新氣象，干出了實實在在、收獲滿滿的新業績，干出了生機勃勃、充滿希望的新天地。成績的取得，是集團公司科學決策、正確領導的結果，是公司＊＊＊＊精誠團結、通力協作的結果，是廣大黨員干部、全體員工頑強拼搏、扎實苦干的結果。公司圍繞“擴市場、提產能、降成本、嚴管理”的總體思路，通過抓方向、抓機制、抓關鍵、抓難點、抓制度、抓紀律，公司生產經營穩中向好的良好基礎已經夯實。

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在部署安排今年公司整體工作上，王延林指出：盡管今年公司面臨的經濟形勢和市場比預想的更為嚴峻，但是新元公司穩中向好發展的基本面和良好的基礎沒有改變，我們要堅定信心，迎難而進。2020年，公司要秉持“穩健經營、穩中求進、穩步作為”的經營戰略。按照公司提出“擴市場、提產能、降成本、嚴管理”總體思路，進一步強化大局意識，堅持問題導向、目標導向、結果導向，守好底線，爭取主動，以高質量發展為主線，繼續抓重點、補短板、強弱項，推進公司管理結構和產品結構調整，聚焦6項重點工作，狠抓落實，讓優勢更優、讓格局更寬、讓市場更廣，在全面提升公司經濟運行質量上取得新的重大進展。

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聚焦市場，抓開發、拓空間。依托國有企業優勢，不斷擴大目標市場范圍。擴大出口區域，加大家具產品研發力度。在穩定出口存量的同時，以點帶面、循序漸進，提高國內產品銷量。轉思路，轉作風，下功夫研究琢磨市場需求，研究新路徑，在現有銷售量基礎上有一個新的突破。借助外腦，精心策劃國內地板和家具品牌定位，采取多渠道市場推廣。

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聚焦成本，抓挖潛、增效益。緊緊圍繞年度經營任務目標，牢固樹立“省下來的錢就是利潤”理念，緊盯增盈創效的突破口，在節支降耗、開源節流、創收增效上做文章，全力提高企業經濟運行質量。

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聚焦產品，抓質量、提品質。分析國內外市場形勢，主要是產品質量和價格主導市場，我們必須認清形勢，進一步強化質量意識，大力推行優質產品，以高質量的產品贏得客戶和市場的認可，保證我們在市場中牢牢站穩。

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聚焦發展，抓管理、強后勁。實踐證明，一切的工作成績都是干出來的， 不是等出來的，一切的發展變化都是干出來的，不是講出來的。要加強生產管理；抓好機械設備維護保養和改造工作；強化勞動力管理；加強資金管理；加強安全消防管理和勞動紀律管理。

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聚焦創新，抓研發、保升級。產品生命周期理論告訴我們，任何產品不管其在投入市場時如何暢銷，總有一天會退出市場，被更好的新產品所取代。公司堅持以市場為導向，以產品為中心，持續加大力度推進新產品研發和技術創新。在公司中弘揚“工匠精神”，努力打造“人無我有、人有我優、人優我廉”的升級模式，提升企業核心競爭力。

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聚焦責任，抓隊伍、促落實。咬定目標不放松，埋頭實干不懈怠，聚焦聚力抓落實，確保各項工作邁出更加堅定的步伐。公司、部門、工廠兩級領導干部要有擔當的情懷，帶頭抓落實。立言立行、善作善成。科學進行責任任務分解，把目標任務分解到部門、工廠，落實到崗位、分解到個人，切實增加干部隊伍責任意識，以責任制促落實、以責任制保成效。

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王延林在講話結束時號召全體新元人：激情與汗水書寫過去輝煌，智慧與堅韌鑄就未來精彩。新的形勢賦予新的使命，新的起點力爭新的跨越!在充滿希望的2020年，認真貫徹落實集團各項工作要求，緊緊圍繞公司一年發展目標，立足實際，著眼未來，攜手共進，勇往直前，共同創造新元公司燦爛輝煌的明天!

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公司總經理、副董事長、黨委副書記宋國濤主持了會議。

(視頻來源：新元地板公眾號，侵刪)

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